杨劲

讲师:杨劲 浏览量:309
杨劲
杨劲老师21 年华为工作经验(1998—2019),其中软件研发岗位 8 年,研发体系管理岗位 13 年华为人才管理 5 级(最高级)专家,长期从事华为集团的软件研发/组织管理/干部管理 和领导力发展工作,具备丰富的研发和管理经验1998 年至 2006 年,研发 Camp;C08 交换机软件开发管理,管理幅度超 200 人2007 年至 2010 年, 任研发体系领导力发展部部长/员工培训部部长,支撑研发体系的干部管理工作2011 年至 2016 年, 任集团干部与人才管理部部长, 支撑集团的组织管理/干部管理工作2017 年至 2019 年,任集团 HR 战略预备队专业代表(HR“总教头”),负责规划与实施整个 HR 体系的训战赋能工作擅长领域组织管理/干部管理/人才管理/绩效管理/HR 管理/训战管理/领导力发展等主讲课程《华为干部管理实践》 《利出一孔:以奋斗者为本》 《企业集成战略与华为数字化之道》
组织管理干部管理人才管理绩效管理HR管理 训战管理领导力发展

杨劲老师

21 年华为工作经验(1998—2019),其中软件研发岗位 8 年,研发体系管理岗位 13 年

华为人才管理 5 级(最高级)专家,长期从事华为集团的软件研发/组织管理/干部管理 和领导力发展工作,具备丰富的研发和管理经验

1998 年至 2006 年,研发 C&C08 交换机软件开发管理,管理幅度超 200 人

2007 年至 2010 年, 任研发体系领导力发展部部长/员工培训部部长,支撑研发体系的干部管理工作

2011 年至 2016 年, 任集团干部与人才管理部部长, 支撑集团的组织管理/干部管理工作

2017 年至 2019 年,任集团 HR 战略预备队专业代表(HR“总教头”),负责规划与实施整个 HR 体系的训战赋能工作


擅长领域

组织管理/干部管理/人才管理/绩效管理/HR 管理/训战管理/领导力发展等


主讲课程

《华为干部管理实践》                                                     

《利出一孔:以奋斗者为本》                                                                                            

  《企业集成战略与华为数字化之道》