桂干

能量企业管理咨询有限公司总经理，资深管理顾问。毕业于以国际管理闻名于世界的美国雷鸟商学院，获国际工商管理硕士学位。在美国本土和中国大陆各有多年工作管理经验。在美国工作期间曾任美国纽约上市公司卡特琳那照明集团中国市场部经理(Manager of China Marketing Department)、美国乔治亚洲维克森公司任业务分析师(Business Analyst)；在中国工作期间曾任中国某集团总公司海外市场部经理，配套采购部经理,中国某集团总公司副总经理,和集团副总裁。另外还担任香港上市公司独立董事职务
擅长课程:
1、计划组织与时间管理
课程简介：
《计划组织与时间管理》是通过建立以价值为基础，从结果出发的时间管理体系，使管理人员学会从琐琐碎碎的工作干扰及巨大的工作压力下中解放出来， 更大限度地实现工作与生活的平衡， 从而发挥个人成效，以充实、美好的心态面对工作，用科学、实用的工具与方法管理工作。
课程内容：
* 分辨个人的价值
时间管理是建立在价值基础上的选择
制变与应变：找到自己的价值和目标
效率与成效：建立成效观念
The enemy of the “best”is the “good”
3D与传统结构下管理人员的习惯
价值和目标是决定轻重缓急的依据

* 时间管理技巧
寻找压力的来源：大脑负担
不同类型问题采取不同方法处理：4D
抓主要矛盾，系统化解决主要矛盾：八二规则
优先矩阵：分辨重要与紧迫
阻碍生产力提高的十大障碍及相应对策
安排日程
建立文档系统, 清理桌面
授权
工作的分解途径
吃大象原理
大脑图的运用及实例

* 确立目标
事件构成了生命，目标决定成败与命运
目标的挑战
目标的特征：何为好目标，如何制定目标

* 把知识化为行动
制定个人行动计划

２、沙盘课程《苹果+橘子—非财务经理的财务培训》

3、沙盘课程《决战商场》