《国企董事合规履职专题培训》主讲：赵艳华老师【课程背景】2026年是“十五五”开局之年，新《公司法》全面实施，国有独资公司董事会成员中外部董事应当过半数成为法定要求，外部董事不再是“补充性、荣誉性岗位”，而是具备法定职责、拥有实质话语权的关键角色。修订后的《企业国有资产法》首次在法律层面确立国有股权董事制度，明确要求股权董事依法独立行使职权，并及时向委派机构...

《树立和践行正确政绩观——在装备研制中统筹“显绩”与“潜绩”专题培训》主讲：赵艳华老师【课程背景】2026年，党中央决定在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育，这是今年党的建设的重要任务。习近平总书记深刻指出：“政绩观问题是一个根本性问题，关乎立党为公、执政为民。” HYPERLINK quot;https://zt.bjdj.gov.cn/rdztarti...

《企业经营视角下的财务风险管理》——风险管理的尽头，不是算清账，是让企业活得久、跑得稳主讲：姜玉玉【课程背景】“风险都是事后才发现的。”——一位集团财务总监在年度风控复盘会上的感叹，也是绝大多数财务人的共同体验。场景清单（这些场景里，财务风险都真实发生过）1 客户应收账款越滚越大，最后突然一笔坏账吃掉半年利润2 存货账面价值很高，实际仓库里一半是呆滞品3...

《企业集团财税数智化转型的经验及路径》——不是多上一套系统，而是重做一遍财税的作业方式主讲：姜玉玉老师【课程背景】“系统上了七八套，报表还是靠手工拼。”——一位集团财务总监在数字化复盘会上的原话。过去几年，几乎所有集团都在做财税数字化：上ERP、建共享中心、推电子发票、做司库、上报表平台。投入不小，但真正把财税作业方式改过来的并不多。下面这些场景，集团财税负...

《财务共享中心优化运营与绩效提升》——中心建起来了，怎么让它跑得快、错得少、留得住人主讲：姜玉玉老师【课程背景】“共享中心建成三年，我们对它最大的投入是容忍。”——某集团CFO在年度复盘会上的自嘲。财务共享中心在国内落地已十余年，“把人集中起来”早已不是难题，难的是集中之后怎么管。下面这些场景，共享中心的负责人应该都不陌生：中心建起来了、人集中了，可单量一涨...

《AI在税务领域应用专题》——把AI从“提效工具”，变成税务人的“第二双手和半个脑子”主讲：姜玉玉【课程背景】“我们花了三个月做申报，AI其实半天就能做出来。”——一位集团税务总监在数智化复盘会上半开玩笑说出的一句真话。场景清单（这些场景里，都能看到AI能做的事）1 增值税申报表靠Excel做表，几十张表的勾稽关系全靠人脑对2 数电票全面推开，发票数据进...

《六力创新思维工具箱》主讲老师：刘波【课程背景】当前商业环境中的营销、服务、产品与组织都在发生剧烈变化，企业在应对挑战中面临“不得不创新”的压力，同时也面临“不可替代”的生存诉求。创新不再只是少数人的灵光一现，而是人人皆可掌握、有方法可循的系统能力。然而多数人在实际创新中仍凭经验拍脑袋、凭感觉试错，缺乏从思维激发到落地产出的完整工具箱。多数团队在创新实践中普...

《职场启航 · 新员工核心素养能力提升训练营》主讲老师：刘波【课程背景】新员工初入职场，普遍面临“想说说不清、遇到问题不会分析、跨部门沟通不畅”的成长难题，直接影响其快速融入岗位、建立职业自信与协作能力。本课程采用翻转课堂授课形式，以结构化思考力、问题解决力、识人沟通力三大核心素养为主线，帮助新员工建立系统的思维与表达能力，实现从校园人到职场人的顺利转变。多...

《行动学习：群策群力结构化研讨会》主讲老师：刘波【课程背景】行动学习是一种个人、团队和组织学习与发展的方法：人们通过小组的形式，解决重要的挑战或难题，并从这种积极改变现状的过程中学习。其本质是创造双环学习——心智模式决定行为、行为决定业绩，追求的不仅是行为的持久改变，更是心智模式的根本转变。当前企业面临的难题日益复杂，跨部门协同不足、经验难以复制、行动落地困...

《通用管理课：领导力的七项修炼》主讲老师：刘波【课程背景】当下组织管理中，很多管理者凭借业务能力晋升为负责人，但普遍存在 “会做事、不会带人” 的困境：混淆管理与领导，习惯依靠权力下达指令，缺少系统的领导力认知；面对团队成员差异化特质，不会因材施教、有效激励，团队潜能难以释放；业务端目标拆解、客户价值挖掘、绩效闭环管理落地乏力；同时管理者缺少自我领导力规划，...

