
王力老师
——宏观经济研究与战略规划专家
20年以上宏观经济与产业发展研究实践经验
原省级党代会、人代会代表
曾任:省交通厅航务管理局|办公室副主任
曾任:省交通厅|团委书记、团省委|副部长
曾任:团市委|书记
曾任:县委、县政府|副书记、县长、县委书记
全国新经济学家智库县域经济委员会委员
企业出海联盟专家指导、马来西亚亚洲创新研究中心专家顾问
省级产业与金融协会、营销学会、贸易联合会等特聘专家
擅长领域:宏观经济、政策解读、战略规划、企业增长、行业发展趋势、转型升级、新兴产业、县域经济、乡村振兴、企业出海、AI数智营销……
>>>>省、市、县三级党政机关及群团组织任职,从战略构思层面操盘多个国家级大型项目:
→【全国/全省发展会议分享】:县域主导形成“五全”“三六”“五化”等县域乡村振兴和乡村旅游方法论;牵头编制《县域农文旅商融合焕新“5+2”体系》;联合撰写发布全国首部《县域AI品牌建设蓝皮书》,构建县域AI品牌建设完整路径,多次受邀在全国乡村振兴产业发展大会上进行主题分享,为行业提供可复制标杆模式;
→【土地制度改革获国务院表扬】:成功推动所在县创建成为“全国农村一二三产业融合发展先导区”及“全国农村人居环境整治成效明显激励县”,主导的土地制度改革试点荣获国务院表扬激励;
→【县域乡村振兴入选国家发改委典型案例】:牵头推动县域乡村振兴工作,成功推动乡村振兴示范区入选国家发改委典型案例,并创建为国家4A级旅游景区,实现区域经济与文旅产业的跨越式发展;
国家级项目 | 省/市/县级项目 |
【全国农村一二三产业融合发展先导区】 | 【乡村振兴示范区建设】 |
【全国农村人居环境整治成效明显激励县】 | 【农文旅商融合发展体系建设】 |
【国家发展改革委乡村振兴典型案例】 | 【重大项目与招商引资工作】 |
【4A级旅游景区创建】 | 【城乡建设与农村改革工作】 |
【农村土地制度改革试点】 | 【文旅产业与区域品牌建设】 |
>>>>构建企业“三向”赋能体系,打造宏观政策到企业增量全生命周期的通路
立足十五五规划主线,围绕高质量发展、新质生产力、现代化产业体系、人工智能、扩大内需、城乡融合发展、绿色低碳转型、数字经济、全国统一大市场等核心方向,把顶层政策框架转化为政府、园区、企业可落地的战略与行动方案:
→ 【高校/协会-战略传导与认知赋能】:参加国家“头雁”计划活动,为北京大学、电子科技大学、四川农业大学、西南民族大学等高校开班授课,服务企业经营管理者与产业带头人;担任中国经济地理研究会、中国国土经济学会、四川省营销学会等国家级/省级协会举办的研讨交流活动嘉宾,围绕宏观经济、县域经济、乡村振兴、企业出海和AI品牌开展专题分享;
→ 【企事业单位-增量落地与工具赋能】:创造“四源四看战略判断法、国家战略—企业经营传导链、企业机会五维匹配矩阵、五维经营重构画布、90天增量行动图”等20+项实用落地工具,致力于把宏观趋势和政策方向转化为企业的战略选择、市场路径和经营行动:
01-宏观战略研判:帮企业看清大势——持续跟踪国家战略、政策导向与规则变化,研究其向产业、市场和企业经营的传导路径,帮助企业在周期波动中找准方向;
02-产业生态链接:帮企业匹配资源——参与全国县域经济平台、企业出海联盟、跨区域商会联盟等平台建设,推动产业资源、专业服务机构与企业需求精准匹配。平台涵盖功能型、专业型、行业型和国别型机构,可提供市场调研、数智营销、法律财税、知识产权、海外仓、金融、人才等全链路支持;
03-增长路径落地:帮企业找到增量——基于省、市、县三级党政机关和县域主政经历,将政策逻辑、治理逻辑与市场逻辑结合,形成“国家×县域×市场×企业”的增长判断逻辑和“一县一策”作战图,帮助企业选择适合自身的县域下沉路径和海外市场路径,从战略判断走向可执行的行动方案。
部分项目和企业增量赋能经验:
项目经验 | ||||
项目内容 | 项目成果 | |||
【县域AI品牌建设研究】 | 形成“被AI看见、被AI理解、被AI信任、被AI推荐”四阶段框架 | |||
