邓成华

邓成华老师

    吉林大学理学学士、吉林大学经济学硕士，曾任职顶益集团、海信集团、中企联咨询中心，国内现代职能型绩效考核体系奠基人。目前已完成3部专著和管理文章120余篇，著述达100多万字，总结企业管理模型1000多个，完成企业管理咨询服务项目文字工作500多万字，在经验上是高度与实操结合的咨询专家。

讲师特长

    1.长于企业运营系统布局的统筹优化、企业运营转型升级、组织变革及自成长机制建设、效能提升管理、信息体系规划和大数据模式规划、产业转型布局、系统绩效管理、企业创新管理、企业自主进化机制建设、企业最优成长模式设计、知识效能和人力资源效能提升等。

    2.专于企业转型升级中的运营体系转型升级、自主经营体建设、内部创客运作方法建设、创新运行机制建设、企业成长运作机制建设、人力资源管理、激励体系建设、绩效管理建设、企业文化建设、职业化团队建设、企业集团管控、企业发展规划、组织结构设计、企业流程再造、企业系统最优、企业精益管理等方面的管理咨询服务。

    3.精于企业运营管理系统转型升级和企业发展变革的策略规划和实施推动咨询，将心理学原理、组织学原理、社会学原理、经营管理原理统筹结合，总结形成插件式方法、不等级进阶法、自助式进化法、克顺导教规法等，实现了从点到面、从面到体、从体到系统的 “以关键点的升级带动整体系统提升”的升级跨越。

    4.特于为企业建立系统最优的数量化模型，运用统计学、运筹学、6西格玛方法、相关性分析、归类分析、回归技术等现代科学方法为企业建立运算方法，解决企业中复杂的、关联多的、定性无法确定解决的系统.

授课风格

    基于系统的理论基础和大量、广泛的企业管理咨询服务经验，邓老师在培训中更加贴近于企业的实际情况，更注重于解决企业的实际问题，更加擅长去伪存真，把握住真正解决企业问题的方法和措施。邓老师在培训中理论、实践与案例相结合，并在课后提出知识转化的方法和要求，能够实现真正的培训效果。

