跨文化沟通与融合【课程对象】海外机构部门主管、海外机构骨干员工【课程收益】了解文化的现象与内涵以及目标国家的文化特征了解跨文化沟通的障碍与问题所在；提升跨文化沟通能力并掌握跨文化交流的基本方法；学习和借鉴国际化标杆企业优秀实践。【授课方式】讲授、小组讨论、案例分析、跨文化沟通场景演练、课堂答疑【课程简介】企业在海外市场拓展和运营过程中面临陌生的环境和文化，必...

海外合规经营与风险管控 讲师：孙凯【课程简介】 中国企业走出去开拓海外市场，既需要勇气也需要智慧。首先我们应该认识到国际市场与国内业务环境的不同之处，了解在海外的市场运作应该有别于国内市场，海外机构运营也因为有特殊的海外背景而更具挑战性。...

跨文化沟通与管理 讲师：孙凯时间:地点:【课程简介】 企业在海外市场拓展和运营过程中面临陌生的环境和文化，必然感受到来自不同文化的冲击和跨文化沟通的障碍，这就需要我们对不同的文化有所了解，并真正尝试进行跨文化的交流。在职场和商场上进...

征战全球的华为立体营销【课程简介】 营销能力是企业永远是企业制胜的法宝，作为中国企业的优秀代表，华为公司在长期的市场拓展过程中先是在国内市场攻城略地，从农村包围城市，逐步占领统治地位。接着又杨帆出海，征战全球，经过艰苦卓绝的努力最终成为通信行业的全球领军企业。在这个过程中，华为不但向全球优秀的企业和咨...

大客户关系拓展与管理 讲师：孙凯时间:地点:【课程简介】 企业在市场拓展过程中与客户建立良好的合作关系是增加客户粘性和顺利开展各项业务的基础，需要深刻理解客户，并对不同类型的客户关系的拓展方式进行深入的研究，采用创新和适合的方法进行客户...

跨文化管理课时设计：1天课程对象：企业高层、海外事业部主管、海外机构骨干员工课程简介： 企业在海外市场拓展和运营过程中面临陌生的环境和文化，必然感受到来自不同文化的冲击和跨文化沟通的障碍，这就需要我们对不同的文化有所了解，并真正尝试进行跨文化的交流。在职场和商场上进行跨文化的沟通和管理需要...

区域市场策划与项目运作课程大纲：总论：先营后销的理念第一部分：区域市场分析与策略制定，谋定而后动第一节：华为市场策划的步骤通过区域市场策划赢得市场市场营销策略管理模型第二节：企业战略承接战略和任务是区域市场策划基础明确区域市场的战略和任务第三节：差距分析差距分析的独特方式和作用差距分析实例介绍第四节：市场分析市场与行业分析方法与案例竞争分析要点是什么？了解你...

海外客户关系拓展与管理课时设计：1天课程对象：企业高层、海外事业部主管、海外机构骨干员工课程简介：企业在海外市场拓展过程中与客户建立良好的合作关系是增加客户粘性和顺利开展各项业务的基础，不仅仅在中国这样重视人情世故的国家，在每一个国家都离不开客户关系的拓展和管理，但是具体的拓展工作可能与各个国家和地区的文...

海外市场培育与拓展课程大纲总论：海外市场拓展的四个阶段第一部分：海外市场规化与拓展阶段分析第一节：市场的分析策划1、市场策划步骤华为市场营销策略管理模型2、市场分析方法要点差距分析的独特方式和作用差距分析实例介绍市场与行业分析方法与案例竞争分析要点是什么？客户组织脸谱和业务脸谱客户的战略和痛点是什么内部分析的两个层面介绍第二节：市场目标与策略制定1、目标的制...

海外市场拓展与运营管理课时设计：2天课程对象：企业高层、海外营销主管、市场主管、海外营销骨干员工课程简介：中国企业走出去开拓海外市场，既需要勇气也需要智慧。首先我们应该对国际市场的总体情况有一个认识和把握，也应该认识到海外市场拓展的过程一定是循序渐进的，那么进行海外市场拓展应该如何进行战略布局、一般会经历...

海外销售项目运作与管理课时设计：1天课程对象：企业海外事业部主管、海外机构主管及骨干员工课程简介：企业在海外市场拓展最终目的是为了项目落地，特别是在海外建立营销机构的公司，销售项目运作与管理是公司的核心业务。关于销售项目的运作和管理的基本方法在原理上是通用的，但是针对不同国家和区域由于文化和当地法律法规或...

客户关系拓展与销售项目运作课程大纲：一、 区域市场策划，发现机会点通过区域市场策划赢得市场研究与选择目标市场市场营销策划逻辑程序分析市场策划的战略三角形战略用户与价值用户的甄别发现市场机会的12种渠道细分市场的常用策略选择最有吸引力的细分市场区域市场目标要具“狼”性区域营销策划必须解决的两个重要问题做哪些，不做那些？战略产品抢点布局常用营销策划报告的工具使用...

海外公共关系与商业环境建设课程简介：企业在海外市场拓展和运营过程中离不开良好的商业环境，这其中的重要利益相关者就是政府部门。企业在拓展市场需要中国政府驻外机构和当地政府的支持和帮助，要想获得政府的支持并进一步利用和整合相关政府资源拓展海外市场，同时保障海外机构安全运营，必须与政府建立必要的联系和沟通渠道。本课...

海外合法经营与风险管控课时设计：1天课程对象： 企业高层、海外营销主管、市场主管、海外营销骨干员工课程简介： 中国企业走出去开拓海外市场，既需要勇气也需要智慧。首先我们应该认识到国际市场与国内业务环境的不同之处，了解在海外的市场运作应该有别于国内市场，海外机构运营也因为有特殊的海外背景而更具挑战性。...

课程大纲： 　　一、区域市场策划，发现机会点 　　区域市场策划赢得市场 　　研究与选择目标市场 　　市场营销策划逻辑程序分析 　　市场策划的战略三角形 　　战略用户与价值用户的甄别 　　发现市场机会的12种渠道 　　细分市场的常用策略 　　选择有吸引力的细分市场 　　区域市场目标要具“狼”性 　　区域营销策划必须解决的两个重要问题 　　做哪些，不做那些？ 　...

部分：海外市场发展与开拓概论 节：国际市场发展趋势 1、发展趋势 ◆从全球角度看国际市场发展趋势◆从国内角度看国际市场发展趋势2、面临的机会和挑战 ◆企业面临的机会有哪些◆企业面临的挑战有哪些第二节：国际市场拓展的四个阶段 1市场调查阶段 ◆如何进行市场调研，包含哪些主要内容◆国际市场分析的要点和工具2、市场拓展阶段 ◆国际市场拓展的目标和策略◆国际市场拓展...

前言：1、海外融资是一种竞争力2、政府渠道项目融资种类3、海外政府关系对于项目融资和商业环境的重要性节：海外政府关系1、海外政府关系区域特点 ◆海外政府关系核心任务◆发达国家区域特点与工作重点◆发展中国家区域特点与工作重点2、海外政府关系主要对象 ◆当地政府相关部门◆中国政府驻外机构◆国内相关政府部门和组织3、海外政府关系拓展 ◆海外政府关系拓展策略◆海外政...