一、加盟商终端运营管理的营销理念 1、服装终端业盈利的因素分析 2、中国服装业的发展阶段与特点 3、当今零售商应具备的成功心态 4、订货制的产生及意义 5、订货制在未来的发展与前景 6、订货案例 二、加盟商如何提升终端销售业绩 1、店前客流量的掌控与分析 2、如何提升进店率的策略 3、顾客成交率是需要导购超强的销售意识 4、立刻倍增店铺销售业绩的三大策略 5...

章：中国服装业发展趋势解析 1、服装业的未来趋势 2、品牌运作的发展方向与重心 3、代理商如何把握当今的市场时机与机遇 4、批发市场的转型与市场变化 5、代理商如何在市场的转变中获取机会 第二章：品牌运作的趋势与意义 1、服装行业的基本盈利方式 2、品牌间竞争的形式与机遇 3、代理商如何继续获得高利润 4、精细化管理的时代来临了 5、代理商如何品牌化运作与经...

章 店长-店铺中的CEO 节 店长职业的发展趋势与前景分析1. 中国服装店铺的发展趋势2、服装店长的职业生涯规划3. 终端制胜、店长为王的店长时代第二节 店长的职责与角色定位1. 店长的职责分析及角色定位2. 店长的四项工作内容分析3. 店长应具备的条件和禁忌4. 店长在终端市场的意义第三节 对店铺运营管理的认知1. 店铺管理，管什么？2. 店铺管理的基本原...

解密服装品牌店铺高盈利的奥秘 (1) 成功操作服装店铺之 管理店铺 如何正确的店铺选址 经营服装店铺的六大秘诀服装店铺获利的渠道分析 如何迅速打造区域终端强势品牌？(2) 成功操作服装店铺之 货品管理 服装店铺订货的黄金策略 库存的分销与检测服装店铺上货的时间掌控与策略 处理库存的系统方法服装店铺补货货的时间掌控与策略(3) 成功操作服装店铺之 人员管理 服...

章：店铺经营观念与盈利模式 1、服饰终端盈利的因素分析 2、店铺的利润到底从哪里来 3、当前店铺管理者应具备的成功心态 4、突破终端盈利瓶颈的四大障碍 5、各种困惑解析：电商、竞争、库存。。。 6、当前店铺运营能力：超常规的理念 专业化商品运营方案 第二章：多店各类管理指标体系 一、店的人员管理 1、店长的自我修炼 2、店员薪酬体系与团队管理 3、店的vip...

一、促销分析1、 什么是促销？2、 为什么要促销？3、 促销中常见的问题分析4、 不同阶段的促销目的5、 不同目标的促销形式6、 终端常用的促销手法二、促销中的员工管理1、促销员的角色定位2、促销员的形象要求3、促销员的销售服务技巧4、店长在促销中的角色定位5、店长促销管理的工作流程6、店长的四大促销管理法宝三、促销中的顾客管理1、 顾客流失的原因分析2、 ...

模块一：店铺疯狂卖手必知的销售观念与门店销售特质（1）顾客买的是什么？1、买的是感觉：理性打开脑袋，感性打开口袋2、买的是好处3、买的是解决方案4、买的是服务5、买的是你自己6、顾客为什么买？为什么向你买？为什么要现在向你买？（2）顶尖的专业导购卖什么？1、不卖产品，卖为顾客解决问题的方案——专业顾问2、不卖产品，卖产品给顾客带来了的好处——销售讲师3、不卖...

章 店长-店铺中的CEO1、店长的职责分析及角色定位2、店长在终端市场的意义３、店铺管理，管什么？４、店铺管理的基本原则５、店铺运作管理的基本流程６、专卖店优秀店铺管理的五大标准７、如何做好店铺的“CEO”8、店长的职业心态导师寄语:本章节就店铺店长的角色与工作内容进行讲授.目的让终端店长认识到自己的角色定位、掌握工作重心、提升工作乐趣、强化店长的综合能力、...

节：服装业盈利模式新思维1、从“产品”“品牌”“经营”来看服装业发展2、服装品牌店铺到底靠什么赚钱？3、店铺的核心利润到底从哪里来？4、突破终端盈利瓶颈的四大障碍5、服装店铺目前各种困惑解析：电商、竞争、库存。。。6、当前服装店铺盈利条件：超常规的理念 专业化运营方案7、国内服装品牌不重视的渠道中“双赢模式”的奥秘8、各种品牌经营模式探究第二节：服装品牌渠道...

一、实体店铺的未来及发展方向 1、网购规模占社会零售消费品比例分析2、实体店零售总额与网购总量的直观对比 3、中国实体店2014年发展对策 4、电商与实体之战经历三阶段 5、电商已出现的问题分析 6、2014年-属于我们的机会点有哪些？ 7、国内未来整体的三大零售形态 8、实体店商如何做到反击准备 二、实体店商绝地反击之：软件应对之道 1、O2O模式的线上线...

章：区域经理品牌的营销新理念1、行业的环境变化2、未来市场的动态发展3、行业的盈利点解析4、行业品牌的创新经营与模式5、服饰品牌盈利新观念第二章：区域经理的团队管理能力训练1、正确理解优质团队的意义2、如何打造超强的销售团队3、团队的执行力训练4、管理团队的六大策略5、如何带领团队提升终端日销额第三章:区域经理的超强沟通与沟通艺术1、正确理解沟通的含义2、如...

