于晓光

于晓光

精益物流管理 

 中国质量协会：六西格玛黑带大师
曾任：上海通用汽车，飞思卡尔半导体，诺维信生物科技 生产部总经理、仓储部经理
8年跨国企业工作经验：任上海通用汽车，飞思卡尔半导体，诺维信生物科技等企业的需求预测，计划，物流，IE及精益推进等多个部门负责人。
 10年咨询经验：作为咨询项目经理，在机械，家电，电气，流程制造，商业及物流行业为超过30家国内外大中型企业成功导入供应链计划及物流管理。
 多年企业工作及咨询经验，结合”通用汽车全球制造系统”和“六西格玛方法论”开创《供应链计划及物流推进体系》。著有“ 计划与物流的精益改善之道“一书。    

主讲课程

1. 流程制造企业供应链管理与沙盘实战
   2.装备制造行业的计划管理与现场改善
   3.批量消费品制造行业的生产控制与精益物流管理
   4.仓储与库存管理
   5.企业精益改善人才系统培训
   6.精益价值流改善训练营
   7.七大浪费现场改善训练营    

   
   

    以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。
    以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。