《通用管理课：打造高绩效团队的六项修炼》主讲老师：刘波【课程背景】随着市场竞争越来越激烈，企业需要的已不是单打独斗的 "能人"，而是能够持续打胜仗的团队。现实中，很多管理者是从业务骨干提拔上来的，自己会干，却不擅长带一群人干。团队是否高绩效，直接决定了目标能否达成、业绩能否增长，而高绩效从来不是天生的，也不是靠口号喊出来的，它是一套可以搭建、可以训练出来的系...

《炼经成金：经验萃取》主讲老师：刘波【课程背景】企业的核心资产，不仅包括有形的产品、技术与制度，更包括沉淀在员工头脑中的隐性经验。这些经验往往是零散的、片面的、偶然的、难以复制的，一旦关键人员流失或岗位调整，宝贵经验便随之流失，组织只能反复“重复交学费”。将个体隐性经验提炼为可验证、可复制、可传播的结构化知识，已成为企业降本增效、提升组织能力的重要课题。但多...

《左圆右方创新：创新思维与问题解决》主讲老师：刘波【课程背景】当前市场竞争加剧、环境快速变化，企业若不能在解决问题中持续创新，便容易被时代淘汰。创新不再只是少数天才的灵光一现，更是人人皆需、人人皆可习得的能力。然而多数人在面对问题时常陷入“蛮力硬干”：凭经验拍脑袋、凭感觉试错，创意零散、难以落地，创新成果价值有限。多数团队在创新实践中普遍存在共性痛点：习惯沿...

《营销经理人领导力提升》主讲老师：刘波【课程背景】很多企业战略方向清晰、产品具备市场竞争力，最终业绩却难以达标。深究根源大多卡在营销管理环节：团队成员不知道工作目标、不懂落地方法、缺少工作动力、资源支撑不足，团队执行力持续薄弱；不少营销经理人领导角色发挥不足，只会下达任务不懂辅导赋能，只会紧盯结果疏于过程管控，不会激励团队也缺少督查手段，导致战略无法落地、业...

《营销经理人如何打造高绩效团队》主讲老师：刘波【课程背景】很多企业战略方向清晰、产品具备市场竞争力，最终业绩却难以达标。深究根源大多卡在营销管理环节：团队成员不知道工作目标、不懂落地方法、缺少工作动力、资源支撑不足，团队执行力持续薄弱；不少营销经理人自身定位模糊，只会下达任务不懂辅导赋能，只会紧盯结果疏于过程管控，不会激励团队也缺少督查手段，导致战略无法落地...

《全脑沟通—营销人跨部门 amp; 上下级高效沟通实战课》——业绩增长的内部沟通能力提升课主讲：刘波老师【课程背景】营销岗作为业务前端，需要高频对接上级领导、研发、生产、售后、运营等多个部门，对内沟通效率直接影响客户交付、项目推进与业绩达成。大量营销人员存在明显沟通短板：沟通只盯着自身业绩目标，习惯讲数据、提要求，一味索取资源与配合，忽视其他岗位的工作压力、...

《销售新员工职业化能力提升》主讲老师：刘波【课程背景】销售新人是企业业绩增长的后备力量，但大量新销售入职后普遍存在共性痛点：对销售岗位认知片面，把销售等同于推销；缺乏底层销售思维，全靠感觉做业务；不会识别客户、挖掘需求、传递价值；拜访沟通无章法，遇到异议容易退缩；缺少标准化工作方法，成长慢、流失率高。很多新人只学习产品知识，缺少通用销售底层思维与实战工具，而...

市场洞察与营销规划主讲老师：吴越舟作为实战派战略与营销专家、企业业绩增长导师，吴越舟老师在过去三十余年的操盘手、咨询与培训过程中带领数十家上市公司及快速成长的企业成功实现销售转型，从几个亿营收成长为A股上市公司，帮助A股上市公司实现销售业绩和股价翻番。吴越舟老师凭借三十五年的一线实战与集团销售运营管理经验，凭借十多家上市公司咨询管理经验，结合北京大学、清华大...

市场洞察与战略规划主讲老师：吴越舟作为实战派战略与营销专家、企业业绩增长导师，吴越舟老师在过去三十余年的操盘手、咨询与培训过程中带领数十家上市公司及快速成长的企业成功实现销售转型，从几个亿营收成长为A股上市公司，帮助A股上市公司实现销售业绩和股价翻番。吴越舟老师凭借三十五年的一线实战与集团销售运营管理经验，凭借十多家上市公司咨询管理经验，结合北京大学、清华大...

《穿透式监管体系建设与重点领域实操专题培训》主讲：赵艳华老师【课程背景】2026年以来，国资委“三文一令”密集出台，形成“技术底座—顶层框架—落地操作—追责兜底”的完整制度闭环，穿透式监管从“局部试水”迈向“全面推开”。穿透式监管的核心是“实质重于形式，监管直达底层”，内涵可概括为“三个穿透”与“四全覆盖”——主体穿透、业务穿透、风险穿透，以及全级次、全链条...

