部分：创新在管理中的应用　　内容提要：　　许多领导经常在思考如何提高本单位的管理效果，但苦于找不到有效的方法、途径。在此，与你分享组织管理的若干种创新方法。一部分是我国管理者的有效做法，另一部分是美国培训讲师在中国的实践。　　一、管理模式创新　　什么管理模式适应你们单位？　　波音飞机公司的管理程序　　学习型组织的管理方法　　二、观念创新　　领导带头创新观...

　　一、 工程造价与中国建筑法律体系　　二、 典型案例　　1. 某世界银行贷款污水处理厂工程　　2. 中国某知名大学综合教学楼工程　　3. 中国某知名大学综合教学楼工程　　4. 中国某医学院教学楼、解剖楼工程　　5. 中国某知名地产商施工总承包合同范本　　6. 中国某大型轻轨项目　　7. 中国建筑业首例黑白合同纠纷案...

　　一、施工合同风险管理及案例分析　　1.合同管理的重要性与新环境　　2.客观性合同风险分析　　3.主观性合同风险分析　　4.合同风险的有效防范　　二、变更及案例分析　　1.施工索赔的涵义、性质、界定及作用　　2.索赔的根源、存在、起因　　3.施工索赔的分类法　　4.施工索赔的特点　　5.索赔管理工作流程　　6.合同纠纷处理工作流程　　三、变更及案例分析　　...

章、高绩效团队的建设　　一、什么是团队　　1、认识团队 （1 1=？）　　2、团队与群体的区别　　3、团队行为曲线　　 讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？　　二、高绩效团队的特征　　 1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）　　2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）　　3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是有效的？）　　...

　　第1招：时间预算表　　第2招：跳出时间的陷阱　　第3招：区分掌控的时间　　第4招：每日工作计划表　　第5招：保持自己的韵律并与他人协调　　第6招：今日事、今日毕　　第7招：找出自己佳工作时间　　第8招：上班前的小动作　　第9招：同时做两、三件事情　　第10招：决不轻易“迟到”第11招：没定期限就不叫工作　　第12招：整理工作环境　　第13招：各种文件只看...