一、概述 1、目前困惑我国企业的问题2、巨变环境下企业家的思考3、企业规范化管理体系介绍二、企业发展战略 1、企业战略谋划2、企业制订战略的必要性3、战略管理的分析方法、4、制订战略中要注意的问题三、组织结构设计与组织变革 1、造就一个竞争力的企业组织2、动态的组织变革使企业保持活力3、关于法人治理结构4、公司的内部治理四、部门职能分解 1、组织结构的职能分...

一、概述1、 目前困惑我国企业的问题2、 巨变环境下企业家的思考3、 企业规范化管理体系介绍二、企业发展战略1、 企业战略谋划2、 企业制订战略的必要性3、 战略管理的分析方法、4、 制订战略中要注意的问题三、组织结构设计与组织变革1、 造就一个竞争力的企业组织2、 动态的组织变革使企业保持活力3、 关于法人治理结构4、 公司的内部治理四、部门职能分解1、 ...

　　一、 概述：流程再造——管理的第三次革命　　二、 从传统的职能式管理向流程式管理的转变　　1、 为什么要进行流程设计　　2、 流程式管理与传统的职能式管理的区别　　3、 转变后的组织行为的变化　　三、 管理流程的设计　　1、 流程图的绘制方法　　2、 流程图的解释性文件-管理标准　　3、 流程图与规章制度的关系　　四、 流程再造的原则　　1、 以顾客为到...

一、 概述---中国管理领域面临的新挑战 二、 平衡计分法简介 1、 什么是平衡计分法和平衡计分卡2、 平衡计分法包括哪些要素3、 实施平衡计分法的对企业有什么好处4、 增加客户和学习与成长两个新的角度三、 平衡计分卡的发展与应用历史 1、 阶段-用于绩效考核2、 第二阶段--用于战略管理四、 平衡计分法的实施方法 1、 平衡计分法的实施流程2、 实施过程中...

章 概论 1、工作岗位研究的概念2、工作岗位研究的对象、基本原则与方法3、工作岗位研究在人力资源管理中的作用第二章 工作岗位调查 1、岗位调查的目的与意义2、岗位调查的内容3、岗位调查表设计与填写5、岗位调查的方式和方法第三章 工作岗位分析 1、岗位分析的内涵与作用2、岗位内涵分析3、员工素质要求分析4、工作岗位设计的意义和基本原则5、岗位工作的内容设计的改...

了解岗位设计在高效管理中的重要意义 掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则 掌握岗位设计的工作流程以及实践要点 掌握定岗说明书的设计和制作要领...

讲 房地产企业的组织结构设计一、组织结构设计的基本概念二、组织结构的形式三、组织结构中的主要职能与辅助职能四、房地产公司的主要职能部门五、辅助职能部门的配置六、关于房地产企业矩阵式管理的探讨第二讲组织结构的职能分解一、职能分解的概念二、职能分解的基本要求 三、职能识别：职能的分解与组合四、确定职能的原则五、如何划分各部门的职能？六、公司和下属单位的职能划分...

讲 薪酬设计基本原理与职位评估1. 报酬体系2. 职位评估 3. 改进后的指标第二讲 薪酬福利体系的构成和设计前准备工作1. 薪酬福利体系设计前的准备工作 2. 企业现行薪酬福利体系的诊断3. 薪酬福利的市场调查 4. 制定公司薪酬福利体系应考虑的因素 5. 薪酬福利体系的设计原则 6. 薪酬体系的构成 7. 北京、深圳、重庆、广州和上海五地房地产公司的薪...

一、 目标管理概述 1、 什么是目标管理？ 2、 认识目标 3、 目标管理的三大原则 4、 目标管理的意义 二、 目标管理的组织体系 1、 组织系统 2、 各级组织的作用 三、 目标管理的指标体系 1、 目标体系的设定 2、 目标分解的基础工作 3、 目标分解的操作 四、 年度经营计划与目标工作计划 1、 由年度目标到年度经营计划 2、 目标管理经济责...

课程大纲： 一、概述 以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理体系简介 二、编写职位说明书的基础工作 1、职能的分解与组合 2、如何划分各部门的职能 3、怎样进行职能分解 4、企业怎样进行职位设置 三、工作分析与职位研究 1、职位研究的概念 2、职位调查 3、工作分析与职位研究在人力资源管理中的作用 四、怎样编写职位说明书 1、职位说明书与职位描述的概念 2...

课程大纲： 一、概述：流程再造——管理的第三次革命 二、从传统的职能式管理向流程式管理的转变 1、为什么要进行流程设计 2、流程式管理与传统的职能式管理的区别 3、转变后的组织行为的变化 三、管理流程的设计 1、流程图的绘制方法 2、流程图的解释性文件-管理标准 3、流程图与规章制度的关系 四、流程再造的原则 1、以顾客为到导向 2、以流程为中心 3、建立人...

课程大纲： 一、目标管理概述 1、什么是目标管理？ 2、认识目标 3、目标管理的三大原则 4、目标管理的意义 二、目标管理的组织体系 1、组织系统 2、各级组织的作用 三、目标管理的指标体系 1、目标体系的设定 2、目标分解的基础工作 3、目标分解的操作 四、年度经营计划与目标工作计划 1、由年度目标到年度经营计划 2、目标管理经济责任书的签订 3、编制目标...

课程大纲： 一、概述 1、目前困惑我国企业的问题 2、巨变环境下企业家的思考 3、企业规范化管理体系介绍 二、企业发展战略 1、企业战略谋划 2、企业制订战略的必要性 3、战略管理的分析方法、 4、制订战略中要注意的问题 三、组织结构设计与组织变革 1、造就一个竞争力的企业组织 2、动态的组织变革使企业保持活力 3、关于法人治理结构 4、公司的内部治理 四、...

课程大纲： 一、组织结构设计 1、造就一个竞争力的企业组织 2、关于法人治理结构 3、管理层次与管理幅度 4、政治结构的分权和集权 5、集团公司与下属子公司的责权划分 6、关于副职 二、组织变革 1、动态的组织变革使企业保持活力 2、公司组织变革的基本原则 3、公司组织变革应该以顾客为导向、以流程为中心 4、公司组织变革必须适应市场的需要 三、公司治理 1、...