银行大堂经理综合技能提升训练课程收益：未经过训练的大堂经理，他每天都在得罪银行的客户！未经过专业训练的大堂经理做销售，就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。工欲善其事，必先利其器！本课程将给您传授金牌大堂经理的身分定位、工作流程、问题与投诉解决、大堂营销技巧等卓越实用的方式、方法，帮助银行大堂经理，第一时间缓和客...

银行网点（支行）精细化管理课程背景：在商战中，优秀团队的业绩是普通团队业绩的几十倍，没有同质化的产品，只有同质化的销售人员。如何使我们的营销团队拥有旺盛的战斗力，是银行一直想解决的问题。从管理学“规划、组织、人员、指导和控制”的管理模式，延伸至营销团队的管理营销管理的五大系统，绩效系统、日常管理系统、训练系统...

银行网点营销管理系统化课程背景：银行的目标是盈利，盈利的关键在营销；营销的实现是成交，成交的关键在设计；设计的重点是领导，领导的关键在能量；本课程的核心，紧紧的围绕营销团队领导的能力提升与业绩达成这一目标；课程分为内圣与外王五个部分来实现。营销领导力－内圣。面对当今的银行业市场，营销团队领导核心能量是自我...

行外吸金 • 引爆网点产能课程背景：银行业转型需要把握时代脉搏，强化长期经营战略布局，调整盈利结构与模式，完善自身专业化，数据化的整合利用。中小银行一定要牢固树立“客户是第一资源”的经营理念，不断提升网点竞争力，引导员工以市场为导向、以客户为中心。存款就像蓄水池，有进也有出。客户就像云，来了也会走。如何守...

厅堂一体化全流程营销课程背景：互联网金融、利率市场化、金融脱媒强烈冲击着银行业。利润差收窄，同业竞争激烈。如何在如此残酷的市场中提升业务，利润增长？单纯客户增长带来业务增长时代已过去了，存量客户的激活、中高端客户价值深挖，来提高客户的忠诚度及贡献度。“赢在大堂”“厅堂致胜”“阵地营销”成为各银行的致胜法...

产能提升——网点营销十大必杀技课程背景：网点客户还存在巨大的提升空间，是“脚下的金矿”，而且是“地表矿”，聚焦网点产能提升，“用一种升维的方式学习，用一种降维的方式实践”。将投入产出量化，从所需耗费的时间成本、资源成本、团队协作程度、现场促成率及产能贡献度等五大维度进行考量，推出十大“必杀技”。经营贵在持续，团...

柜员——网点营销的突击队课程背景：银行转型、柜员转岗，已是银行最大的变化。随着近年来四大行的柜台减少，大批柜员面临转岗，柜员岗位调整，角色的转变，迫切要求柜员建立主动营销意识、提升营销技。如何提升柜员的营销能力？在客户感受柜台优质服务的同时提高交叉营销？增强客户黏度、提升支行网点业务？本课程将为您系统的分...

引言（1.5H）思索：生产方式革新的新动向。各有何优缺点？#61692; 流水线Line#61692; 设备类水平布置（模块式）→→垂直布置（设备流水线）Toyota及日本企业的成功启示：#61692; 我们需要PE还是IE#61692; 核心竞争力：2个轮子飞奔部分 消除一切浪费、提升效率（3.5H）﹡真正认识浪费：3M Loss#61692; 不产生附加...

课程大纲： 　　部分现场管理角色认知 　　基层管理人员角色认知：从“兵”到“将”的转换 　　1.班组长的角色认知：兵？还是将？ 　　2.班组长的头号敌人在哪：业绩？能力？态度？ 　　3.4类成功的领导与4类失败的领导的启示 　　4.从技术走向管理！技术过硬只能成为技术人才！ 　　5.班组长应具备的3大管理素质：计划力、指导力、沟通力→→执行力 　　6.自主改...

课程大纲： 　　单元精益生产方式（TPS）（6H） 　　1、恐龙灭绝的启示：谁是霸主？适者生存！ 　　2、企业三种经营策略：营业额？利润？成本？我们是皇帝的女儿吗？ 　　3、制造业的新挑战：同质化、微利时代 　　4、3类世界成功的运作体系：GE6Sigma、ToyotaLP、三星TPI 　　5、Toyota的成功启示：两个轮子的飞奔！企业的目标做大？还是做强...