一、企业的现场管理现状二、目视管理1、目视管理的定义2、为什么要实行目视管理3、目视管理的基本要求4、目视管理的分类5、行政管理目视示范6、目视管理◎物品管理◎设备管理◎质量管理◎安全管理7、目视管理的工具8、目视管理的三级标准9、目视管理的案例分享三、5S推行目的与意义1、5S关系图2、5S的目的和作用3、5S的效益4、5S的8大效果四、5S解析1、1S－...

一、日本的文化特征1.日本式管理中的“四大支柱”2.人力资源管理的特点3.日本公司制度的特点4.制度/方式二、效率就是消除浪费1. 不良品浪费2. 生产过剩浪费3. 过程中的浪费4、持物操作浪费5. 库存的浪费6. 移动浪费7. 不平衡导致的浪费三、如何提高效率的五大方法和效率分析的方法四、班组的定位产品出生的地方五、工作教导1、理念2、现场作业培训的七步法...

一、 如何成为一名优秀的人？1、 赢者心态训练2、 不找借口：找主观原因，不找客观原因3、 认真负责：从小事做起4、 要有危机意识5、 善于总结结果背后的逻辑关系6、 有良师益友7、 敬业乐业：从工作中找到乐趣8、 团队合作二、 如何掌握基层管理的七大要素？1、 时间管理2、 质量管理3、 人员管理4、 设备管理5、 物料管理6、 作业管理7、 5S和目视管...

一、如何培养员工的具备八大优秀心态1、执行的心态——打造超强执行力2、积极的心态——自动自发的工作3、老板的心态——和老板一样敬业4、长远的心态——长期和公司一起发展5、感恩的心态——点滴之恩，？6、合作的心态——杜绝“不关我事”7、宽容的心态——包容是一种境界8、学习的心态——是提升业绩的捷径二、如何打造骨子里流着公司的血液1、心态迁善——引导员工向好的方...

一、管理者的教练角色1、案例分析:经理和下属都在想些什么 2、管理者是他人提升绩效3、管理者的教练角色二、认识你自己1、认识自己：你是谁？要到哪里？2、我感知能力训练：过去、现在、未来3、沟通能力训练：聆听、发问、区分、回应4、建立关系能力训练：喜欢5、激励他人能力训练：欣赏6、变通能力训练：可能性7、控制能力训练：负责任8、运用潜意识力量训练：想像力和吸...

讲 格兰仕成本的三大来源1、 成本管理的障碍2、 格兰仕低成本的三大来源：战略、文化、方法3、 建立成本管理系统是公司要做的优先选择第二讲 格兰仕八大成本管理法1、 采购成本2、 技术成本3、 质量成本4、 消耗成本5、 能源成本6、 工资成本7、 资金成本8、 管理成本第三讲 格兰仕的执行力1、 领导层的重视2、 核心流程改进3、 员工的积极参与第四讲 格...

一、职业理念七条法则1、 敬业2、 坚持—不管怎样，还是要……、特里莎“十大戒律“3、 没有任何借口—上万个借口、一分种迟到被枪毙、只管去做4、 尽责—生命的意义、三省吾身、做得更好、多做一点点5、 驱动创新的“飞轮”—隐形冠军、质的突破、一圈一圈的推6、 团队合作—命运共同体、组织藩篱、隐形墙、木桶定律7、 专注—涨停板、职业化空间，一辈子的饭碗、“人性化...

讲　流程再造――管理的第三次革命1、 业务流程再造适应变化和竞争2、 流程再造的概念3、 流程再造的意义4、 流程再造的背景5、 流程再造的原则第二讲　流程再造的前提和条件1、 市场变化与内部管理流程分析2、 流程再造的组织条件3、 管理团队的建设4、 员工激励机制的重建5、 营造良好的环境条件第三讲　流程图的绘制方法1、 确定科学有效的流程的指导思想2、 ...

一、 立体式人员管理；1、 如何关心和爱护你的员工？2、 如何引导员工向好的方向？3、 如何培养员工具备良好的八大心态？4、 如何让员工开心、乐意做事？5、 如何塑造——驱动敬业的工作环境？6、 如何用人——发挥潜能的12个用人机制？7、 如何激励你的员工——正激励与负激励？8、 如何留住员工——留人的六大方法？二、 立体式设备管理和维护；1、 几个错误设备...

一、管理者重要的三点是什么？明确公私之别，不利用公司来换取自己的利益？二、管理者如何提升七种能力1、目标指向力—身背重负的人：①“问题”是制造出来的②现在什么重要2、发现良策的能力—困难！困难！摆脱困难！①“不行”是禁语②什么事都能学到东西③加工智慧④好事多磨3、组织能力—找到使部下“为难”的能力：①让别人干②难的事、烦的事4、传达能力—立即、细致地照顾到所...

部分：立体式思维一、立体式思维1、空间思维模式；2、结构思维模式；3、瓶颈思维模式；4、失效思维模式。二、立体式思维训练 1、动态思维训练 2、超常思维训练3、多项思维训练4、求异思维训练5、开放思维训练6、主动思维训练7、理性思维训练8、整体思维训练三、游戏思维 1、游戏思维2、工具思维 3、游戏思维的十二个维度第二部分：立体式管理模式的基础一、 ...