章:新零售盈利的逆向思维1、零售店铺盈利的因素分析2、店铺的利润到底从哪里来3、新零售店铺三大变革：（定位之变：从“服务”到“营销”； 心态之变：从“等客”到“寻客”；运营之变：从“守旧”到“创新”）4、新零售中的互联网思维模式解析5、新零售店铺需要找回“当年的自信”6、重塑零售店铺存在的核心价值7、零售商各种困惑解析：电商、竞争、库存。。。8、新零售店铺：...

章：实体店 互联网如何盈利1、实体店需要互联网化2、“互联网 ”与“ 互联网”的本质3、实体店：互联网销售？互联网营销？4、实体店一直活在病态里5、实体店要“自杀”还是等待“他杀”？6、实体店未来赚钱的三种玩法7、实体店需要向线上要回失去的业绩8、粉丝、会员、微信带给实体店的新机遇本章解决问题：1、为什么你做线上销售不成功？2、零售的本质是什么？3、你的生意...

章：微商对实体店的影响分析1、 实体店需要互联网化2、 让互联网为实体店打工3、 把失去的业绩从线上要回来4、 微商的含义5、 微商的优势6、 做好实体店与微商结合必须解决6个问题7、 微商的发展趋势分析第二章：微商的运营技巧及方案1、 微商盈利五大核心2、 微商人必备的成功心态3、 微商运营两大重心：流量、盈利4、 目前微商的三大运营模式5、 微商粉丝质量...

章：认知篇：终端客户必须正确认识零售行业１、 我们从事的是什么行业？２、 加盟商与经销商的区别３、 时尚零售业的盈利点及盈利渠道分析４、 代理商、加盟商容易产生的五大经营误区５、 提高销售额与降低成本之间的关系６、 零售的本质到底是什么？什么决定了店铺盈利能力？７、 解惑：同样的品牌，为什么有做的好的有做的不好的客户？８、 电商、互联网对终端店铺影响有多大？...

课程主题：模块一：店铺疯狂卖手必知销售特质（1）顾客买的是什么？1、买的是感觉：理性打开脑袋，感性打开口袋2、买的是好处3、买的是解决方案4、买的是服务5、买的是你自己6、顾客为什么买？为什么向你买？为什么要现在向你买？（2）顶尖的专业导购卖什么？1、不卖产品，卖为顾客解决问题的方案——专业顾问2、不卖产品，卖产品给顾客带来了的好处——销售专家3、不卖产品，...

授课内容：章：实体店 互联网如何盈利1、实体店需要互联网化2、“互联网 ”与“ 互联网”的本质3、实体店：互联网销售？互联网营销？4、实体店一直活在病态里5、实体店要“自杀”还是等待“他杀”？6、实体店未来赚钱的三种玩法7、实体店需要向线上要回失去的业绩8、粉丝、会员、微信带给实体店的新机遇本章解决问题：1、为什么你做线上销售不成功？2、零售的本质是什么？3...

课程内容：章:优秀督导的职业素质与职能一、优秀督导职业化塑造1、了解督导者在企业中的地位2、明确督导者的义务与职责3、督导管理的基本原则4、优秀督导个人素质培养修炼二、督导素养修炼的八项原则准则一：明确的目标准则二：用正确的方法做正确的事准则三：合作致胜准则四：积极的心态准则五：沟通无极限准则六：以主人自居准则七：自信自强准则八：追求卓越三、优秀督导对服装行...

课程主题：章：推行店铺店长合伙制的基础1、 店铺本身的标准2、 店铺的盈利能力3、 店铺的发展潜力4、 店铺生意本身的意义5、 店铺核心价值与店长的需求关系第二章：店铺合伙制的店长选择技巧1、 具备合伙店长的四大心态2、 具备合伙店长的优秀品德考核3、 具备合伙制店长的五大管理能力4、 具备合伙制店长的沟通品质5、 具备合伙制店长的销售能力6、 具备合伙制店...

【课程内容】章:新零售盈利的逆向思维1、零售店铺盈利的因素分析2、店铺的利润到底从哪里来3、新零售店铺三大变革：（定位之变：从“服务”到“营销”；心态之变：从“等客”到“寻客”；运营之变：从“守旧”到“创新”）4、新零售中的互联网思维模式解析5、新零售店铺需要找回“当年的自信”6、重塑零售店铺存在的核心价值7、零售商各种困惑解析：电商、竞争、库存。。。8、新...

授课主题：章：实体店 互联网如何盈利1、 实体店需要互联网化2、 “互联网 ”与“ 互联网”3、 实体店：互联网销售？互联网营销？4、 实体店一直活在病态里5、 实体店要“自杀”还是等待“他杀”？6、 实体店赚钱的三种玩法7、 实体店需要向线上要回失去的业绩第二章：实体店 微电商运营模式1、 实体店如何开辟线上运营模式2、 实体店的优势如何与微电商结合创新运...

【课程内容】章：微商对实体店的影响分析1、 实体店需要互联网化2、 让互联网为实体店打工3、 把失去的业绩从线上要回来4、 微商的含义5、 微商的优势6、 做好实体店与微商结合必须解决6个问题7、 微商的发展趋势分析第二章：微商的运营技巧及方案1、 微商盈利五大核心2、 微商人必备的成功心态3、 微商运营两大重心：流量、盈利4、 目前微商的三大运营模式5、 ...

章：店铺服务的意义标准一、店铺服务意义1、服务时产品附加值的表现2、优质化服务可以促成产品销售3、服务可以体现出一个品牌的价值4、服务的功能会超越销售的功能5、服务可以解决顾客的异议6、人性化服务是维护老顾客的前提二、店铺服务的标准1、着干净整洁的工衣，穿波鞋2、按公司要求化妆3、佩带适当的饰物4、男员工不能留长头发5、亲切友善的微笑6、姿势要自然大方，语调...