讲 班组长在企业管理中的作用 　　1. 引言　　2. 班组长的地位和使命　　3. 班组长的重要作用第二讲 班组长的现状和基本标准 　　1. 班组长的管理水平现状　　2. 角色认知--对自己和环境的分析　　3. 成就动机　　4. 技能要求第三讲 如何做计划 　　1. 如何做计划　　2. 计划的实施第四讲 如何组织生产（上） 　　1. 岗位之间的“接口”处理　　...