主讲课程
【管理/领导力类】
《成为有责任、有能力、有能量的管理者4D卓越领导力v2.0》(13天)》
场景1:新老团队融合:高效协作与沟通
场景2:跨部门沟通中实现合作共赢
场景3:有效的传递落地企业文化
场景4:管培生精英蜕变之旅
《变商管理工作坊》(12天)》
场景1:挑战性目标分解和共识
场景2:共创性解决管理问题
《一线主管管理技能训练营》
班组长的工作指导和工作关系管理TWIJI/JR
场景1:新任主管的角色、职责和能力认知
场景2:一线主管如何处理员工冲突
场景3:一线主管如何高效管理时间
场景4:一线主管新声代(跨代际)》管理的4D沟通法
场景5:一线主管用人技能和问题解决
场景6:一线主管用人技能之培育下属
《领导力剧本杀》(0.5 1天)》
场景:《迁移》公司搬迁项目
【人力资源类】
《以客户价值为导向的绩效管理》(12天)》
场景1:绩效管理体系建立或改革启动会
场景2:绩效改进管理会议
《快速发展企业的非人力资源管理者人力资源管理》(12天)》
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