【课程背景】疫情来了，企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻，让企业活下去，让团队留下来，这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业，人力成本又持续增长，在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下，企业如何挺过艰难时期？ 研发需要钱，厂房人员扩张需要钱，订单增加也需要钱，可以说企业无论什么阶段，什么时期都需要资金支持。然而作为中小企...

课程背景新的时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，很多过去经营很有心得的老板，在越来越复杂，越来越风云变幻的商业环境下无所适从，败下阵来。商战如战场，企业不但要比武器的锐利还要比方法的先进乃至于理念和经营哲学。稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年...

【课程背景】与“管资产”相比““管资本“是质的跳跃，必须要解放思想，开放思路，有必要借鉴股权投资的成熟经验，和最新管理模式，逐步摸索适合自身发展的股权投融资管理经验。企业风险投资(Corporate Venture Capital, 即CVC)是一种创新的投资组织形式，作为一种明显的趋势， 在学术界已越来越被关注。而在业界，经历了多年的发展，早已成为风险投资...

【课程背景】疫情来了，企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻，让企业活下去，让团队留下来，这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业，人力成本又持续增长，在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下，企业如何挺过艰难时期？ 此前很多企业在支付员工成本的时候，是通过现金薪酬的方式，但是在特殊时期，如何通过股权进行弹性支付，显得尤为关键。...

【课程背景】2021年中国进入新的时代，消费要升级，国家要解决卡脖子的技术限制问题，传统企业要找到突破口进行模式或技术转型，越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业，随着人力成本持续增长，人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收入缓慢、现金流缺乏的情况下，如何挺过艰难时期？如何留住关键人才？创业者都在苦苦寻觅...

【课程背景】进入21世纪，我们迎来了人工智能、5G、物联网等新的科技浪潮，也迎来了国家对促进内需和创新科技等政策的支持，这些都是新的历史发展机遇。然而，随着国际形式变化，贸易保护主义的抬头，以及越来越高涨的人工成本和生产资料成本，经营企业也变得越来越难以获利。仅仅依靠过去简单粗放的经营方式很难维系企业长足发展。本课程吸收和借鉴了世界500强公司先进管理经验，...

【课程背景】业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？ 【课程收...

【课程背景】多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。对于有一定规模的公司，老板们更是发现，打江山容易，坐江山难。如果管理者不会看数据，不会分析使用数据，不掌握科学决策方法，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的...

【课程背景】经济下行，许多企业面临生存危机。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。这就要求企业经营者及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务管控能力。而内部控制以及风险把控就是这核心中的核心，重点中的重点。本课程通过讲述五大财务能级展示世界500强企业如何一步步依靠财务思维发展壮大。讲师不仅精通财务而且能够跳出财务用经营者思维重塑财务价值。...

【课程背景】数字经济时代正在加速到来，商业变革和管理变革，给企业带来了全新的工作方式和极大的不确定性，财务管理者比以往任何时候都面临极大的挑战。如何应对数字技能和专业技能的巨大变革，如何参与到企业经济发展格局和管理模式的重塑中去，积极成为企业战略制定的深度参与者,为企业提供决策建议并发挥影响力，是每一位财务人员都需要面对的问题。本课程从财务转型的理念出发，从...

【课程背景】常常有企业财务问我，公司年年搞预算，年年都是拍脑袋，老板扔个目标，我们就各种算，结果不是业务部门抱怨管的紧，就是预算超标，任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年，反而被认为没有价值。很多老板认为预算是财务部门的一项工作，但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字，是方向，是整个经营班子经过一整套审慎的研究评估之后...

【课程背景】疫情之下，许多企业面临生存危机，然而遍观国内外企业，有着良好财务储备的公司却能在艰难时刻厚积薄发。俗话说手中有粮心中不慌，对于有充分准备的企业，恰恰能够“危中择机”，觅得弯道超车之法，这就需要企业具备超高的财务经营和管控能力。后疫情时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。企业生命周期是一个又...

企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。 如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购。再到投资并购后，尽快完成企业整合、文化融合，对财务人员...

【课程背景】疫情之下，许多企业面临生存危机，然而遍观国内外企业，有着良好财务储备的公司却能在艰难时刻厚积薄发。俗话说手中有粮心中不慌，对于有充分准备的企业，恰恰能够“危中择机”，觅得弯道超车之法，这就需要企业具备超高的财务经营和管控能力。后疫情时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。企业生命周期是一个又...

《弟子规》在现代企业管理中的重要作用 ------------企业管理定制课纲 -------------主讲：石磊老师课程特色:以自身多年工作学习经验、实践和感悟并融儒家、中国传统文化、哲学精义、心理学，与现代生活、情感、工作妙理于一体；并成功的将中国传统文化和现代企业管理相结合及落实，在上海锦江集团和传奇妙缘集团等企业创造了2年没有员工流失，没有客户投诉...

《成功从敬业开始》 ------------敬业、团队、执行力定制课纲（2天） -------------主讲：石磊老师课程特色:以自身多年工作学习经验、实践和感悟并融儒家、中国传统文化、哲学精义，与现代生活、情感、工作妙理于一体；并成功的将中国传统文化和现代企业管理相结合及落实，在上海锦江集团和传奇妙缘集团等企业创造了3年没有员工流失，没有客户投诉的业界...

《心理学与现代企业管理》 ------------企业管理定制课纲 -------------主讲：石磊老师 课程特色: 以自身多年工作学习经验、实践和感悟并融儒家、中国传...

《企业管理实务》 ------------企业管理定制课纲 -------------主讲：石磊老师 课程特色: 以自身多年工作学习经验、实践和感悟并融儒家、中国传...