【课程大纲】一、问题呈现1、 每个小组在组长的引领下，汇总大家工作实践中的典型问题（困惑）。2、 小组成员基于所学进行问题解析思路汇总。二、现场情境演练（模仿） 1、小组内演练。n 建立教练关系。n 发问“客户”困惑。n 区分客户困惑及目标。n 共同确认教练空间。n 回应心智现状与目标的关联性。n 进一步理清被教练者目标。n 共同发现基于目标达成的可能性...

【课程大纲】部分：目标管理认知一、 目标管理的含义1、目标管理就是梳理现状与成果的关系2、目标管理就是使得达成既定成果变得有“章”可循3、目标管理就是区分责任人与责任事二、 目标管理三要素、三度。1、 事件2、 成果3、 事件节点三、 目标管理的意义1、 对个人的意义2、 对企业的意义3、 目标强度不同及不同表现四、 目标管理的理论基础（依据）1、 X理论与...

【课程大纲】一、去掉阿米巴的神秘化1、 阿米巴是什么、不是什么？2、 阿米巴的文化根源？3、 很多企业想导入阿米巴的发心与行为？4、 阿米巴导入的误区三层次？二、阿米巴综述1、 经营理念VS经营哲学。2、 经营人心VS经营人性。3、 财务会计VS经营会计。4、 管理人员VS经营人才。5、 销售额VS经营利润。6、 承包管理VS阿米巴经营。三、阿米巴系统导入的...

【课程大纲】一、时间概况1、什么是时间2、时间的四个特性3、时间是如何被消耗的4、什么时间管理案例：死神的账单二、时间的消耗 1、工作缺乏计划 2、工作组织不当 3、时间控制不当 4、整理整顿不当 案例：一个老板的困惑三、时间管理的六项基本原则 1、明确目标n 目标重要性n 如何制定目标(SMART原则) 2、有计划有组织进行工作n 有计划有组...

【课程大纲】一、如何理解团队的概念1、 什么是团队2、 团队与群体的区别3、 有些团队为什么会失败4、 优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的阶段及管理对策1、 团队形成期的特征及管理对策2、 团队动荡期的特征及管理对策3、 团队稳定期的特征及管理对策4、 团队高产期的特征及管理对策5、 团队衰退期的特征及管理对策三、 团队沟通1、 沟通——团队的大隐患2、...

【课程大纲】一、 如何理解团队的概念1、 什么是团队2、 团队与群体的区别3、 有些团队为什么会失败4、 优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的阶段及管理对策1、 团队形成期的特征及管理对策2、 团队动荡期的特征及管理对策3、 团队稳定期的特征及管理对策4、 团队高产期的特征及管理对策5、 团队衰退期的特征及管理对策三、 团队沟通1、 沟通——团队的大隐患2...

【课程大纲】一、正确理解团队的概念1、什么是团队2、优秀销售团队的特征是有哪些二、销售团队不同发展阶段的管理策略1、销售团队形成期的特征及管理策略2、销售团队动荡期的特征及管理策略3、销售团队稳定期的特征及管理策略4、销售团队高产期的特征及管理策略三、老化团队的特征及管理1、老化团队的三大特征2、解决团队老化的五大法宝四、销售团队的激励原则与策略1、如何进行...

【课程大纲】部分：职业化重要性一、 危机下催生中国企业职业化建设1、 中国面临的来自国际竞争危机案例：解析互联网时代的变局2、 变革下个人所面临的危机n 就业危机：工作岗位来之不易，你的核心竞争力是什么？n 职场危机：现代职场不容我们有片刻的懒惰和懈怠，为了取得竞争优势,也为了战胜危机,企业与员工、经理人势必要与危机展开一场较量。n 八种将被淘汰的人l 知识...

课程大纲】天：有效授权的内容一、认识授权（互动环节）技能点1：如何授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来技能点2：如何授权让下属忙碌起来技能点3：如何授权使下属成为独当一面的人才技能点4：如何授权提高组织的凝聚力技能点5：如何授权提高组织的创新能力技能点6：如何授权选拔组织后备领导人才技能点7：如何评估自己的授权表现二、理解授权的内涵1、授权前的准备2、授权的益...

【课程大纲】一、 团队与个人归属感1、 团队与群体的区别2、 团队内的个体冲突解决方式3、 职业生涯规划影响个人发展4、 制度与行为规范5、 企业形象与员工行为二、 善于在团队中工作1、 善于发现团队工作中的问题2、 工作中问题案例分析与解决3、 团队职业化标准——超越客户满意4、 如何创建团队工作标准5、 案例研讨：团队协作与工作标准创建6、 团队成员的成...

【课程大纲】一、何为执行力1、执行力定义n 没有执行力就没有竞争力我们的思维习惯与行为习惯（90理论），塑造个人职场竞争力，提升自我价值，没有执行力个人没有竞争力，企业也会丧失竞争力。n 执行力的衡量标准执行=我做了，能这样理解吗？理解执行力—不仅仅要“按时保质保量”完成工作做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？靠结果生存：思路决定出路、结果...