崔英浩

崔英浩

     丰田一线到管理岗位工作14年目前在职生产负责人拥有原汁原味的日本丰田管理经验。

作为天津一汽丰田汽车公司整车工厂首批入职员工，任职14余年，是国内对丰田生产方式深入研究和丰富实践经验的专家。在TPS生产制造、持续改善及人才育成等方面有丰富的实战经验。

     接受日本丰田本部系统培训。多次前往日本进行AOTS深造研修，接受日本丰田集团本部5S、TPS、TQM、QC、改善等专业培训。
曾作为丰田公司支援中国大型国有汽车企业推广丰田管理方式的核心团队成员，指导该企业按照丰田管理模式，规范新产品诞生流程，进行精益生产准备、质量保证体系的建立，精益标准化生产。同时为该企业培养了大批精益人才。    

精益教学内容

新产品研发及生产准备期间的精益管理精益系统管理领域
方针管理及持续改善
新产品研发及生产准备期间的精益管理
领导力及班组长能力培养
精益方法及工具的应用
丰田生产方式Toyota Production System       (TPS)
(tps基础、tps中级、标准作业、工位平衡/线平衡、生产线评估)
丰田工作推进方法Toyota Business Pratices (TBP)