宫迅伟

讲师:宫迅伟 发布日期:05-21 浏览量:1053
宫迅伟
宫迅伟
宫迅伟老师丰富的理论基础:上海交通大学自动化学士吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA实战的企业经历:20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司;访问过20几个国家,对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解15年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司,任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理。真实的荣誉称号:中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长、中国物流采购联合会专家组专家、美国CPM、CPSM授权培训师、六项国家标准的制定小组成员(科技部与国家质检总局供应链标准);在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作,获得美国总部全球总裁特别奖。培训课程《高绩效低成本的采购与供应链管理系统》《采购员专业能力提升与突破》《管理层专业能力提升与突破》《销售员专业能力提升与突破》曾培训过的客户为新加坡CPT集团实施集中采购,降低了采购成本15%、节约人力成本20%。为VOL

宫迅伟老师
丰富的理论基础:

上海交通大学自动化学士

吉林大学国际贸易专业进修

天津财经学院经济管理专业研究生

中国人民大学MBA



实战的企业经历:

20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公

司、大型民营公司、上市公司;访问过20几个国家,对不同地区采购文化和采

购管理有深刻的理解15年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、

HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司,任采购经理、采购总经

理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理。



真实的荣誉称号:

中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长、中国物流采购联合会专家组专

家、美国CPM、CPSM授权培训师、六项国家标准的制定小组成员(科技部与国

家质检总局供应链标准);

在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作,获得美

国总部全球总裁特别奖。

培训课程
《高绩效低成本的采购与供应链管理系统》《采购员专业能力提升与突破》《管理层专业能力提升与突破》《销售员专业能力提升与突破》

曾培训过的客户
为新加坡CPT集团实施集中采购,降低了采购成本15%、节约人力成本20%。

为VOLVO合资公司进行采购流程再造,极大提高了效率和降低采购成本和人工成本。

组织DELPHI公司MRO一体化招标采购使紧急订单减少75%、MRO采购工作量减少75%。

为HALDEX公司成功处理了独家供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。

为中兴公司实施战略采购和价格管理,有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险。

2013年7月29-30日株洲·南车集团总部《供应商关系管理与选择评估》

2013年10月15-16日广州·广州无限极公司《供应商管理提升》微咨询辅导

2013年11月19-20日福州·中国家电协会《采购关键问题分析与解决方案》

2013年11月26日北京·百度总部《MRO非生产物料及备品备件采购》

2013年12月24-25日东莞·可口可乐《采购流程优化与供应商管理》

2014年4月1-3日长春·中国第一汽车集团总部、美国CPSM认证第一模块《供应管理基础》

2014年4月15-16日北京·宝马中国《采购成本分析与控制》

2014年4月28-29日大连·德国莱茵《双赢的采购谈判策略与技巧》

2013年12月8-9日南通·中集集团《如何做一个专业的采购人员》

2014年6月4-5日长春·一汽富维江森汽车饰件《采购合同管理与风险控制》

2014年6月24日石家庄·中国邮政集团总部《双赢的采购谈判策略技巧》