项修炼：优秀团队的DNA　　团队的基本概念　　ü 典型团队案例分析　　ü 高绩效团队的要点　　主要的团队类型　　ü 集体队列型团队　　ü 棒球型团队　　ü 足球型团队　　主要的团队成员　　ü 献策者　　ü 协调者　　ü 挑战者　　ü 沟通者　　团队文化基因　　团队精神　　团队有效性测试　　第二项修炼：团队成长的快乐与烦恼　　案例演练——组织3 3联动　　...

　　模块一：新产品研发项目管理概论　　1.项目及新产品研发项目　　2.新产品研发项目的类型及其特点　　3.新产品研发项目管理的必要性及其挑战；　　4.新产品项目生命期及其特点　　5.知名企业新产品项目管理生命期模型简介：SPD、IPD与APQP，Gate Processes等　　6.研发项目管理流程－IPECC项目管理过程　　7.九大研发项目管理知识领域　　...

　　模块一：报表体系建立　　1.运营分析是战略执行的保障　　2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）　　3.运营数据的来源　　4.报表的三大功能　　5.建立运营仪表盘的4个步骤　　6.数据成熟度模型　　模块二：数据挖掘和规划工具　　1.强大的数据透视工具　　2.线性回归工具　　3.多维度矩阵规划建立　　4.直观滚动条　　5.数据可视化　　6.自动优方案...

　　单元、技术人员转型管理的角色定位　　1、技术人员转化为管理人员的背景分析　　2、正确区分技术人才与做管理人才的差异　　3、管理人员的角色定位　　4、技术经理的作用及责任　　5、管理人员的类型分析　　【研讨分析】管理人员类型自检　　第二单元、技术经理的四项修炼之一目标设定与实施　　1、目标设定原则---SMART　　2、目标设定的八个步骤　　3、从工作目标...

　　1、激活企业的基本元素——人，在企业内部营造一种充满活力和友爱的氛围　　2、为企业打造一个平等、通畅的沟通平台，减少因沟通障碍带来的巨大成本　　3、提升企业管理者和员工自我洞察的能力　　4、培养员工愿意负责任的心态　　5、加强团队协作的意识及团队向心力　　6、可以为在企业内部推行教练式管理打下基础　　7、提升生产效率和企业利润　　8、吸纳优秀人才，减少员...