课程大纲： 　　一:正确理解人力资源管理系统 　　1、如何理解人力资源管理 　　2、人力资源战略的组成部分 　　(1)人才定位 　　(2)关键的人力资源战略选择 　　(3)人力资源管理流程 　　(4)案例：某公司人力资源管理战略 　　3、人力资源管理的各功能模块 　　4、人力资源管理者和直线经理的角色 　　5、人力资源部如何在企业有效地开展工作 　　二:工作...

A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1. 绩效管理似乎流于形式，绩效管理到底该如何推动才能有效？2. 部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来？3. 如何有效落实公司相关的绩效管理政策，保证公司目标达成？B．课程目标（我们的学习方向）1. 正确理解绩效管理体系；2. 提升科学设定、分解绩效目标的技能；3. 掌握科学达成目标的方法和技巧；4. ...

课程大纲： 　　一．人才梯队建设认知 　　1、咨询客户案例：该企业如何将岗位胜任周期从18个月缩短到8个月？ 　　2、企业培训系统框架介绍 　　3、企业培训的三种形式 　　4、人才培养的五种途径 　　5、人才梯队管理五大系统建设 　　培训课程系统 　　教材系统 　　案例系统 　　讲师系统 　　人才梯队建设管理制度系统 　　二．培训课程系统建设 　　1、培训课...

A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1. 我们知道人力资源很重要，但它在企业管理中是怎样起作用的？2. 我们如何有效制定以及落实企业人力资源战略？3. 人力资源功能要得到充分发挥，如何定位各自的角色？4. 我们自己的企业需要什么样的人力资源管理系统？B．课程目标（我们的学习方向）1. 提升人力资源战略制定与选择的能力；2. 提升人力资源战略规划的执行能力...

　　A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）　　1. 如何用少的人做多的事，同时又做到事事有人做、人人有事做？　　2. 岗位说明书做好基本上是放在抽屉睡觉，如何用好岗位说明书？　　3. 为什么老板感叹员工经常不能理解其想法，企业真正需要做的事情没有做到位？　　4. 为什么员工感叹不知道应该往什么方向发展，到底需要做什么，做好的标准又是什么？　　5. 为什么人...

部分：企业组织能力建立1. 企业可持续发展的两大前提是什么？2. 管理有效是体现在组织能力还是个人能力方面？3. 何谓企业发展所需的组织能力？4. 检验企业组织能力的标准有哪些？5. 哪些企业需要建立组织能力？6. 企业如何建立组织能力？第二部分：核心人才选拨10大问题与解决对策1. 民工荒、技工荒、白领荒的根源在哪里？2. 企业解决核心人才招聘难的前提是什...

部分：薪酬定位管理之定方向1. 咨询案例1：该企业如何设计薪酬调整方向2. 薪酬定位与薪酬策略分析3. 影响薪酬管理定方向的关键因素4. 薪酬定位定方向案例分享第二部分：薪酬定位管理之定通道1. 咨询案例2：该企业为何没有3年以上的技术工人2. 何谓薪酬通道3. 薪酬通道3种经典模式4. 薪酬通道选择的关键要素5. 薪酬通道定位焦点问题及对策第三部分：薪酬定...

企业内训培训目标组织分析、岗位分析；绩效管理；人力资源管理的现状解析；透视组织结构—企业经营、管理的载体；案例导入-岗位分析及岗位说明书；岗位说明书模板以及应用解析；绩效评价中的角色； 薪酬管理常见的问题及案例分析……企业内训课程大纲人力资源管理3P核心课程 企业内训课程部分：组织分析、岗位分析1.案例导入，调查分析2.人力资源管理的现状解析 现场调查 经理...

课程内容（我们能学什么）部分：KPI管理认知咨询案例：该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？1、KPI的内涵与外延2、KPI的价值与功能3、KPI与目标之间的关系4、KPI的三大来源和三个层级第二部分：企业级KPI指标体系建立咨询案例：该企业如何彼得#8226;杜拉克七个重点业务领域法建立企业级KPI？1、彼得#8226;杜拉克七个重点业务领域2、各业务...

　　A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）　　我是谁？谁是我？是我又该怎样面对我的人生？　　入公司1-2年的员工对未来职业发展很迷茫，如何防止优秀员工流失？　　年长的员工因为可能就一个岗位干一辈子，对未来也很麻木，如何规划年长的员工？　　B．课程目标（我们的学习方向）　　正确理解员工职业生涯规划；　　学会如何把员工的职业生涯规划与企业的发展相结合，实现双胜...

　　A．企业困惑　　在我做顾问的生涯中，经常遇到这样的问题：1．每当课程开始的时候，内训师没有办法快速集中学员的注意力；2．准备了很多的内容，但是到了讲台上就是讲不出来；3．内训师表达很有激情，但是学员反馈没有听明白老师到底讲了什么；4．有的内训师就像教授一样，对着PPT念，学习气氛非常沉闷；5．老师遇到突发事件显得非常慌张，无法应对；6．课程结尾总是差一点...

