倪合明老师的内训课程
产品财务管理
  、 产品财务管理概述  ● 为什么需要全流程的产品财务管理  ● 产品财务管理的12种方法论  2、 产品战略阶段的财务管理  ● 公司级产品战略可以选择回答产品成本战略内容。  ● 低成本、高成本、恰当成本策略的运用。  ● 产品线产品战略需要制定产品财务目标。  ● 产品线财务的3年目标。  3、 产品需求过程的财务管理  ● 价格需求的调研  ● ...
财务分析与控制
  单元一、财务分析概述  1.财务分析的含义及功能  2.你的分析报告做给谁看  3.财务分析的忌讳(实案解析)  4.一个好的分析报告的特点(实案解析)  5.如何发挥财务分析的作用  单元二、会计报表分析  1. 传统会计报表分析方法及其特点  2. 传统会计报表分析方法的局限性  3. 哈佛分析框架及方法  4.案例分析:哈佛分析框架的具体运用  单...
成本管理与创新
  一、战略性成本管理  1)客户核心价值的涵义  2)企业资源配置模型  二、改善工作,将成本变为投资  1)成本改善,人人有责  2)销售费用(区域市场价值)的分析  3)产品价值的分析  4)某大型发动机生产企业年终奖发放案例  5)实物福利发放案例  三、成本控制的主要矛盾(成本管理的关键部门及成本管控的思路)  1)成本控制要从源头抓起  2)价值...
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