伍自强
讲师:伍自强 发布日期:03-16 浏览量:831
伍自强
伍自强老师现任:香港国力书院 教育资深顾问及讲师香港中华行业精英协会 首席顾问及讲师香港中华观光工厂协会 首席顾问及讲师深圳市同人创有管理咨询有限公司 首席顾问及讲师曾任:富士康全球通路行销事业处 资深协理、处长美国凤凰科技(NASDAQ)凤凰网亚洲区 总经理美国Lite On扫描仪事业处 总经理美国Relisys扫描仪事业处 总经理台湾太平洋集团联系科技 总经理 兼太联科技(ISP) 运营长学历:香港岭南学院毕业、新加坡大学EMBA、菲律宾国立大学博士候选人培训课程伍老师主打课程：《企业全面聚合管理》1.「企业全面聚合管理」总纲1)如何利用「商业模式价值链( 品牌设计链、云服务链、供应链)」定位自己的企业2)如何用「价值模块( 客户、通路、价值主张(品牌)、关键伙伴、关键资源(核心竞争力)、企业家与经营团队」以画布方式定战略与执行方案3)如何估算企业价值(资本价值与营运价值)4)如何培养领导四力: 领导力、创新力、决策力、执行力5)如何用「企业全面聚合管理:领导战略画布」6)领导力: 企业使命、企业愿景、企业目标、企业文化7)创新力: 联想、疑问、观察、社交、實验8)决策力: 产业价
伍自强老师
现任:
香港国力书院 教育资深顾问及讲师
香港中华行业精英协会 首席顾问及讲师
香港中华观光工厂协会 首席顾问及讲师
深圳市同人创有管理咨询有限公司 首席顾问及讲师
曾任:
富士康全球通路行销事业处 资深协理、处长
美国凤凰科技(NASDAQ)凤凰网亚洲区 总经理
美国Lite On扫描仪事业处 总经理
美国Relisys扫描仪事业处 总经理
台湾太平洋集团联系科技 总经理 兼太联科技(ISP) 运营长
学历:
香港岭南学院毕业、新加坡大学EMBA、菲律宾国立大学博士候选人
香港国力书院 教育资深顾问及讲师
香港中华行业精英协会 首席顾问及讲师
香港中华观光工厂协会 首席顾问及讲师
深圳市同人创有管理咨询有限公司 首席顾问及讲师
曾任:
富士康全球通路行销事业处 资深协理、处长
美国凤凰科技(NASDAQ)凤凰网亚洲区 总经理
美国Lite On扫描仪事业处 总经理
美国Relisys扫描仪事业处 总经理
台湾太平洋集团联系科技 总经理 兼太联科技(ISP) 运营长
学历:
香港岭南学院毕业、新加坡大学EMBA、菲律宾国立大学博士候选人
培训课程
伍老师主打课程：
《企业全面聚合管理》
1. 「企业全面聚合管理」总纲
1) 如何利用「商业模式价值链( 品牌设计链、云服务链、供应链)」定位自己的企业
2) 如何用「价值模块( 客户、通路、价值主张(品牌)、关键伙伴、关键资源(核心竞争力)、企业家与经营团队」以画布方式定战略与执行方案
3) 如何估算企业价值(资本价值与营运价值)
4) 如何培养领导四力: 领导力、创新力、决策力、执行力
5) 如何用「企业全面聚合管理:领导战略画布」
6) 领导力: 企业使命、企业愿景、企业目标、企业文化
7) 创新力: 联想、疑问、观察、社交、實验
8) 决策力: 产业价值链模式、企业商业模式、换轨策略: 品类组合、公司竞争、市场区隔、产品差异、换轨策划
9) 执行力:拉流程、建组织、布人力、置系统、当责问*******. 「企业全面聚合管理:领导战略画布」
1) 甚么是「企业全面聚合管理:领导战略画布」?
2) 如何使用「企业全面聚合管理:领导战略画布」?
