陈海鹏

陈海鹏：IATF16949 资深审核员 

【职业背景】 

中国第一批 ISO/TS1694916949 注册审核员  国内知名认证公司 IATF 16949 专职高级审核员  资深企业管理专家，资深企业顾问及培训讲师  知名汽车企业一级供应商兼职顾问  具备中、英、泰三国语言熟练沟通的能力  浙江大学英语系学士学位 

【职业经历】 

陈海鹏老师至今有 20 年的职业经历，曾在 Lightech Electronics (Thailand) Co.,Ltd. 担任 QA 经理和管 理代表,具备光学行业以及汽车电子行业的专业背景；J&W Consulting (Thailand) Co.,Ltd. 担任泰国公司的 总经理，并一直承担 IATF 16949 相关质量管理体系的辅导和培训策划和管理工作；常年担任杭州富特科技股 份有限公司的兼职顾问，提供 IMS 智能制造(包含 ERP 和 MRP 等系统软件)解决方案和管理体系流程优化的解 决方案，并取得类似于东风日产等主机厂的高度认可。同时参与了汽车行业 SPICE 嵌入式软件设计 FMEA 团 队开发以及软件生命周期管理全过程；主持研发了 IMS 智能制造系统，并向汽车行业拓展；目前正在不断的创新 产品，争取把汽车行业供应链的管理全部联通；至今已审核过超过 1500 家客户，包括200 多家世界五百大企业 做过内部培训。 

【研究领域】 

陈海鹏老师作为一名专业培训师，致力于研究五大工具的宣导和实施，DOE 的战术应用。致力于中国汽车 行业智能制造的发展，结合国家新的战略，智能制造 2025 ，自主研发了智能制造管理物联网系统，IMS-IT 系统 ，并已经在该公司上线良好运行。目前正在向其他汽车行业 进行推广。 

【代表课程】

 汽车行业智能制造流程策划和实施；

汽车行业 FMEA 和 APQP 软件开发和应用 ERP 和 MRP 的流 程开发和实施；

嵌入式软件的设计制造和硬件系统集成开发；

精益生产在企业的应用；

 管理的力量 源于智慧管理的力量 源于智慧 6sigema 在企业中的应用实战；

流程再造；IATF16949 五大工具实战；TPM 全面生产管理；

7S 现场管理在企业 实战落地。

主要的代表课程如下：

 A) 基础认知类  制造业如何使用概率论进行风险评估  汽车行业的基础统计量科普  汽车行业应该掌握的统计分布模型介绍  正态部分和中心极限定律介绍  统计过程分析如何抽样是有效的  非正态分布的过程能力分析方法介绍  设备可靠性分析介绍  问题解决方法论(如何实施一个有效的纠正措施）  如何实施有效管理评审  如何实施一个有效内部审核  审核心理学-如何应对审核  企业如何设定战略  制造业如何应对不可预知的未来  VDA19.1和19.2技术清洁度检测的基础知识  MMOG物流管理的基础知识  芯片IC制造流程和常见问题分析  PCB制造流程和常见问题分析  PCBA制造流程和常见问题分析  冲压行业流程介绍及常见问题分析  铸造行业流程介绍及常见问题分析  机械加工行业的常见问题分析  如何有效识别和实施汽车行业顾客特定要求

