张亚强
讲师:张亚强 发布日期:05-21 浏览量:1281
张亚强
张亚强老师张亚强先生简介专业领域中国企业客户关系管理（CRM）应用实施主导者实战派营销策略专家、销售管理专家成长型企业战略发展专家、资本运作专家职业经历曾任香港数据（国际）有限公司销售工程师、大区经理；美国海科公司中国区市场首席代表、鑫牛财经集团（加拿大上市公司）副总裁，2004年开始，潜心十年，专注于中国企业CRM的应用实施研究，成为CRM、战略、营销方面的企业咨询专家。职场案例●1994年至1997年在香港数据国际有限公司担任大区经理期间，成功拓展了西北及深圳市场，并建立了完善的业务体系，同时将公司产品成功打入中国证券领域。时年，将公司南方区年产值从150万跃升至6000多万。●在1997年至1999年，成功塑造上海国懋科技有限公司产品品牌，创建了以网络为基础的现代营销管理体系平台，完成了产值从零到近8000万的提升，使公司实现了从初创到行业市场第二名，最终成功从美国海科公司引入风险资本。●1999至2000年，以鑫牛财经集团（加拿大上市公司）执行董事兼市场总经理身份，亲自筹建了集团三大营销中心、十三个营销分部的业务体系；策划和组织了公司的市场案“8000计划”，将各子公司产品、市
张亚强老师
张亚强先生简介
专业领域
中国企业客户关系管理（CRM）应用实施主导者
实战派营销策略专家、销售管理专家
成长型企业战略发展专家、资本运作专家
职业经历
曾任香港数据（国际）有限公司销售工程师、大区经理；美国海科公司中国区市场首席代表、鑫牛财经集团（加拿大上市公司）副总裁，2004年开始，潜心十年，专注于中国企业CRM的应用实施研究，成为CRM、战略、营销方面的企业咨询专家。
职场案例
●1994年至1997年在香港数据国际有限公司担任大区经理期间，成功拓展了西北及深圳市场，并建立了完善的业务体系，同时将公司产品成功打入中国证券领域。时年，将公司南方区年产值从150万跃升至6000多万。
●在1997年至1999年，成功塑造上海国懋科技有限公司产品品牌，创建了以网络为基础的现代营销管理体系平台，完成了产值从零到近8000万的提升，使公司实现了从初创到行业市场第二名，最终成功从美国海科公司引入风险资本。
●1999至2000年，以鑫牛财经集团（加拿大上市公司）执行董事兼市场总经理身份，亲自筹建了集团三大营销中心、十三个营销分部的业务体系；策划和组织了公司*的市场案“8000计划”，将各子公司产品、市场和销售体系进行界定、整合，实现公司1亿元年产值规模提升。并策划实施了公司与*KIA中国区和中国电讯两个合作案，该合作由美国海科在美国市场发布，公司股票当日逆市上涨1美元。
专业成果
1997年，在鑫牛财经集团主持并全面实施了中国首例CRM系统
1999年－2001年，成功运用CRM系统改造了美国海科集团驻中国六家分支机构
2002年，自创生命核能企业教练法，培植营销总监级人才200余名
2003年，实施了中国人保CRM咨询规划，此项目为国内金融行业首例CRM大型咨询案
2004年，成功指导完成了中国移动的《大客户作业手册》；
2005年－2006年，指导全国电子渠道运营基地---浙江移动完成了《电子渠道运营手册》；
2006年－2009年，开始辅导深圳联点等中小企业的战略发展，指导企业成为行业老大；
2006年－2009年，指导并参与研发出了中国首款用于业务员能力提升的教练软件；
2010年－2013年，指导并参与研发出了适用于国内中小企业销售管理的应用软件
主要课程
张亚强先生有着近二十年的销售实战经验以及十年来围绕CRM的实战研究成果，加上近几年针对互联网发展趋势，尤其是互联网环境下企业商业模式及发展方向的研究，形成了以CRM为核心指导思想的系列课程，并多次应邀集团公司、高校总裁班等讲授。
培训效果
●理念打通，方法与工具双效合一，结合企业实际情况现场给出解决方案
●阿米巴经营模式中国研究院院长 杜敬谦先生评价——张老师的课程：理很通透、术很精致、方法实用，而且具有前瞻性和先进性，大家风范！
个人特点
