陈德智

讲师:陈德智 发布日期:06-18 浏览量:523
陈德智
陈德智老师IBM阿里腾讯华为辉门、贝卡尔特亚太区、阿尔卡特朗讯15年实战背景DDI全球认证讲师/PDI认证360反馈顾问/Hudson大五测评解读师/复旦大学新闻学院硕士研究生主讲课程《组织能力》: 利用六个盒子、麦肯锡7S、杨三角《人才与领导力》: 开发领导力模型,设计360测评、大五人才测评盘点《战略与执行》: 利用愿景生成、战略一致性、目标分解、4D等《企业文化》: 梳理愿景使命、价值观,定义行为标准,编制文化手册,《人才梯队与能力提升》:针对核心岗位,设计能力模型,定义能力标准,编制能力词典《HRBP》:梳理HR岗位和流程,搭建HR三支柱模型,提升HR意识与技能《OKR》:梳理核心目标,分解各部门OKR,并通过沟通、反馈、优化管理等
TWIMTP企业文化与价值观组织能力与发展变革HRBP领导力人才发展

陈德智老师

IBM阿里腾讯华为辉门、贝卡尔特亚太区、阿尔卡特朗讯15年实战背景

DDI全球认证讲师/PDI认证360反馈顾问/Hudson大五测评解读师/复旦大学新闻学院硕士研究生


主讲课程

《组织能力》: 利用六个盒子、麦肯锡7S、杨三角

《人才与领导力》: 开发领导力模型,设计360测评、大五人才测评盘点

《战略与执行》: 利用愿景生成、战略一致性、目标分解、4D等

《企业文化》: 梳理愿景使命、价值观,定义行为标准,编制文化手册,

《人才梯队与能力提升》:针对核心岗位,设计能力模型,定义能力标准,编制能力词典

《HRBP》:梳理HR岗位和流程,搭建HR三支柱模型,提升HR意识与技能

《OKR》:梳理核心目标,分解各部门OKR,并通过沟通、反馈、优化管理等