部分 集团发展与管控的探索之路　　单元一、集团发展与管控面临的困惑和挑战　　1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？　　2. 发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式　　1) 案例分析——万科的加减法、GE兵败基德　　2) 案例分析——超级女声成功商业模式分析　　3) 高增长发展面临着“想管但力不从心”　　...

　　中国首席价值观咨询师杨新明老师，融汇“儒、释、道”精神与CIS理论的结晶；常年关心世界级品牌公司的“核心高层”人物志和成就模式，创立了独特的人文思想和伦理哲学 “人文价值观BIHL系统”，这必将为构建和谐企业、和谐社会做出巨大的贡献。人文价值观BIHL系统——信念系统、理念系统、传承系统、和谐系统信念系统　　1、愿景；2、使命；3、精神；4、宗旨。理念系...

　　前言　　学员受益：经理人在执行中不断面临风险和挑战，如何提前识别问题、如何分析问题，如何在问题发生后迅速有效解决。　　Kick-off录像　　课程的主体内容介绍及重点n学员与讲师在课程中的定位　　如何学习这门课程（内化与照搬）　　授课方式：录像开场 破冰游戏 小组讨论 单元：问题识别与形势评估　　学员受益：企业常见问题有哪些，以怎样的合理心态来面对？　　...

　　培训大纲：　　章 员工职业化的正确理念　　一．职业化素质的冰山模型　　1.冰山模型　　2.两则故事　　西点军校的故事　　案例：致加西亚的信　　GE成功的故事　　分析：员工忠诚度培训案例！　　解析：员工忠诚度内训案例　　案例：员工忠诚度课程案例分析！二．企业喜欢什么样的职业人士　　1.做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处　　2.人才的真义　　人才评价...

　　 个人理财的基本理念　　 理财的基本概念　　 理财业起源、发展与现状　　 理财的目标、价值与内容　　 理财的基本原理和知识　　 理财规划的基本流程　　 自我与客户的投资风险偏好测试　　分析：企业经营战略培训案例！　　解析：企业经营战略内训案例　　案例：企业经营战略课程案例分析！第二：客户关系管理和金融营销　　 客户关系管理的作用　　 金融市场中的客户分析...

　　【核心模块】　　模块1：团队建设：打造企业的“铁营盘”　　“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。一个企业团队能取得多大的成就，关键在于这个团队的领军人会不会“带兵”。　　1.团队作风：敢打硬仗是胜利的保证　　案例：华为与海尔成功的秘密　　2.组织结构：要有坚强的领导力量　　案例：联想与三星的成功经验　　3.企业文化：卓越源于坚定的信仰　...

　　【核心模块】　　模块一：有效执行：一切行动听指挥　　没有执行力，就没有竞争力。但执行，并不是像我们所认为的那样去做行了。而是应当做到有效执行。中国红色管理讲师孙军正老师认为，对现今的组织来说，执行力差的主要原因，并不是没有人去执行，而是在于缺少效率，没能做到有效的执行。解放军，被称之为世界上有效率的组织，告诉了我们，要提升效率，做到有效执行，就必须做到“...

　　　什么是学习型组织与五项修练　　1. 现代管理先进的理念　　2. 学习型组织与五项修练组织的特点　　3．学习型组织与五项修练的普遍内涵和意义　　分析：学习型组织与五项修练培训案例！　　解析：学习型组织与五项修练内训案例　　案例：学习型组织与五项修练课程案例分析！第二　学习型组织与五项修练的基本特征　　1.学习环及其特征　　2. 基础结构及其特征　　3.学...

　　一、招聘工作的重要性　　1、招聘直接关系到企业人力资源的形成：招聘的员工很可能是企业未来的老总　　2、招聘在人力资源管理中的基础性地位：岗位设计——招聘——人员配置——培训——绩效考核——薪酬福利　　3、招聘风险：招聘到合适的员工是资产，招聘不合适的员工是负债　　分析：招聘管理培训案例！　　解析：招聘管理内训案例　　案例：招聘管理课程案例分析！二、招募　...

　　讲：积极的心态　　您具备追求成功人生的心态吗？　　四个信念：　　我有必定成功公式　　过去不等于未来　　做事先做人　　是的，我准备好了　　分析：后备干部职业化培训案例！　　解析：后备干部职业化内训案例　　案例：后备干部职业化课程案例分析！第二讲：如何完成您的工作　　接受命令的三个步骤　　解决问题的九个步骤　　企业新人工作的基本守则　　讨论：后备干部职业化经...

　　课程大纲：　　序言　　 什么是职业素质？　　 什么是职业化的员工 ？　　 什么是职业道德？　　 什么是工作规范？　　 什么是职业心态？　　 什么是职场礼仪？篇 我为谁工作----职业心态篇　　1，重新认识我们的工作　　2，你在为谁工作？　　3，重新认识你的老板　　4，公司就是自己的家　　5，以老板心态工作　　6，以感恩心态工作 第二篇 工作应尽的义务--...

　　培训大纲：　　讲 清晰企业绩效管理的本质　　1、 绩效是什么　　2、 影响绩效的五大因素　　3、 什么是绩效管理　　4、 为什么要进行绩效管理　　5、 案例分享之绩效考核=绩效管理？　　分析：卓越绩效管理理念与实操技能培训案例！　　解析：卓越绩效管理理念与实操技能内训案例　　案例：卓越绩效管理理念与实操技能课程案例分析！第二讲 企业绩效考评体系构建　　1...

　　培训大纲： 　　单元一 时间管理 　　※ 如何控制和支配自己的时间 　　※ 什么是管理者该做的 　　※ 什么是管理者不该做的 　　※ 有效利用时间 　　※ 避免整日奔波忙碌的局面 　　※ 能从战略高度认识时间是从中层到高层的分水岭 　　分析：卓有成效的管理者培训案例！ 　　解析：卓有成效的管理者内训案例 　　案例：卓有成效的管理者课程案例分析！单元二 我...

　　培训大纲：　　讲：角色定位要准，标准定位要高　　 三项收入，两种定位　　 骨干是折腾出来的　　 付出———突出———杰出　　 成长——成熟——成功　　 工作=无小事　　 工作=机会　　 工作=责任　　 心无旁骛　　分析：自我发展与心理健康培训案例！　　解析：自我发展与心理健康内训案例　　案例：自我发展与心理健康课程案例分析！第二讲：执行有力，所向披靡　　...