3) 「企业全面聚合管理:领导战略画布」案例操作
4) 如何使用「企业全面聚合管理:领导战略画布」,实现企业全面聚合管理落地*******. 「企业全面聚合管理:个案模拟沙盘」
1) 企业全面聚合管理个案模拟沙盘盲作、评测
2) 企业全面聚合管理个案模拟沙盘点评
3) 企业全面聚合管理个案模拟沙盘复测
课程目标
「企业全面聚合管理」(General Converging Management )要解决企业以下问 题:
第一是企业转型升级往哪里去?如何做?
第二是企业大了，变革困难、指挥不动、山头林立、执行力低、资源整合困难，如何解决?
第三销售下滑，却找不出根本原因.
第四是如何帮助各级领导以全面战略角度,将企业资源聚合,以有效的管理方法达成企业使命与目标?
而「企业全面聚合管理」就是这些问题的答案。
本课程就是在解决企业如何以「企业全面聚合管理」经营企业，让经营者与经营团队做无缝合体，让经营者与经营团队的经营思维在同一页面上，也就是英文所谓的In The Same Page，在大环境中转型升级、换轨成长，最终达成企业经营目标。
课程收益:
经营者与经营团队透过本系列培训,可以有效而完整的提升自身的「企业全面聚合管理」领导战略能力(领导力、创新力、决策力与执行力).有效地解决企业资源整合问题,并对企业转型升级、换轨成长有完整的方向感与自信.
「企业全面聚合管理:领导战略画布」是企业全面聚合管理头脑风暴的*工具，可以个人使用，也可团队讨论运作。它把价值链策略与领导战略四力全部融合在一张大表里，直观又实用。让学员可以接地气的把理论直接操作用在日常经营管理中。再由「企业全面聚合管理:领导战略画布」产生企业自己版本的「企业全面聚合管理总纲」,作为企业统一的经营总纲。
并透过「企业全面聚合管理:个案模拟沙盘」做*练习,同时也对各高管学员的决策思维作一详尽的测评与改进。
伍老师系列主讲课程：
全天企业课程(高阶策略与执行力课程):
《企业运营的第一关:年度与季度商业计划书》
《募资与融资的第一步:商业计划书》
《传统行业的转型升级必杀技：观光工厂》
《逼疯你的对手:优势竞争导向的营销策略》
《你的公司云端了没？：所有公司都必修的云端产业与云端计算策略》
《别人已经大数据了, 你呢?: 经理人的大数据经营与管理》
《创新是工程师的事？：竞争导向的破坏性创新策略》
《你的公司策略是否是张飞打岳飞：从核心竞争力扩充》
《为何客人不在第一时间想到你？：竞争导向的品牌策略》
全天企业课程(高阶运营管理课程):
《实在的做生意: 流程制胜》
《如何接国际大单？：国际业务OEM/ ODM/ JDM/ OBM》
《你想不到的国际品牌营销术：国际自有渠道品牌》
《电子业的精实流程：工、经、品、生系统》
半天企业课程(高阶运营管理课程):
《你的业务员蒙了吗：大客户战略销售》
《观光工厂讲习会证书課程》
全天企业课程(高阶经理人素养课程):
《千年中国经理人的管理心法：儒、道两家的义理易学》
《经理人的心灵鸡汤：般若波罗蜜多心经》
《管理经典导读：现代管理学先驱*杜拉克的世界》
《企业全面聚合管理》
1. 「企业全面聚合管理」总纲
1) 如何利用「商业模式价值链( 品牌设计链、云服务链、供应链)」定位自己的企业
2) 如何用「价值模块( 客户、通路、价值主张(品牌)、关键伙伴、关键资源(核心竞争力)、企业家与经营团队」以画布方式定战略与执行方案
3) 如何估算企业价值(资本价值与营运价值)
4) 如何培养领导四力: 领导力、创新力、决策力、执行力
5) 如何用「企业全面聚合管理:领导战略画布」
6) 领导力: 企业使命、企业愿景、企业目标、企业文化
7) 创新力: 联想、疑问、观察、社交、實验
8) 决策力: 产业价值链模式、企业商业模式、换轨策略: 品类组合、公司竞争、市场区隔、产品差异、换轨策划
9) 执行力:拉流程、建组织、布人力、置系统、当责问*******. 「企业全面聚合管理:领导战略画布」
1) 甚么是「企业全面聚合管理:领导战略画布」?
