一、 客观认识80后后，90后，了解80后后90后员工心理与需求真实故事识别人性XY理论二、面对80后后，90后员工，重（cong）识管理小组讨论：你心目中期待的上司是何等模样？管理概念，管理方格理论管理角色认知⒈从员工到管理者的角色转型⒉管理者不可或缺的 “三个代表”掌握组织管理原则1．遵循指挥系统的统一；2．沟通的原则；3．培育部属的原则； 管理和领导8...

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