《人力资源管理中的人性、心理和文化》主讲：王霆老师【课程背景】为什么制度越来越完善，员工却越来越难管？为什么薪酬不断提高，团队却越来越难带？很多管理者都有这样的困惑：人性之惑： 员工到底为什么而工作？除了钱，他们还在乎什么？为什么“加薪”的效果越来越短？心理之困： 同样的管理动作，为什么对某些员工有效，对另一些员工却适得其反？如何读懂员工行为背后的心理机制？...

《构建高绩效组织》主讲：王霆老师【课程背景】为什么有的企业能持续增长、基业长青，有的却昙花一现、迅速陨落？为什么团队人不少、活不少，整体效率却始终提不上来？高绩效组织，是所有管理者的终极追求。但现实是：方向之惑： 利润是目标还是结果？企业存在的理由到底是什么？使命愿景如何真正感召员工？个体之困： 员工的需要、气质、价值观、能力各不相同，如何真正做到“以人为本...

《高效能团队执行力》主讲：王霆老师【课程背景】为什么战略很清晰，执行却总是“虎头蛇尾”？为什么团队人不少，战斗力却总差一口气？执行力，是企业管理者永恒的痛点。但真正的执行力问题，往往不是“员工不听话”那么简单：方向之惑： VUCA时代不确定性加剧，团队使命愿景模糊，员工不知道“为什么而战”，执行力从何谈起？能力之缺： 员工态度不错但能力跟不上，或者能力很强却...

《数字化领导力与组织能力建设》主讲：王霆老师【课程背景】当数字化浪潮扑面而来，我们的管理者真的准备好了吗？数字化转型，已经成为企业生存与发展的必答题。然而，大量企业在数字化转型中遭遇挫折——不是技术不行，而是“人”和“组织”没有跟上： 领导力滞后： 知识权威与行政权威如何协同？管理者的个人理性如何与组织理性激励相容？新时代的领导行为到底该是什么样？ ...

《非人力经理的人力资源管理》主讲：王霆老师【课程背景】当业务骨干走上管理岗位，为什么“管人”比“管事”难十倍？很多非人力资源部门经理都有这样的困惑招人靠HR，用人靠自己——可我真的会“用人”吗？员工积极性不高、执行力不强，除了加薪还能怎么办？新生代员工说不得、骂不得、留不住，到底该怎么管？团队里“刺头”“老油条”“躺平族”各有各的问题，如何差异化应对？公司制...

《AI时代企业人才战略升级》主讲：王霆老师【课程背景】当AI开始“抢饭碗”，企业的人才战略还能按老地图走新路吗？人工智能正在以超乎想象的速度重塑商业世界。从ChatGPT到DeepSeek，从自动化流程到智能决策，AI不再只是“工具”，而是正在成为企业的“新同事”。然而，当技术跑在前面，人才战略却常常落在后面：冲击之问： AI到底会替代哪些岗位？哪些能力会贬...

为什么你掏心掏肺，员工却不领情？用九型人格读懂人、用对人、留住人九型人格与管理者识人用人实战工作坊主讲：俞平老师【课程背景】很多管理者都有过这样的困惑：同一套管理方式，用在 A 身上见效，用在 B 身上却适得其反；你掏心掏肺地培养一个人，他却觉得你在束缚他；你给足了授权，另一个人反而觉得你不关心他。问题往往不在方法本身，而在于——人和人是不一样的，你却一直在...

为什么同样一个人，换个领导带就完全不同用 DISC 读懂人、用对人、带好团队DISC 行为风格与管理者识人用人实战工作坊主讲：俞平老师【课程背景】很多管理者都有过这样的经历：同样一个人，在你手里平庸，换到另一个部门却大放异彩；同一句话，对 A 说完他立刻行动，对 B 说完他却面露难色。问题往往不在能力，也不在态度，而在于——你给的，不是他想要的。管理的所有难...

你最大的坎不是技术，是开口向上沟通与横向沟通实战剧本杀——沟通力特训主讲：俞平老师【课程背景】很多企业以“创新、规模、全球化”为发展铁三角。处在这个阶段的企业，对年轻骨干的要求正在发生质变：过去只要“把事做好”，现在必须“把事说清楚、把人协调动”。而储备主管群体恰恰卡在这个转换点上——他们大多毕业1到3年，从工程师、专员岗位被提拔，专业能力过关，却普遍没有接...

《处级干部领导力与履职能力提升实战研修班》角色认知·统筹谋划·复杂局面驾驭—理论赋能与实操落地一体化方案主讲：俞平 老师【课程背景】处级干部处于组织承上启下的枢纽位置，是战略落地的关键执行层。从业务骨干走上处级岗位，很多干部面临的并非能力不足，而是角色错位：仍在用业务专家的方式做管理，用执行思维替代谋划思维，用单兵作战替代协同作战。在实际履职中，三类困境最为...