段俊君
讲师:段俊君 浏览量:22
段俊君简介
Ø 原华为智能手机产品线首任交付总监
Ø 原三一重工经营战略&流程信息化部长
Ø 原罗莱家纺战略与变革总监
Ø 上海交大教育集团特聘战略&组织专家
Ø 中德制造业研修院首席战略&组织专家
二十三年知名企业管理与咨询经历，华为智能手机产品线首任交付总监，华为首位对外咨询项目主导人，23年坚持学华为与推广华为管理实践，首创“力出一孔，利出一孔”解决方案，在电子、医疗、机械、半导体、纺织、新能源、化工、零售等行业帮助超50+规模实现企业长期快速增长、老板与员工共同富裕的目标。
擅长领域：
l 战略落地：战略规划、解码与执行，战略-组织，战略-流程，战略激励机制等
l 精通企业变革：组织与流程变革、供应链ISC/研发IPD/营销LTC变革、数字化转型
l 其他：管理及业务创新
为1000+企业家/100+规模企业客户提供咨询服务：
l 华为：供应链从0-1建设，ERP变革、计划体系搭建、订单到交付变革、IPD变革、IFS变革、LTC变革
l 三一重工：战略到执行，顶层设计，供应链变革、 IPD/LTC变革、SAP优化
l 罗莱家纺：战略转型、战略到执行、组织流程变革、文化人才与机制变革、SAP实施、柔性供应链
l 龙旗集团：战略到执行/战略到激励/战略到流程、业财融合
l 新凤鸣集团：战略到执行、战略到干部
l 淮海控股：战略到执行，战略到激励
l 唐人神：战略到流程，战略到组织，战略到激励
l 楚天科技：战略到执行，战略到激励
l 宏微科技：战略到执行、战略到激励、战略到流程
l 金域医学：战略到执行，战略到干部
l 恒美电子：战略到执行、战略到激励、战略到流程
l 新唐控股：战略到执行/战略到组织/战略到激励、战略到人才
l 杰峰科技：战略到执行、战略到组织、战略到激励
l 飞智科技：战略到执行、战略到激励
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部分授课照片：
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