主讲课程

    1.《打造最优运营系统，实现企业终极绩效》

    2.《契合管理  情境领导，打造高绩效领导力》

    3.《基于平衡计分卡的绩效管理》

    4.《实行工作生态管理，实现工作持续改进》

    5.《避虚就实，实施切实有效的企业文化建设》

    6.《虚实兼顾，实施牢固持久的团队建设》

    7.《整合与分治，有效的集团化管控》

服务客户

    1.浙江德宏电气股份有限公司运营体系升级咨询

    2.鲁泰织染人才培养体系建设

    3.潍坊二印生产人员管理咨询

    4.华光陶瓷业务模式、运营管理变革与升级策略策划与实施咨询

    5.华光陶瓷组织运行体系二次优化与再造咨询

    6.华光陶瓷科技文化有限公司薪酬激励体系优化

    7.华光陶瓷科技文化有限公司组织结构与绩效体系优化

    8.云涛纺织公司发展规划、组织运营与人力资源管理咨询

    9.山东莱河集团电磁线公司规范化管理咨询

    10.桂林烟草有限责任公司，企业发展战略、营销及客户关系管理体系设计、企业文化体系设计、发展再造与管理升华设计、目标管理体系设计、薪酬绩效体系设计咨询

    11.吉林正大企业发展战略、市场营销体系设计、企业文化体系设计、绩效考核与薪酬体系设计咨询

    12.山东金彩山酒业营销战略咨询

    13.一汽标识优化设计文案

    14.华伟银凯绩效薪酬体系建设咨询

    15.鲁丰织染营销队伍建设系统咨询培训

    16.鑫山幕墙有限公司组织运营与绩效考核设计咨询

    17.天狮集团管理体系人力资源管理体系设计、组织结构设计咨询

    18.一汽集团CRM物流系统、客户服务呼叫中心流程设计咨询

    19.池州烟草精益管理客户经理精益拜访设计咨询

    20.英国UNIBOND青岛永佳企业文化体系管理咨询

    21.英国UNIBOND青岛永佳规范化管理咨询

    22.杭州拜善晟医药公司企业经营全程顾问咨询

    23.福神医美集团化转型变革咨询服务

    24.滕州中心人民医院职业环境调查与诊断

    25.贵州区域医院战略、流程、医院文化管理咨询

    26.建材行业企业文化建设标杆基地评价标准设计

    27.国家某总局下属某中心制度体系建设

    28.太原一建制度体系优化升级咨询

    29.海天炜业自动化控制业务与组织体系咨询

    30.汇承环保自动化集成运营体系及工作市场订单化咨询

    31.北京国电龙源环保有限公司EPC项目管理体系

    32.中石化下属技术服务公司制度体系咨询

    33.兖矿东华集团项目管理体系优化咨询

    34.河北电力建设第一工程公司企业文化、组织结构设计咨询

    35.青岛公共住房建设有限公司薪酬体系咨询

    36.山海工程设计公司自主经营体运作咨询

    37.中翔集团企业文化体系建设

    38.泰安远东集团运营管理顾问咨询高管激励、股权激励、目标管理、经营计划管理咨询

    39.宝利沥青股份有限公司业务发展规划咨询

    40.胜利油田北方实业集团  企业发展战略、组织、体制、人力资源管理、企业文化咨询，包括下属的鑫新公司、油气公司、精细化工公司、综合服务公司、井下作业公司、电器公司六家企业咨询

    41.山东海洋投资有限公司发展战略纲领与企业文化规划

    42.广西柳州二运企业发展战略与人力资源管理咨询

    43.盛大科技集团股份公司薪酬与绩效绩效考核、薪酬体系、股权激励、经营计划管理咨询

    44.道恩集团运营与人力资源管理体系咨询

    45.天同集团发展战略、总部管控、人力资源、组织、流程运行、企业文化再造与升华咨询

    46.宝利沥青股份有限公司战略运营体系、母子公司管控、人力资源体系、企业文化建设、薪酬体系、绩效考核体系咨询

    47.天同中泰金利小商品公司运营机制、玛雅房屋公司运营机制、亚泰建筑工程公司运营机制、市政工程公司运营机制、东方物业公司运营机制咨询、海智房屋销售公司运营机制、泓泰绿化公司运营机制

    48.新华医疗分子公司总经理核心能力提升培训培养体系咨询

    49.新华医疗青年骨干及后备人才成长发展培训培养体系咨询

    50.大庆油田建设集团企业发展战略、业务战略重组设计、组织运营及管理机制设计咨询

    51.大庆油田公司总部组织结构、管理体制设计、业务流程及管理规范设计、绩效考核设计咨询

    52.中储发展股份有限公司南京经销分公司激励机制优化方案咨询

    53.国电东胜热力有限公司企业文化建设、服务体系规划、人才培养规划、胜任力模型、培训体系建设、课程体系建设咨询

    54.南方电网兴义电业局胜任力模型、岗位地图、学习地图咨询

    55.河北新能源员工自学习体系建设咨询

    56.国电集团河北电厂企业文化咨询

    57.国电集团龙山—150电厂人力资源重组咨询

    58.国电集团兴城风电企业文化咨询

    59.国电集团龙山电厂运行期企业文化咨询

    60.大唐国际高井热电厂企业文化咨询

    61.大唐电力下花园电厂企业文化与党建体系咨询

    62.国电电力河北新能源企业文化建设与职业化团队建设咨询

    63.大庆油田财务资产部薪酬绩效考核设计、组织结构与运作设计咨询

    64.大庆石油储运销售公司组织体系设计、薪酬绩效考核体系设计咨询

    65.胜利油田物探设计院薪酬体系设计、绩效考核体系设计咨询

    66.大庆采油三厂组织结构设计、绩效考核与薪酬体系设计、文本化管理、培训管理体系设计、领导人员任用体系设计咨询

    67.海天炜业自动控制系统公司管理升华咨询

    68.维坊二印纺织印染公司流程系统再造咨询

    69.青岛广播电视局数字电视项目运营模式规划咨询

    70.淄博新力集团绩效考核体系咨询设计

    71.青岛安子港务管理体系规划咨询

    72.淄博佳能机械规范化管理咨询

    73.青岛海滨连锁超市规范化管理咨询

    74.威海福神美容医院高效组织建设咨询

    75.交通银行青岛分行团队建设咨询

    76.梁邹矿业骨干人才职业能力提升发展培训培养体系咨询

    77.宝利沥青价格信息管理体系咨询

    78.中庚集团房地产业务战略实施与推进

    79.中国科学院下属事业单位组织再造咨询

    80.宁夏金昱元化工集团企业文化体系咨询

    81.天骐卓越互联网+转型咨询

    82.青岛城投集团绩效管理咨询

    83.烟台福祖畜牧集团战略规划与运营体系再造咨询