黄浩老师的内训课程
黄浩老师
成功的项目经理
章引言1.成功与不成功项目经理的工作现象2.透过现象看本质第二章项目管理知识框架1.项目定义、特点2.项目管理与日程运营区别3.项目管理知识体系4.项目管理核心理念5.项目管理关键要素6.定义项目管理成功第三章项目环境下项目经理、职能经理角色1.定义项目经理角色2.定义职能经理角色3.定义职能员工角色4.定义高层管理者角色5.项目经理与职能经理的关系第四章项...
黄浩老师
企业新产品项目管理
部分现代企业项目管理知识框架1.定义2.项目管理应用的大环境3.项目管理的作用4.项目管理的经验体会(困难一个接一个,意外一个接一个)第二部分商品战略规划1.新产品商品战略制定2.商品战略就是优先顺序3.商品战略定期发布、滚动跟进4.商品战略就是设定正确的项目第三部分新产品研发项目的战略目标1.什么是新产品研发的战略目标2.研发的目标3.商品的定义,商品与产...
黄浩老师
汽车行业-项目管理
部分产品研发项目管理的基础知识一、项目管理的基础知识1、项目的定义、特点2、项目管理与运营管理区别3、哪些是项目,哪些不是项目?二、项目管理的知识体系1、项目管理的五大过程组2、项目管理的九大知识体系三、项目管理快速发展的环境因素1、企业当今面临的经济社会环境2、项目管理快速发展的环境因素3、项目管理起到的作用,案例的学习、讨论四、项目管理的优势、劣势与企业...
黄浩老师
生产制造业通用项目管理培训
一、项目管理概述1.什么是项目、项目的特征2.什么是项目管理,项目管理的特征3.项目经理的个人修炼二、项目启动1.项目目标的制定2.项目团队的组建3.项目的范围管理三、项目计划制定1.项目计划的作用2.项目计划制定3.项目计划的分级分层管理体系四、项目质量管理1.质量、成本、进度的矛盾与权衡2.过程质量与交付质量3.质量管理体系4.质量控制:验证、评审5.质...
黄浩老师
新产品从策划到量产全过程项目管理
部分现代企业项目管理知识框架1.定义2.项目管理应用的大环境3.项目管理的作用4.项目管理的经验体会(困难一个接一个,意外一个接一个)第二部分商品战略规划1.新产品商品战略制定2.商品战略就是优先顺序3.商品战略定期发布、滚动跟进4.商品战略就是设定正确的项目第三部分新产品研发项目的战略目标1.什么是新产品研发的战略目标2.研发的目标3.商品的定义,商品与产...
黄浩老师
制造业高级项目管理 黄浩老师
1、现代项目管理知识框架1.1项目和项目管理概念,及其发展趋势1.2项目管理与日常运作1.3项目管理与战略管理1.4制造企业实施项目管理的意义和作用(某企业项目管理案例:新产品开发、新工厂建设等)1.5为什么需要项目管理?项目管理管什么?如何管?1.6项目实施和管理过程问题讨论:项目管理核心理念?要求做到那几点?如何实现化繁为简?1.7项目成功的标志1.8项...
黄浩老师
汽车行业市场管理与产品规划
部分商品市场管理与战略规划(宏观层面、顶层设计的体制)1.商品与产品区别?2.某公司产品管理机制举例3.某公司新产品从战略到战术管理全过程举例4.商品战略管理与商品立项管理5.商品战略定期发布、滚动跟进6.定期市场结构信息收集(调查)7.商品战略就是优先顺序8.商品战略就是设定正确的项目第二部分新商品策划与研发项目管理流程(从宏观到战术层面)1.商品企划立项...
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