刘文忠老师的内训课程
才经之道—人才选、育、用、留管理实务训练
1、 经理人员的角色与定位由员工变成经理心态的转变(案例分析:赵亮的烦恼)经理的角色与职责-管事与管人具体内容经理的四项基本任务管理者的能力要求管理者的态度要求(案例分析:他出差了,我有什么办法)人力资源管理与业务管理关系人力资源管理是谁的责任人力资源管理潜质测试现代企业人力资源管理体系2、 经理人员人力资源管理之——有效激励员工激励内涵与意义激励理论简介-...
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