课程大纲： 　　一、销售主管的管理工作 　　1.“管理”是个大问题 　　2.主管的素质是营销团队发展的关键 　　3主管威信可以整合团队力量 　　4掌握命令的艺术 　　5要有成功者的思维方式 　　6把握时间管理 　　7管理是要学会带兵打仗 　　5头脑冷静、分析到位 　　9巧妙处理人际关系 　　10建设顽强的销售团队 　　二、对销售人员要表示赞赏 　　1表扬和肯...

课程大纲： 　　一、销售原理及关键 　　1销售、买卖的真谛 　　2人类行为的动机 　　3面对面销售过程中客户心中在思考什么？ 　　1)你是谁 　　2)你要跟我谈什么 　　3)你谈的事对我有什么好处 　　4)如何证明你讲的是事实 　　5)为什么要跟你买 　　6)为什么我现在跟你买 　　4顾客买产品的理由 　　二、沟通 　　1沟通原理 　　2问话，沟通中的金钥匙...

十一、 帮助下属实现家庭与工作的平衡1. 工作和家庭平衡的意义2 把奖金发给员工的家属3 实现工作和家庭平衡，可以达到管理目标4 如何避免下属的家庭负面影响5 给家属发“红利”6 关怀销售人员家庭7 建立“工作一生活”计划8 像家属一样关怀员工身心健康9 实行弹性工作制10 帮助员工进行“自我管理”11 创造良好的工作环境12 “一对一”交流的启示 十二、 ...

■ 模块一 ：《演说之道-培训师的培训》：阶段学习内容：解决为什么讲、怎么讲、怎样讲的生动、怎么开头、结尾，怎么控场，怎么调动观众情绪等问题。阶段：课程参考一级大纲（参考大纲）一、 培训师的角色转换。二、 课程引言—开场1、 开场的步骤与要点2、 开场的七种方式三、 课程主体的把握1、 主题间的转换和衔接2、 如何安排内容的详与略四、 课程结尾1、 结尾的要...

　　【课程模块】　　■ 模块一 ：《演说之道-培训师的培训》：　　阶段学习内容：　　解决为什么讲、怎么讲、怎样讲的生动、怎么开头、结尾，怎么控场，怎么调动观众情绪等问题。　　阶段：课程参考一级大纲（参考大纲）　　一、 培训师的角色转换。　　二、 课程引言—开场　　1、 开场的步骤与要点　　2、 开场的七种方式　　三、 课程主体的把握　　1、 主题间的转换和衔...