部分：传统考核与量化考核的区别1.0传统考核的主要内容与形式2.0量化考核的主要内容与形式3.0传统考核与量化考核的区别第二部份 绩效考核量化的"8 1"技术1.0归纳考核项目---如何确定关健考核项目2.0列出计算方式---如何列出考核项目的计算公式3.0界定项目内涵---如何界定考核项目的内涵4.0确定项目目标---如何量化考核项目的数据指标5.0权重项...

导语：一个公式解决两千年的哲学难题：如何定量分析人性本善还是人性本恶？篇 绩效考核简论1.0 传统考核与量化考核的区别1.1 传统考核1.2 量化考核（A）1.2 量化考核（B）1.3 传统考核与量考核的区别1.4 绩效考核的收益成本的降低效率的提高积极的加强2.0 考评中各级主管的责任区别2.1考核中HR主管的责任建立考评体系,如考评政策、规范表格、考评方...

导语：要想能够很好地诊断人力资源管理状况，必须要求诊断者对人力资源管理系统有深厚的理论基础和丰富的实际经验。如果诊断者不具备以上条件，那么诊断者可以先对照本教材的内容进行自我诊断和完善。上 篇　人力资源管理工作盘点 1.0 何谓人力资源管理诊断2.0人力资源管理诊断流程◆ 确定诊断课题◆ 进行调查研究◆ 论证诊断方案◆ 形成诊断报告3.0人力资源管理工作盘...

天 部分：传统考核与量化考核的区别 1. 传统考核的主要内容与形式 2. 量化考核的主要内容与形式 3. 传统考核与量化考核的区别 第二部份绩效考核量化的"8 1"技术 1. 归纳考核项目---如何确定关健考核项目 2. 列出计算方式---如何列出考核项目的计算公式 3. 界定项目内涵---如何界定考核项目的内涵 4. 确定项目目标---如何量化考核项目的数...

部份 绩效量化技术——八因素运用 　　1.0因素一(归纳法)：如何确定关键绩效项目（KPP）　　1.1如何从《岗位说明书》中归纳KPP　　◆ 职责的见证行为　　◆ 描述项目的三个维度　　◆ 选择KPP的四大原则与方法　　1.2如何从企业年度经营计划中归纳KPP　　◆ 七大行业的经营侧重点与KPP　　◆ 同一企业四个阶段的经营侧重点与KPP　　1.3如何从工作...

一.为什么中国企业的老板与高管职业经理人成功相处的案例不多？ 1、成功案例分享与原因分析； 2、失败案例分享与原因分析； 3、演练：《万能原因分析工具》推荐，让你轻松得出结论二.企业何时需要引进或提拔高管职业经理人？ 1、八卦思维方法得出的结论 2、佛家思维方法得出的结论 3、儒家思维方法得出的结论 4、现代企业理论得出的结论 5、演练：思维方法推荐，对...

部份 人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划) 1.0人力资源管理诊断◆如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断◆诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）◆如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧2.0人力资源管理总结报告◆人力资源管理年度/季度/月报告18项内容（送样表）◆人力资源管理必须掌握...

　部份 人力成本概念（What） 　　1.0人力成本的概念　　1.1人力成本　　1.2人力成本的固定成本　　1.3人力成本的变动成本　　2.0人力成本的范围　　2.1直接成本　　2.2间接成本　　2.3开发成本　　3.0人力成本的有效性　　3.1有效的人力成本　　3.2无效的人力成本　　3.3人力成本的有效率　第二部份 为什么要做人力成本分析(Why) 　　...

　　一、概论：　　l 执行力定义　　l 执行力的本质　　l 企业执行力要素　　l 执行力分解　　l 执行力系统构成　　l 如何提升领导执行力？　　l 领导的工作重点　　l 达成执行力的三大重要基石　　l 领导人的七大行为特征　　l 讨论：战略与执行的关系　　二、领导决策与策略运用　　案件分析：老鼠团队的难题　　你对老鼠决策模式有何建议？　　l 集体决策的步骤...