擅长案例解析、现场答疑，能让受训者理念与实战打通，思维裂变，解决问题通透
部分客户
中国人保、建设银行、招商银行、金融联集团、中国银联、中国移动、中国网通、正泰集团、东深供水、招商置业、三一重工等。
专业领域
中国企业客户关系管理（CRM）应用实施主导者
实战派营销策略专家、销售管理专家
成长型企业战略发展专家、资本运作专家
职业经历
曾任香港数据（国际）有限公司销售工程师、大区经理；美国海科公司中国区市场首席代表、鑫牛财经集团（加拿大上市公司）副总裁，2004年开始，潜心十年，专注于中国企业CRM的应用实施研究，成为CRM、战略、营销方面的企业咨询专家。
职场案例
●1994年至1997年在香港数据国际有限公司担任大区经理期间，成功拓展了西北及深圳市场，并建立了完善的业务体系，同时将公司产品成功打入中国证券领域。时年，将公司南方区年产值从150万跃升至6000多万。
●在1997年至1999年，成功塑造上海国懋科技有限公司产品品牌，创建了以网络为基础的现代营销管理体系平台，完成了产值从零到近8000万的提升，使公司实现了从初创到行业市场第二名，最终成功从美国海科公司引入风险资本。
●1999至2000年，以鑫牛财经集团（加拿大上市公司）执行董事兼市场总经理身份，亲自筹建了集团三大营销中心、十三个营销分部的业务体系；策划和组织了公司*的市场案“8000计划”，将各子公司产品、市场和销售体系进行界定、整合，实现公司1亿元年产值规模提升。并策划实施了公司与*KIA中国区和中国电讯两个合作案，该合作由美国海科在美国市场发布，公司股票当日逆市上涨1美元。
专业成果
1997年，在鑫牛财经集团主持并全面实施了中国首例CRM系统
1999年－2001年，成功运用CRM系统改造了美国海科集团驻中国六家分支机构
2002年，自创生命核能企业教练法，培植营销总监级人才200余名
2003年，实施了中国人保CRM咨询规划，此项目为国内金融行业首例CRM大型咨询案
2004年，成功指导完成了中国移动的《大客户作业手册》；
2005年－2006年，指导全国电子渠道运营基地---浙江移动完成了《电子渠道运营手册》；
2006年－2009年，开始辅导深圳联点等中小企业的战略发展，指导企业成为行业老大；
2006年－2009年，指导并参与研发出了中国首款用于业务员能力提升的教练软件；
2010年－2013年，指导并参与研发出了适用于国内中小企业销售管理的应用软件
主要课程
张亚强先生有着近二十年的销售实战经验以及十年来围绕CRM的实战研究成果，加上近几年针对互联网发展趋势，尤其是互联网环境下企业商业模式及发展方向的研究，形成了以CRM为核心指导思想的系列课程，并多次应邀集团公司、高校总裁班等讲授。
培训效果
●理念打通，方法与工具双效合一，结合企业实际情况现场给出解决方案
●阿米巴经营模式中国研究院院长 杜敬谦先生评价——张老师的课程：理很通透、术很精致、方法实用，而且具有前瞻性和先进性，大家风范！
个人特点
擅长案例解析、现场答疑，能让受训者理念与实战打通，思维裂变，解决问题通透
部分客户
中国人保、建设银行、招商银行、金融联集团、中国银联、中国移动、中国网通、正泰集团、东深供水、招商置业、三一重工等。
培训课程
《中国企业客户关系管理应用与实施》
又名：《互联网时代企业*商业策略》、《中国式CRM》
《互联网变革及企业应对策略》
《大数据时代的*营销及服务运营》
《有效提升客户满意度的原理与策略》
《呼叫中心的客户关系技术应用》
《服务营销策略——让客户忠诚》
《*营销模式——打造销售正规军》
●《销售精英高业绩销售模式》
又名：《互联网时代企业*商业策略》、《中国式CRM》
《互联网变革及企业应对策略》
《大数据时代的*营销及服务运营》
《有效提升客户满意度的原理与策略》
《呼叫中心的客户关系技术应用》
《服务营销策略——让客户忠诚》
《*营销模式——打造销售正规军》
●《销售精英高业绩销售模式》
曾培训过的客户
中国银联、三一重工、中国江西移动、海南移动、中国人保、建设银行、招商银行、金融联集团、中国网通、正泰集团、东深供水、招商置业、三一重工等
