OD密码：组织进化模型课程背景： 我们知道，企业的成功等于战略组织能力，组织能力是一个团队发挥的整体战斗力，是一个团队竞争的DNA，是一个团队在某些方面明显超过竞争对手为客户创造价值的能力，离开组织能力的与时俱进，再好的业务战略都是空中楼阁，无法落地，比如阿里多元化经营战略需要组织能力具有创新的特...

差异化定位——增长战略与落地执行 （中高层战略思维与管理实务）课程背景： 什么是战略？什么是战略分析？什么是战略定位？什么是战略落地？什么是战略执行？战略就是决定企业成败的大格局、大方向、大目标和大计划。战略分析就是基于系列战略工具对企业进行外部环境分析、行业态...

华为实践——人才管理心法 （人才价值、配置、盘点、培养、激活）课程背景： 众所周知，人才是企业第一资源，但是人才是企业的核心竞争力吗？早在2006年的时候，华为总裁任正非就给出了自己独有的哲学思考：对人才的有效管理才是企业真正的核心竞争力，2020年营业9000...

目标导向的落地式绩效管理课程背景： 团队缺乏战斗力：涨薪员工积极性没涨上来，团队懒散，凝聚力弱业绩止步不前：企业业绩一直停步不前，不知如何转型，无法有效突破，经验管理没有规范：考核停留在考评上，不成体系，无法支撑企业发展，绩效管理流于形式：推行绩效管理，内部阻力大，效率低，实践中，很多企业在战略意图、...

企业文化建设（工作坊）课程背景： 如何让顾客愿意并持续地购买我们的产品，企业必须建立一整套的客户、服务、质 量、协作、创新等一系列的价值理念，并将这些价值理念付诸实践，获得成功才能使得 企业长治久安、永续经营。文化的东西看起来简单，做起来却是不容易。因为这些理念 必须是企业管理者与员工共同认同、理解...

最佳实践——华为核心竞争力构建道法术 （以文化心，以弱胜强，以制度人）课程背景： 1987年，43岁的任正非，和5个同伴，集资2.1万元人民币开始了创业之路，用任总自己的话说是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的，无人才、无技术、无资金、无产品，但经过33年的发展，华...