2) 如何使用「企业全面聚合管理:领导战略画布」?
3) 「企业全面聚合管理:领导战略画布」案例操作
4) 如何使用「企业全面聚合管理:领导战略画布」,实现企业全面聚合管理落地*******. 「企业全面聚合管理:个案模拟沙盘」
1) 企业全面聚合管理个案模拟沙盘盲作、评测
2) 企业全面聚合管理个案模拟沙盘点评
3) 企业全面聚合管理个案模拟沙盘复测
课程目标
「企业全面聚合管理」(General Converging Management )要解决企业以下问 题:
第一是企业转型升级往哪里去?如何做?
第二是企业大了，变革困难、指挥不动、山头林立、执行力低、资源整合困难，如何解决?
第三销售下滑，却找不出根本原因.
第四是如何帮助各级领导以全面战略角度,将企业资源聚合,以有效的管理方法达成企业使命与目标?
而「企业全面聚合管理」就是这些问题的答案。
本课程就是在解决企业如何以「企业全面聚合管理」经营企业，让经营者与经营团队做无缝合体，让经营者与经营团队的经营思维在同一页面上，也就是英文所谓的In The Same Page，在大环境中转型升级、换轨成长，最终达成企业经营目标。
课程收益:
经营者与经营团队透过本系列培训,可以有效而完整的提升自身的「企业全面聚合管理」领导战略能力(领导力、创新力、决策力与执行力).有效地解决企业资源整合问题,并对企业转型升级、换轨成长有完整的方向感与自信.
「企业全面聚合管理:领导战略画布」是企业全面聚合管理头脑风暴的*工具，可以个人使用，也可团队讨论运作。它把价值链策略与领导战略四力全部融合在一张大表里，直观又实用。让学员可以接地气的把理论直接操作用在日常经营管理中。再由「企业全面聚合管理:领导战略画布」产生企业自己版本的「企业全面聚合管理总纲」,作为企业统一的经营总纲。
并透过「企业全面聚合管理:个案模拟沙盘」做*练习,同时也对各高管学员的决策思维作一详尽的测评与改进。
伍老师系列主讲课程：
全天企业课程(高阶策略与执行力课程):
《企业运营的第一关:年度与季度商业计划书》
《募资与融资的第一步:商业计划书》
《传统行业的转型升级必杀技：观光工厂》
《逼疯你的对手:优势竞争导向的营销策略》
《你的公司云端了没？：所有公司都必修的云端产业与云端计算策略》
《别人已经大数据了, 你呢?: 经理人的大数据经营与管理》
《创新是工程师的事？：竞争导向的破坏性创新策略》
《你的公司策略是否是张飞打岳飞：从核心竞争力扩充》
《为何客人不在第一时间想到你？：竞争导向的品牌策略》
全天企业课程(高阶运营管理课程):
《实在的做生意: 流程制胜》
《如何接国际大单？：国际业务OEM/ ODM/ JDM/ OBM》
《你想不到的国际品牌营销术：国际自有渠道品牌》
《电子业的精实流程：工、经、品、生系统》
半天企业课程(高阶运营管理课程):
《你的业务员蒙了吗：大客户战略销售》
《观光工厂讲习会证书課程》
全天企业课程(高阶经理人素养课程):
《千年中国经理人的管理心法：儒、道两家的义理易学》
《经理人的心灵鸡汤：般若波罗蜜多心经》
《管理经典导读：现代管理学先驱*杜拉克的世界》
曾培训过的客户
亚马逊(AMAZON)、苹果(APPLE)、索尼(SONY)、柯达(KODAK)、 飞利浦(PHILIPS)、惠普(HP)、微软(MICROSOFT)、 佳能(CANON)、沃尔玛(WALMART)、 百思买(BEST BUY)、新蛋(NEW EGG)、欧洲MEDIA MART、中国电信、中国联通、中国移动、华硕(ASUS)、宏碁(ACER)等等.
