【课程背景】商业环境复杂多变，扁平化组织结构和跨部门的合作需求增加，团队协作能力的提升对组织实现目标和推动创新日益重要。然而，在实际的团队协作，沟通障碍、团队凝聚力缺乏、团队目标不一致、团队冲突激化等问题层出不穷，影响团队协作效率和团队目标达成。有效解决团队协作障碍，打造高绩效团队，是企业发展的重中之重。《TeamSynergy©》是一款专门打造团队合力，构...

【课程背景】这样的员工你是否似曾相识？迷茫，今年六月份刚拿到毕业证书，去了签三方的公司实习了三个多月，裸辞了。辞职后找工作一个多月了。感觉自己没用了，生物工程专业毕业的，但又不喜欢从事跟实验有关的工作，个人想稳定一点，离家近一点，自己时间多一点，却找不到一个合适的。人生没有目标，真的感觉以后的人生一片迷茫… …”躺赢，一家大型国企刚接收了一批 90 后毕业生...

《团队融合-乐高®认真玩®场景化促动工作坊》课程背景团队蜕变源自于团队个体单元的成长。 个人成长起源于全新的自我认知 —— 发现盲区、潜力区，更好地找到提升的方向，发自内心地自愿提升。乐高®认真玩®借助双手思考，将抽象的团队融合中常见障碍直观呈现并深入洞察其情感因素及潜意识层面影响，帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念，激发自我探索的热情与深...

课程大纲（2天版）培训前工作：课前启动确定参与者和团队向团队领导做4D介绍向参与者介绍目的和发展过程实施团队和个人发展测评团队和个人测评报告反馈和解读画出提升组织领导力和绩效发展路径图第一章：什么是决定团队绩效的最重要因素画图活动：个人情况分享讨论：卓越团队的标准是什么？案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？决定绩效的两大因素：环境和个体环境和个体...

《4D卓越团队™》课程背景：4D体系就是一个以改变团队背景为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。这套体系以卡尔·荣格的理论为基础，把人按照天生个性分为4类（称为维度），每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表，各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。4D也代表着四种领导力策略，人们在工作和生活中会很自然地运用一种行为策略。绿色代表培养、黄色代表包...