阮国华

讲师:阮国华 发布日期:04-17 浏览量:1295
阮国华
教育背景毕业于南京大学,在读中山大学MBA获得IMSI颁发的“教育训练管理师”证书资历背景曾任平安保险公司讲师、香港MAGFREY珠宝首饰有限公司区域经理专精领域 A、企业管理类 1、如何提升高层管理人员的领导力(关注领导者、关注追随者、关注情景、领导技能) 2、如何提高中层主管人员执行力(执行的重要性、执行力的构成要素、执行的核心流程) 3、团队管理(团队的重要性、团队三要素及相互作用、团队容易出现的问题及应对方法) 4、企业如何选人、育人、用人、留人、裁人 5、企业人力资源管理实务(岗位分析、薪酬管理、目标与绩效管理) 6、企业文化建设(企业文化概述、企业文化变革战略、企业文化与团队及目标管理) B、营销与品牌类 1、营销管理人员系列训练(认识营销管理、开发营销战略、计划营销方案、管理营销努力) 2、如何进行品牌管理(建立、评估与管理品牌资产) 3、一线销售人员技能训练系列(成功心态、客户开发、产品介绍、拒绝处理、成交客户、售后服务) 4、优质客户服务训练(客户与客户服务概述、外部客户要点及操作实务、内部客服的误区及操作实务) 5、电话行销技能训练(电话行销的信念及运用、有效拨打与
教育背景
毕业于南京大学,在读中山大学MBA
获得IMSI颁发的“教育训练管理师”证书
资历背景
曾任平安保险公司讲师、香港MAGFREY珠宝首饰有限公司区域经理
专精领域

A、企业管理类

1、如何提升高层管理人员的领导力(关注领导者、关注追随者、关注情景、领导技能)

2、如何提高中层主管人员执行力(执行的重要性、执行力的构成要素、执行的核心流程)

3、团队管理(团队的重要性、团队三要素及相互作用、团队容易出现的问题及应对方法)

4、企业如何选人、育人、用人、留人、裁人

5、企业人力资源管理实务(岗位分析、薪酬管理、目标与绩效管理)

6、企业文化建设(企业文化概述、企业文化变革战略、企业文化与团队及目标管理)

B、营销与品牌类

1、营销管理人员系列训练(认识营销管理、开发营销战略、计划营销方案、管理营销努力)

2、如何进行品牌管理(建立、评估与管理品牌资产)

3、一线销售人员技能训练系列(成功心态、客户开发、产品介绍、拒绝处理、成交客户、售后服务)

4、优质客户服务训练(客户与客户服务概述、外部客户要点及操作实务、内部客服的误区及操作实务)

5、电话行销技能训练(电话行销的信念及运用、有效拨打与接听电话的技巧、电话行销的十大技能)

C、公共类

1、培训管理师培训(培训管理师的信念与条件、讲师授课技巧、如何开发教材、企业培训体系建立与管理、学习型组织建设)

2、怎样进行时间管理(时间管理就是效率管理、高效时间管理的黄金法则、高效时间管理的三大步骤)

3、沟通与协调能力训练(高效沟通的特征、人际风格沟通技巧、业务沟通技能的要点、协调的重要性、不同情境下的协调技巧)

4、员工士气激励(激励关注的三个重点、需要层次理论与激励、激励理论的应用、激励的常见误区与应对方法)

服务过的客户:

平安人寿、万辉珠宝(港资)等