　　天 心態建設與形象塑造篇　　單元 TOP店長的成功心態與特質　　1 超越常人的心態與胸襟營造　　2 超群的氣質與特質修煉　　3 自信心與企圖心培養　　4 堅忍不拔毅力與追求進步　　5 以客為尊的職業使命　　第二單元 TOP店長與眾不同的職責定位　　1 公司的經營管理者　　2 店鋪形象的營造者　　3 店鋪員工的領航者　　4 顧客的專業形象顧問　　5 貨品附...

　　单元一、素质及素质“冰山模型”　　ü 个人为什么成功或失败？　　ü 素质的概念　　ü 素质的“冰山模型”　　单元二、职业经理人的知识和技能修炼　　ü 华为管理者的任职资格体系　　ü 华为三、四、五级管理者的必备知识　　ü 职业经理人的基本技能训练　　单元三、职业经理人的自我意识修炼　　ü 价值观及管理原则　　ü 职业经理人的价值观　　ü 职业心态修炼　　...

部分 三大价值导向 1.0个人价值2.0岗位价值2.1当个人价值大于岗位价值，即固有价值大于使用价值时2.2当个人价值小于岗位价值，即固有价值小于使用价值时3.0贡献价值3.1当雇员的贡献价值大于企业的报酬时3.2当雇员的贡献价值小于企业的报酬时，甚至出现负价值时4.0三大价值的关系4.1雇员---固有价值4.2岗位--使用价值4.3业绩--市场价值5.0价...

部份 管理认知　　1.0管理及管理者的意义　　2.0管理者的角色　　2.1角色认知　　2.2角色转换　　案例一:张由的烦恼　　3.0管理者的功能　　案例二:优秀经理李普　　4.0管理者的心态　　4.1强烈的达成目标的使命感　　4.2敢于承担职责的意识　　案例三:谁没有责任感　　4.3突破现状的忧患意识　　4.4效能意识　　总结:一分钟精华　　行动:如何运用理...

课程大纲: 总论：薪酬概念 1.0人力成本与薪酬预算 1.1企业目标效益下的人力成本预算 1.2确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系 1.3人力成本所包含的项目分解 1.4确定薪酬总额在人力成本中的比例 1.5确定薪酬总额与销售额的比例关系 2.0确定总体薪酬水准 2.1影响总体薪资水平的因素 　　案例分享一：SONY公司的市场薪酬调查 2.2确定薪酬水...

课程大纲： 天 部分：传统考核与量化考核的区别 1.0传统考核的主要内容与形式 2.0量化考核的主要内容与形式 3.0传统考核与量化考核的区别 第二部份绩效考核量化的"8 1"技术 1.0归纳考核项目---如何确定关健考核项目 2.0列出计算方式---如何列出考核项目的计算公式 3.0界定项目内涵---如何界定考核项目的内涵 4.0确定项目目标---如何量化...

课程大纲(部分)： 部份人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划) 1.0人力资源管理诊断 如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断 诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表） 如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例） 如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧 2.0人力资源管理总结报告 人力资源管理年度报告的18项内容（送样表） 人力资源管理必须...

　　部份 管理认知　　1.0管理及管理者的意义　　2.0管理者的角色　　2.1角色认知　　2.2角色转换　　案例一:张由的烦恼　　3.0管理者的功能　　案例二:优秀经理李普　　4.0管理者的心态　　4.1强烈的达成目标的使命感　　4.2敢于承担职责的意识　　案例三:谁没有责任感　　4.3突破现状的忧患意识　　4.4效能意识　　总结:一分钟精华　　行动:如何运...

上篇 激励概述 1.0什么是激励2.0为什么需要激励2.1 组织的需要2.2 管理者的需要2.3 个人的需要3.0 激励的难点3.1 管理者不知如何下手3.2 员工在需求太个性化3.3 激励的手段象一团云雾4.0激励的平台下篇 激励实务 1.0十大激励工程之一 ——薪酬激励 ◆ 薪酬的激励元素◆ 薪酬结构的激励◆ 薪酬等级的激励性◆ 薪酬晋升的激励性2.0十...