　　A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）　　为什么老板感叹员工经常不能理解其想法，企业真正需要做的很多事情没有做到位？　　为什么员工感叹不知道应该往什么方向发展，到底需要做什么，做好的标准又是什么？　　B．课程目标（我们的学习方向）　　正确理解KPI管理　　掌握三层级KPI指标体系建立的方法和技巧　　掌握科学绩效考核实施与评估的方法和技巧　　掌握使KPI...

一:正确理解人力资源管理系统 1、如何理解人力资源管理2、人力资源战略的组成部分(1)人才定位(2)关键的人力资源战略选择(3)人力资源管理流程(4)案例：某公司人力资源管理战略3、人力资源管理的各功能模块4、人力资源管理者和直线经理的角色5、人力资源部如何在企业有效地开展工作二:工作分析与工作说明书制作 1、研讨：工作说明书的主要问题点在哪里？2、工作分析...

　　A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）　　1. 为什么招聘的员工难以满足岗位的要求？　　2. 员工究竟需要什么样的培训？　　3. 态度能力考核的结果为什么让员工难以信服？　　4. 能力强的员工，在薪酬中如何体现？　　5. 绩效好的员工，是否就可以晋升？　　B．课程目标（我们的学习方向）　　1. 系统理解和认识能力素质模型；　　2. 掌握公司通用能力素质...

　　A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）　　1. 公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？　　2. 什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？　　3. 如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？　　B．课程目标（我们的学习方向）　　1. 正确理解人才储备与人才梯队建设；　　2. 掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧；　　3. 掌握人...

　　A．企业困惑　　在我做顾问的生涯中，经常遇到这样的问题：1、公司出现了什么问题，部门经理认为员工的培训不到位，当人力资源部组织培训时，各部门以各种借口拒绝培训；2、公司做了大量的培训需求调查，依然难以找出确切的培训需求；3、公司耗费大笔的钱聘请外部的老师，总觉得外部培训讲师所讲授的内容难以与企业的现状结合起来等；4、公司做了大量的培训，可是培训效果难以体...

　　A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）　　1. 好的人才用不起，差的人才不想用，怎么办？　　2. 候选人面试时说的天花乱坠，为什么一来上班就什么也不是？　　3. 好不容易来了个能力不错的空降兵，结果水土不服不久就走了，这是为什么？　　B．课程目标（我们的学习方向）　　1. 正确理解招聘与面试；　　2. 提升岗位素质分析的能力；　　3. 提升测评工具选择...

　　A．企业困惑　　在我做顾问的生涯中，经常遇到这样的问题：1、制定岗位工资标准的时候，每个人对认为自己的工资应该高一点；2、公司行政岗位晋升通道受阻，技术再好又有什么用等。用一句话概括，这就是我们所说的公司岗位价值评估的问题。　　B．课程目标　　1. 正确理解现代企业薪酬管理；　　2. 掌握岗位价值评估的技巧；　　3. 掌握薪点表科学设计的技巧；　　4. ...

　　A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）　　1. 员工能力有欠缺，统统归结为人力资源部的培训没有做到位？　　2. 我也想提升我的绩效，可是没有人告诉我提升绩效的方法？　　3. 经理反映：绩效面谈非常的耗费时间，哪有时间和员工面谈？　　4. 员工反映：考核不知道得了多少分，也不知道分数是怎么来的？　　B．课程目标（我们的学习方向）　　1. 正确理解绩效辅导...

　　A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）　　1. 绩效管理似乎流于形式，绩效管理到底该如何推动才能有效？　　2. 部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来？　　3. 如何有效落实公司相关的绩效管理政策，保证公司目标达成？　　B．课程目标（我们的学习方向）　　1. 正确理解绩效管理体系；　　2. 提升科学设定、分解绩效目标的技能；　　3. 掌握...

　　A．企业困惑　　在我做顾问的生涯中，经常遇到这样的问题：1、部门运作效率低下、人浮于事；2、岗位设置不清，人员责任模糊，无法有效支撑业务的开展；公司核心职能发育不起来，严重影响企业的市场竞争力等。用一句话概括，这就是我们所说的公司组织架构与岗位设计的问题。　　B．课程目标　　1. 正确理解组织设计与优化　　2. 提升组织设计实战能力　　3. 正确理解岗位...

　　部分：薪酬定位管理之定方向　　1. 咨询案例1：该企业如何设计薪酬调整方向　　2. 薪酬定位与薪酬策略分析　　3. 影响薪酬管理定方向的关键因素　　4. 薪酬定位定方向案例分享　　第二部分：薪酬定位管理之定通道　　1. 咨询案例2：该企业为何没有3年以上的技术工人　　2. 何谓薪酬通道　　3. 薪酬通道3种经典模式　　4. 薪酬通道选择的关键要素　　5....

　　部分：薪酬定位管理认知　　1. 咨询案例1：某企业薪酬管理体系诊断报告　　2. 薪酬管理常见6大问题分析　　3. 薪酬管理问题产生原因剖析　　4. 薪酬定位管理系统介绍　　第二部分：薪酬定位管理之定方向　　1. 咨询案例2：该企业如何设计薪酬调整方向　　2. 薪酬定位与薪酬策略分析　　3. 影响薪酬管理定方向的关键因素　　4. 薪酬定位定方向案例分享　　...