【企业出海战略研究】 | 形成国别市场比较、行业阶段与出海路径、能力风险匹配等分析框架 | |||
【县域市场进入与增长研究】 | 形成县域画像、市场验证、进入模式选择及“一县一策”作战图 | |||
授课经验 | ||||
序号 | 企业 | 课题 | 期数 | |
1 | 四川、重庆、湖南、江西、西藏、新疆等地政府 | 《新视野新世界新战略》 | 10+ | |
2 | 北京大学、电子科技大学、四川农业大学等 | 《国家头雁项目企业增长培训班》 | 10+ | |
3 | 中国国土经济学会、中国旅游景区协会等 | 《乡村振兴与企业发展》 | 10+ | |
4 | 省中小企业等协会 | 《中小企业出海之路》 | 10+ | |
5 | 港投等省属国企 | 《国家战略研判与企业增量行动》 | 10+ | |
6 | 罗曼等股份公司 | 《企业县域市场进入与增长实战》 | 10+ | |
主讲课程:
《走上去:国家战略研判与企业增长行动》
《走上去:国家战略研判与金融业转型新机遇》
《走上去:国家战略研判与制造业转型升级》
《走上去:国家战略研判与能源转型新机遇》
《走下去:企业县域市场进入与增长实战》
《走出去:企业出海战略选择与全球化增长》
《城乡融合发展:乡村振兴、新型城镇化与城市更新新机遇》
《AI时代企业品牌与营销重构》
授课风格:
——授课以对政策与产业的长期观察为基础,注重把宏观趋势梳理为企业可用的判断与方法,讲求依据充分、条理清晰、便于落地:
讲求实证,立论有据:观点多以事实和一线情况为支撑,力求具体可核实,不空泛、不夸大
侧重政策与产业逻辑的梳理:习惯从政策文本和产业导向出发,说明其对企业经营的实际影响,帮助学员理解变化的来龙去脉,而不止于结论
强调方法与工具的可复用:注重把内容提炼为清晰的框架与分析方法,讲求条理与可操作性,便于学员结合自身情况参考取用
力求兼顾宏观与落地:既涉及宏观政策与发展趋势,也关注企业层面的具体做法,尽量在两者之间建立清晰的联系
课堂之外提供延伸配合:除讲授外,可根据需要延伸至企业诊断、专项咨询、资源匹配与阶段性陪跑,便于把课程内容与企业实际问题对接
部分服务客户:
高校:北京大学、电子科技大学、四川农业大学、西南民族大学等
政府:四川、重庆、湖南、江西、西藏、新疆等省市县党委政府
商协学会:中国经济地理研究会、中国国土经济学会、中国旅游景区协会及省级营销学会、企业家协会等
央国企及上市民企:中交、中旅、港投等央国企及罗曼等上市股份
部分客户评价:
王老师的课程不是简单讲宏观政策,而是能够把国家战略、政策变化一步一步讲到产业、市场和企业经营。对企业管理者来说,最大的价值是听完以后知道哪些变化值得关注、哪些机会真正与自己有关,以及下一步应该怎么行动。课程逻辑清楚,既有高度,也比较务实。
——某大型企业 李先生
过去参加宏观类培训,往往是听的时候觉得很有道理,回到企业以后不知道怎么用。王老师的课程会继续往下讲到客户、产品、场景、渠道和行动,把宏观变化和企业经营连起来,对企业判断新市场、新业务和第二增长曲线比较有实际帮助。
——某制造企业 张女士
王老师对政策和产业变化的理解比较系统,不是追热点,而是会把政策背后的方向、资源配置和市场变化梳理出来,再结合企业自身能力判断机会。特别是从国家战略到企业经营的分析方法,对我们做战略规划和新业务判断很有启发。
——某央企 龚先生
王老师既有长期地方一线工作经历,又持续研究宏观经济、产业和企业发展,所以课程不是单纯讲政策文件,而是能够从国家战略讲到地方发展,再讲到产业和企业。对地方干部来说,既有宏观视野,也有现实针对性,对理解政策、谋划产业和推动项目都有启发。
——某地方政府 赵先生
王老师对政策传导和地方产业发展的逻辑把握比较准确,能够把中央政策、区域条件、产业基础和市场需求放在一起分析,不会简单把政策支持等同于项目机会。课程对判断产业方向、招商项目和企业需求具有较强参考价值。
——某园区平台公司 沈女士