　　部份 为什么不能有效贯彻与执行　　1.0从案例分析开始　　◆案例一：总经理说,我交待的事情你们为什么不好好地去执行　　◆案例二：停机待料，这是采购部造成的原因，我也没办法　　2.0从案例中总结　　◆斜坡理论：为什么执行一段时间后就不能再继续执行了？　　◆结论一：自上而下的原因　　◆结论二：自下而上的原因　　3.0为什么会贯彻不当　　◆贯彻不当的六大原因分...

一、每个阿米巴组织都作为一个独立的利润中心阿米巴经营模式源于稻盛和夫早年创业时遭遇的困境，当时在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬亲，既负责研发生产，又负责产品营销。但当公司发展到100人以上时，稻盛和夫已经苦不堪言，他非常渴望有更多的管理者可以分担各重要部门责任。于是，在京瓷公司成立5年之后，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫创立了阿米巴经营模式。他把公司细分成许...

一、建立员工正确的人生哲学稻盛和夫以“作为人，何谓正确”这一人生哲学作为企业经营哲学的起点，他给出和答案就是：作为人，应该具有公平、公正、正义、勇气、勤奋、谦虚、博爱、诚实等基本品德。记住，这是普遍人的基本品德，而非特指优秀员工、优秀企业的高要求。其实这与中国传统伦理所要求的“仁、义、礼、智、信”和“温、良、恭、俭、让”如出一辙。本来就是嘛，中国人也是人，日...

　　压力带来什么？　　目的：引发学员对压力问题的关注，并分析自己面临的压力问题。　　压力带来的负面感受　　压力带来的消极后果：　　影响工作　　影响心理健康　　影响身体健康　　压力诊断测试　　压力带来的积极感受和作用　　压力与绩效的关系　　目的：了解ASP压力曲线，学会驾驭压力获得既有生产力又有幸福感的职业生活。　　压力过低对个人和团队绩效的影响　　压力过高对...

　　时间管理之“道”　　管理时间的实质　　时间管理的目的　　花时间提升时间的价值　　时间管理的难点——自我管理　　时间与价值观　　算一算时间的价值　　效率与效能——做对的事和把事情做对　　重要的事和紧急的事　　80/20法则　　重要的事　　经理人时间管理的特性　　个人时间管理与团队时间管理的差异　　团队成员时间价值评估　　高效能团队时间运筹　　时间管理之“术...

内容简介 导语：一个公式解决两千年的哲学难题：如何定量分析人性本善还是人性本恶？ 部份绩效量化技术——八因素运用 1. 因素一(归纳法)：如何确定关键绩效项目（KPP） 1.1如何从《岗位说明书》中归纳KPP ◆职责的见证行为 ◆描述项目的三个维度 ◆选择KPP的四大原则与方法 1.2如何从企业年度经营计划中归纳KPP ◆七大行业的经营侧重点与KPP ◆同一...

部分 三大价值导向 1.0个人价值2.0岗位价值2.1当个人价值大于岗位价值，即固有价值大于使用价值时2.2当个人价值小于岗位价值，即固有价值小于使用价值时3.0贡献价值3.1当雇员的贡献价值大于企业的报酬时3.2当雇员的贡献价值小于企业的报酬时，甚至出现负价值时4.0三大价值的关系4.1雇员---固有价值4.2岗位--使用价值4.3业绩--市场价值5.0价...

部分三大价值导向 1. 个人价值 2. 岗位价值 2.1当个人价值大于岗位价值，即固有价值大于使用价值时 2.2当个人价值小于岗位价值，即固有价值小于使用价值时 3. 贡献价值 3.1当雇员的贡献价值大于企业的报酬时 3.2当雇员的贡献价值小于企业的报酬时，甚至出现负价值时 4. 三大价值的关系 4.1雇员---固有价值 4.2岗位--使用价值 4.3业绩-...