孙静老师的内训课程
如何塑造阳光与职业心态
  章:构筑梦想(销售目标)  1.土地不种植庄稼就会长满杂草,思想不种植目标就会消极  2.心中有梦,才会有持续不断的动力!没有目标,如同行尸走兽!  3.思想是土地,目标是种子!人生种什么,就会收获什么  4.达成目标的关键因素和步骤:  5.目标达不成的原因:重复的太少重复就是力量  6.人生什么都可以失去,惟独不能失去目标和希望  第二章:积极心态 ...
金牌销售成功的心态打造
  章节:明确目标  1.土地不种植庄稼就会长满杂草,人生没有目标就会变得消极  2.心中有梦,才会有持续不断的动力!目标越大 成就越大  3.达成目标的关键:去除自我设限和负面想法!  4.潜能训练:动作训练启示  5.种子不同,收获不同目标的大小决定成就的大小  6.目标达不成的关键因素: 干扰太多 不够专注  7.培养建筑师的思维: 看到的是未来而非现...
商谈得天下--关键客户及大客户顾问式营销
  部分、“客户服务”前提--服务角色定位  解决困惑:我为什么能持续留在公司为客户提供超值的服务?  一、 GAME:老板角色vs员工角色 (结论:每个人去考虑他人的需求是本分)  分组扮演角色  角色理解的深刻含义  二、 确立自我创业的心境 (结论:公司当前就是我好的创业平台)  我到底要在这里做多久?  如何获得工作的主动权?  三、 ‘客户’的需求...
3G全业务背景下渠道经理综合营销技能提升
  一、 全业务运营下的渠道竞争态势  运营商渠道问题现状  四大渠道的协调和冲突  外国标杆运营商的渠道状况  3G发展的新趋势和新格局  三大运营商竞争态势对比  三大运营商渠道竞争态势对比  二、 3G时代的渠道竞争策略  渠道策略转变思路:4P—4C—4R  “全业务”及新业务发展的新需求  “全业务”环境下的渠道整合策略  新型电信渠道价值链整合 ...
高效管理的沟通
  1. 管理就是沟通  → 管理沟通对组织的意义  → 沟通技能的是管理者事业成功的首要因素  2. 沟通的本质和职能  → 什么是沟通?  → 有效沟通的过程  → 管理沟通的误区  3. 影响有效沟通的障碍及处理策略  4. 管理者如何成为更有效沟通者?  主题二:管理组织行为与沟通环境  1. 组织行为影响沟通心理环境  2. 影响组织沟通的个体因素...
《职业形象塑造与商务礼仪》
头脑风暴:你心目中真正的专业形象是什么样的?您碰到哪些关于职业形象与商务礼仪的难题?前言:为什么要注重职业形象与商务礼仪? 现代商务礼仪篇一、商务礼仪概述1.礼仪的定义与特征[案例1]分析2.商务礼仪的作用3.商务礼仪的基本原则与要求[案例2]分析二、交际礼仪1.商务会面礼仪:(1)商务迎送礼仪(2)称呼礼仪(3)人际距离:情景模拟(4)引见介绍 2、不同场...
营销的实战与创新
  一:企业如何获得有效的差异性竞争力  1、营销本质的变迁  2、重组后的营销困境  3、竞争优势的暂时性  1)同质化成为常态  2)差异化的暂时性  4、营销模式制胜  二:同质化竟争中企业营销模式创新  1、原有4P营销模式的空白  2、新竞争环境下如何思考与选择营销模式  1)选择营销模式的关键要素  2)营销模式效能分析框架  3)营销模式的确立...
电话销售的技巧
  讲 电话销售帮助企业获得更多利润  电话销售是一种带来更多利润的销售模式  电话销售与客户关系管理非常密切,可以说密不可分。  电话营销能为企业解决的问题:  可以帮助企业降低销售成本  可以帮助企业提高销售效率  可以帮助企业更有效利用资源  可以帮助企业扩大品牌影响力  可以与客户建立长期的信任关系  可以更清楚地直接把握客户的需求  电话销售的优势...
基于数据的精细销售管理与分析模型
  部分 基本管理工具与理论  统计分析工具的使用  企业销售管理报表体系建立的步骤及方法  实效销售管理报表案例分析  第二部分 面向竞争的市场分析与管理中的应用  如何进行市场和产品细分分析  目标市场的研究、分析和选择  产品策略的图标演绎  企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)  案例分析与讨论  第三部分 在管理市场推广活动中的应用  ...
精细化销售管理
  1. 完善的销售运营报表体系  a) 从统计到决策的销售报表体系建设  b) 案例分析:六层报表实际案例展示  2. 管理理念下的实用数据工具  a) 统计和计算过程是机器的事  b) 案例分析:数据挖掘工具使用  c) 矩阵分析的应用  d) 敏感性分析寻找管理方向  e) 案例分析:多维度规划  3. 制定计划组织和流程——使得数据的取得更简捷、准确...
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