课程大纲： 　　1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理？ 　　2)全程供应链管理流程分析： 　　3)客户在供应链中是企业的资源 　　4)打破传统，更新观念: 　　☆供应链是企业发展的"必备胎"； 　　☆只有合作才能发展：供应链多边共赢； 　　☆没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁； 　　☆供应链管理核心：投入客户需求产出客户满意； 　　...

课程大纲： 　　第1讲:供应商调研认证管理 　　1.1采购方与供应方目标不一致 　　1.2采购方对供应方的不同行为 　　1.3供应商管理流程总图分析 　　1.4供应商初步调查问卷 　　1.5供应商认证流程图分析 　　第2讲:供应商关系优化管理 　　2.1供应商关系演变 　　2.2美国供应商数目变化 　　2.3供应商关系的博弈法则 　　2.4供应商六大关系模式...

课程大纲： 　　讲为何要谈供应链？ 　　何谓和为何要供应链管理？ 　　什么是21世纪竞争新模式？ 　　您怎样理解： 　　市场细分与专业服务 　　研发对路与个性网络 　　2，供应链流程信息化 　　2.1供应链的三大信息支柱 　　2.2全程供应链14大信息工具 　　2.3供应链管理七大核心理念 　　2.4供应链竞争的SWOT分析 　　第二讲供应链流程信息化 　　...

课程大纲： 　　第1讲：供应链的三流合一 　　1.1供应链运营常见问题 　　1.2三流合一图解 　　1.3订单失败案例 　　1.4物流IT系统演示 　　1.5物流成功案例 　　（中国神华和苏宁电器） 　　1.6物流不足案例（盐湖钾肥） 　　第2讲：供应链的三大支柱 　　2.1三大支柱图解 　　2.2CRM失败两大案例精解 　　2.3ERP运营图解及数据分析 ...

　　1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理？　　2)全程供应链管理流程分析：　　3)客户在供应链中是企业的资源　　4)打破传统，更新观念:　　☆供应链是企业发展的"必备胎"；　　☆只有合作才能发展：供应链多边共赢；　　☆没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁；　　☆供应链管理核心：投入客户需求产出客户满意；　　☆供应链管理重点：信息流、物...

一、为何要学习该课程？ 1,忽视供应链管理,易导致如下一系列问题(胡松评总结): 1.1总经理里里外外忙活了数年,可帐上没钱,库存却一大堆; 1.2财务部看着销售欠款和坏帐越来越多,却无能为力; 1.3生产部面对接二连三催单,却无法确定何时能交货; 1.4市场部吃不准物流成本到底占销售成本百分之多少; 1.5采购部下单时无法掌控库存量和销售及生产的变化量; ...