 B) 工具应用类  实验设计DOE在汽车行业的应用  FTA失效树在汽车行业的应用  连续性随机变量过程分析在组装线的应用  连续性随机变量过程分析在冲压，铸造和机加工和注塑工业的应用  破坏性试验的测量系统分析应用  不可重复测量系统分析应用  不可重复测量系统分析应用  一般离散型变量的测量系统分析方法  特殊离散型变量的测量系统分析方法管理的力量 源于智慧  车间设备关键参数SPC应用方法  如何实施一个有效的过程能力分析  如何做检具的测量系统分析  如何做设备可靠性分析  如何做设备预防性维护  如何实施预测性维护  PFMEA解析  PFMEA在汽车零部件行业的应用  DFMEA解析  DFMEA在汽车零部件行业的应用  MFMEA解析  MFMEA如何和RT设备可靠性分析有效的在企业应用  TPM，OEE的关系以及如何实施有效的TPM  防错装置的设计理念和应用  如何实施防错装置的MSA  如何实施防错装置的验证  如何在生产现场实施有效拉动和线平衡  MMOG的应用  CQI系列课程和应用  VDA19.1和19.2技术清洁度检测的实战应用  APQP的全流程管理实战篇 C) 系统实践类：  供应链管理在汽车业的实战应用  工装管理实战-易损工具的管理应用  工装管理实战-模具应该怎么管理？  几何尺寸和公差在产品设计的应用实践  如何实施运行制造流程-控制计划篇  如何运行生产计划管理  如何运行先进先出  如何运行一个有效的返工过程  如何运行一个有效的返修过程  如何实施一个有效的产品报废过程  如何建立一个模具开发和制造流程  如何建立一个检具开发和制造流程  如何建立一个夹具开发和制造流程管理的力量 源于智慧  如何实施一个有效的设计变更和工程变更  如何实施一个有效的临时变更  如何实施一个有效的断点管理  如何实施一个有效的质量记录管理  如何设计一个好的表单  如何IATF策划体系文件  加速寿命试验的可靠性测试原理和实施 D) 软件类  SPICE软件质量保证模型  物联网在汽车业的基础应用简介  生产计划管理和物联网的融合  如何实施一个有效的智能化先进先出  汽车零部件行业如何建立和管理数据  汽车零部件行业如何实施数字化

 【主要业绩】

  主要审核和培训过的国内外主机厂有：宝马、上汽时代、中国重汽、陕汽、江铃福特、苏州金龙、吉利 汽车、TOYOTA thailand 泰国工厂、NiSSAN thailand 泰国工厂、北汽集团泰国工厂、上海通用泛 亚以及其他通用大众一级供应商等等。  2014 年曾经参与过长沙日立汽车电器有限公司的顾客第二方审核，顾客是德国宝马、德国奥迪公司，对于 奥迪公司、奔驰公司和宝马公司相关的特定要求有深入了解，同时对于日系车厂包括丰田和本田的运作模式、 经营生产、5S 等也有相当多的研究，并且协助长沙日立汽车电器有限公司顺利的通过了德国奥迪的审核， 第二方审核获得了 A 级供应商的评级。  2015 年组织参与了绍兴旭日绵轴承有限公司相关质量管理体系的提升咨询，包括生产线布局、精益生产和 5S 相关的布局设计以及持续改进方面的实战研究，提供了大量的数据和素材，绍兴旭日绵有限公司是 昆山恩斯克供应轴承套圈的供应商，昆山恩斯克的客户是大量的日资企业，包括丰田和本田日产等汽车 主流供应商。  2018 年协助浙江方正电机股份有限公司进行内部改善和流程管理，通过了宝马以及长城、吉利等新能源汽 车电机质量管理体系的二方审核，获得了一致好评。  2019年参与了宁德时代的多个共主流供应商的质量管理体系开发和研制的提升，包括生产线布局和 5S 管理等， 协助供应商通过了宁德时代以及宁德时代的顾客特斯拉、奔驰和宝马等的第二方审核。  2021年沈阳宝马铁西工厂体系提升，包括五大工具培训、内审员培训、流程再造等，获得客户一致好评。  从事汽车行业审核将近 20 年，所审核的客户超过 2000 家，所审核的顾客里面涉及到大量的奔驰、宝马、特 斯拉等顾客的特定要求，包括机械加工件、电子、涂装、冲压、注塑等相关零部件。

【服务客户】 

华晨宝马铁西工厂  上汽时代动力电池系统有限公司  微宏动力系统(湖州)有限公司  胜蓝科技股份有限公司  瑞浦兰钧能源股份有限公司  宁德恒动能源科技有限公司  上海新爱特家用电器有限公司  本特勒汽车系统有限公司  Seagate Technology International (Wuxi) Co., Ltd.希捷技术国际无锡有限公司  杉杉集团  万向集团  日立电器中国  日立电器中国  浙江铁流离合器股份有限公司  浙江方正电机股份有限公司  延峰安道拓方德电机有限公司  杭州富特科技股份有限公司  昆山厚声电子工业有限公司  中达电子(苏州)有限公司 TPS 制造部 卧龙电机集团有限公司  上海通业汽车零部件装配有限公司  江西远程集团  日立电器中国  绍兴旭日汽车零部件集团  青岛中集  深圳中集  泰国 samina  泰国 Royal Electronic (FTY) Co.,Ltd.(电阻器行业的翘楚，国际知名企业)