一、独立核算的五大目的：1、实现全员参与的经营；2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；3、实行高度透明的经营；4、自上而下和自下而上的整合；5、培养领导人；二、格兰仕成功的秘诀是什么？格兰仕发展到二万人的企业时，为何只有160人的管理团队；他们是如何做到的？ 1、战略 2、文化 3、独立核算三、中国式独立核算1、 经营为什么需...

一、 心态管理1、 管理者自我心态管理A、 负责任B、 平常心C、 赢者心态2、 如何管理下属的心态A、 积极心态B、 阳光心态C、 认真心态D、 长远心态E、 合作心态F、 宽容心态G、 感恩心态H、 学习心态二、 行为管理1、 外在行为管理2、 内在行为管理3、 行为管理的三大原则4、 立、行、坐、蹲训练5、 激励机制6、 建立威信的十项修练三、 班前管...

一、 火箭的原理及应用1、 火箭的四大原理2、 企业如何火箭一样业绩高速倍增二、 企业上一年度经营结果盘点与诊断1、 经营数据分析2、 人才结构分析3、 技术资源分析4、 综合盘点和诊断报告三、 企业如何做战略规划1、 赢利模式设计2、 产品模式设计3、 客户模式设计四、 企业年度经营目标设定和落地工具1、 经营目标设定——可量化的2、 管理目标设定——不能...

部 课程概要u 建立学习团队u 介绍学习研讨方法u 职业经理人职业化第二部 管理者的角色定位与认知u 企业存在和发展的根源u 领导者的SIPOC系统观u 管理与领导的比较u 管理者应有的工作态度u 管理者扮演的角色u 管理者的心态1.强烈的达成目标的使命感2.敢于承担职责的意识3.案例:谁没有责任感4.突破现状的忧患意识5.效能意识u 管理者的素质模型与技能...

一、 核心管理技能之一：管理纵横技能1、—管理是什么？◎计划◎组织◎领导◎控制2、管理者的素质3、管理发展演进二、 核心管理技能之二：时间管理技能1、 高效率会议2、 80/20原则3、 便条法4、 六要事法5、 二项线管理法——重要性和紧急性三、 核心管理技能之三：组织沟通技能1、 沟通的基础知识2、 组织沟通的障碍◎外部障碍 ◎内部障碍3、 高效沟通的技...

一、 中层管理者经常碰到的九大难题之一“不知如何选择”1. 如何做选择题？2. 培训下属提建议而不是提问题二、 中层管理者经常碰到的九大难题之二“分不清轻重缓急”1. 轻重缓急的五项要素：2. 有清楚的远景，了解决策的深度，能看清决策对未来的影响，抓住未来的机会。3. 看清事情的全貌，能将自己从问题的中心抽离，不要将眼光局限在现在的一举一动。4. 能够自己作...

一、《角色认识》1、管理角色的定位2、实操练习 表单1-1 分析练习：你的挑战 表单1-2 职位问卷 表单1-3 练习：编制《职务说明书》 表单1-4 反馈练习：上司的期望 表单1-5 反馈练习：同事的期望 表单1-6 反馈练习：下属的期望 表单1-7 个人行动练习：成功宣言 表单1-8 制定职业发展计划二、《时...

一、 中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质1、 中层干部所扮演的5大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色……2、 中层干部管理范畴与主要职责---责、权、利3、 成功主管必须具备的能力4、 优秀主管面对工作应有的意识5、 日常管理容易陷入的八大误区6、 成功主管的十项准则---如何修炼7、 管理人员类型分析与管理风格认知。...

一、 如何使部门业绩以两位数提升原因：1、市场竞争2、内部发展3、个人能力案例：海尔、华为、格兰仕结论： ①客户聚焦 ②产品聚焦③人才聚焦二、 所有的问题是：我的问题？原因：1、上司2、同级3、下属案例：下残局、被小狗咬一口结论：三、 所有的原因是：我的原因？原因：1、忘记2、没时间3、客观原因案例：上班迟到 菩萨畏因、凡人畏果结论：四、 所有的过错是：...

【课程大纲】 一、 突破演讲的心理要素 1、 为何上台就会害怕？ 2、 突破上台的障碍； 3、 突破开口的障碍； 4、 突破心理的障碍。 二、 口头表达的要素 1、 从TACOM开始谁来讲Talker 谁来听Audience 讲什么Content 怎么讲Manner TACOM要达到的目的 三、 表达结构化方法 1、 完美表达的基本单位； 2、 开场白与结...

一、 打开心灵1、 你是谁？2、 你能看到什么？3、 你的成长经历感悟？4、 人生失败的三个原因？二、 惜缘1、 血缘：——关心和爱护；2、 情缘：——做好人，以不伤害人为目标；3、 事缘：——做好事，精益求精、日事日必为目标。三、 态度决定一切1、 自强不息的心态；2、 开心快乐的心态；3、 欣赏支持的心态；4、 积极主动的心态；5、 敬业乐业的心态；6、...