
姜立华老师
——制造业系统性问题解决与降本增效实战专家
用LEVER杠杆模型,帮制造企业系统性问题解决、降本增效、培养内部教练,并且能拿可量化业绩结果。
Ø 曾任:挪威埃肯问题解决及人才培养项目总监
Ø 曾任:荷兰阿克苏诺贝尔咨询顾问
Ø 曾任:蒙发铁合金问题解决及人才培养 高级顾问
Ø 曾任:某外资制造业咨询公司 人力资源总监
Ø 曾任:朗源股份上海公司人力资源高级经理
Ø 曾任:红星商业地产/昂立国际教育等 人力资源经理
Ø 曾任:梅林股份事业部 总经理助理
Ø 北清经管EMBA实战导师
Ø 国家一级人力资源管理师 企业培训师
Ø 中国科学技术大学 工商管理硕士
Ø 姜立华老师拥有22年+制造业咨询及人力资源管理实战经验,深耕系统性问题解决与人才培养领域。曾任职于多家国内头部公司人力资源负责人及外资制造咨询公司高级顾问。
Ø 累计培训10000+小时,辅导人数8000+,交付满意度在95%以上且有业绩成果。
Ø 所辅导两家企业斩获集团全球运营大奖,并深耕某跨国企业项目8年,从顶层设计到现场执行持续改进,经历全周期咨询闭环,被客户誉为"能拿结果"的实战派专家。
【实战案例与成果】
案例一:降本类——30万元木炭“凭空消失”
· 背景:某制造企业十几吨木炭库存无故缺失,损失近30万,部门互相推诿三周无果。
· 杠杆解:画出系统循环图,锚定“稳定采购周期,减少加急订单”这一核心杠杆点。
· 成果:木炭损耗率从20%降至4.5%,挽回十数万损失,沉淀SOP并复制至其他原料管理。跨部门从互相指责变为并肩作战。
案例二:增收类——从“废品”到利润增长点
· 背景:某企业年度销售目标需从800万增至1000万,D产品近乎废品处理。
· 杠杆解:将D产品“废品”重新定位为增长支点,通过研发改良产品规格+销售建立全流程动作,实现跨部门研产销协同。
· 成果:2025年6月即实现业绩增量达500万元,废品库存完全消化,公司获得细分市场定价权。
案例三:提效类——某岗位招聘到岗率提升
· 背景:某企业某基层岗位招聘到岗率33%,严重影响新项目进度。
· 杠杆解:运用系统图洞察到“审批流程延迟”是核心结构性问题,杠杆点在结构而非人。
· 成果:到岗率从33%提升至87%,未到岗人数从12人/月降至≤3人/月,制定该类岗位招聘SOP。
全场景陪跑项目成果
· 课题完成:覆盖研发、生产、销售、采购、人力等部门共13个课题,课题达标率92.3%。
· 经济效益:该公司战略落地项目推动业绩达成率提升20%。
· 人才培养:认证内部教练13名,沉淀标准化案例库12个,实现从“个人英雄”到“组织智慧”的跨越。
【理论体系】
该模型以系统思考为方法论底座,以伙伴协同打破部门壁垒,在复杂系统中找到“投入最小、产出最大”的高杠杆点,聚焦帮助制造企业应对“有目标难对齐、有问题难破局、有壁垒难协同”三大核心挑战。五个步骤环环相扣,形成从“发现问题”到“放大成果”的完整闭环。

【愿景使命】
希望未来十年,通过系统性问题解决的LEVER实战方法论,赋能100+家企业,培养1000+名系统问题解决者。伙伴协同,杠杆破局,提升中国制造业竞争优势!
【主讲课程】
主推核心课程:系统性解决问题课程矩阵
场景配套课程:基于问题解决的通用能力提升系列
【部分咨询案例】
序号 | 客户公司 | 内容 | 成果 |
1 | 江西项目| 系统性问题解决及人才培养项目 | 1.中高层管理系统性问题解决工作坊及项目辅导 2.班组长降本增效现场问题解决工作坊及项目辅导 3. 系统性问题解决教练培养项目 | ü 战略级荣誉:主导项目获全球卓越运营大奖; ü 中高层管理:系统性问题解决工作坊及项目达标率95%; ü 班组长:现场深度问题解决工作坊及项目辅达标率93%; ü 人才培养:3名子公司总经理+3名生产总监+5名分厂厂长/副厂长,基层骨干70+员工晋升为技术员/车间主任 |
2 | 兰州项目| 基于战略落地降本增效项目及与教练培养项目 | 1. 运用TOP5目标分解法将战略拆解至部门/车间层级。通过系统性问题解决工具闭环管理目标进度 2. 系统性问题解决教练培养项目 | ü 运用TOP5目标分解法将战略拆解至部门/车间层级,通过系统性问题解决工具闭环管理目标进度; ü 辅导系统性问题解决降本增效项目20+; ü 培养20名问题解决教练型人才 |
3 | 内蒙项目| 国内头部制造企业系统性问题解决与教练培养项目 | 1. 中高层系统性问题解决辅导 2. 班组长降本增效现场问题解决工作坊及项目辅导 3. 问题解决教练培养项目 | ü 中高层降本增效系统性问题解决12个项目辅导; ü 班组长降本增效10个项目辅导; ü 培养13名问题解决教练型人才 |
【授课风格】
不止于培训,更在于落地。采用“理论课+工作坊+微咨询/陪跑”三层递进式交付,满足客户不同需求,每种需求均有交付成果:
ü 理论课-认知跃迁:系统学习LEVER方法论,理解系统思考及科学的问题解决方法,建立统一的组织语言。
ü 工作坊-行为转化:携带真实业务课题,现场沉浸式共创,输出可落地的解决方案与行动路线图。
ü 微咨询/陪跑-结果攻坚:长期跟进落地进度,定期复盘与优化,保障成果有效固化与复制。
【服务客户】
挪威埃肯、阿克苏诺贝尔、蒙发铁合金、中化蓝星、河南骏化、中建东孚、红星美凯龙、昂立教育、360商学院、朗源股份等
【学员评价】
“今年我们年度TOP5目标中3项超额20%以上,获集团嘉奖。感谢姜老师团队帮我们将目标课题化拆解、逐项击破、月月跟踪,保障成果落地。期待长期深度合作。”
——挪威埃肯甘肃公司 总经理 蒋总
“姜老师的‘问题解决教练特训营’为我们培养了一批教练人才,成为火种在我们内部进行降本增效类的问题解决,上级集团来视察,表扬这批年轻教练‘眼中有光’。”
——中化蓝星 分厂厂长 李总
“课程针对性非常强,全程实际操练,我们直接代入真实工作场景,学完就能用,我们的班组长已经自发用这套方法解决了不少现场问题。”
——蒙发铁合金 生产总监 董总
【精彩瞬间】
|
|
挪威埃肯江西公司 《系统问题解决案例辅导》 | 中化蓝星甘肃公司 《系统性问题解决教练特训营营》 |
|
|
挪威埃肯中山公司 《系统性问题解决案例辅导》 | 中化蓝星兰州公司 《中高层管理人员降本增效项目研讨》 |
|
|
挪威埃肯江西公司 《降本增效问题解决班组长培训》 | 内蒙古某公司 《系统性问题解决训练营》 |