余晓雷

“动销原点”战略顶层设计专家。

中国动销原点学说创始人。

“1968年生人，祖籍桂林全州。

学历：

1989年获北京商学院经济学学士；

1997就读厦门大学在职MBA班。

2000年参加清华大学第42期总裁班。



资历：

1991——1994（4年）香港华顿机构桂林公司策划总监；

1994——2002（9年）黑五类集团董事局董事、品牌总监，“南方食品销售公司”总经理；

2002——2003（2年）杭州未来米粉营销副总，澳洲西麦营销总经理；

2003——2004（1年）上海南浦食品公司市场总监；

2005——2006（1年）；北京中外名人文化产业集团策划总监

2006——2013（6年半）皇氏甲天下乳业集团营销总经理。南方食品集团运营总监。

2013——2014（项目制）广州尚扬（中国）营销战略咨询公司高级合伙人，运营副总裁，食品业首席咨询师、项目总监。

2014.7.01——全身心投入动销原点问题的理论研究与实践，全职为企业解决营销的原点问题。



【理论建树】：

“动销”理论创始人、营销原点战略顶层设计专家。

营销竞争战略，及运营体系战略资深咨询师。

逾20年营销一线实战经验，近10年的集团作战营销竞争战略和运营规划经验，对快速找出企业营销瓶颈问题，提出破局之策，有独到经验，业内誉为“老板教练”。

著有《不当老板就当金领》、《我要当老板》、《动销，产品如何畅销起来？》。

【方法】：定原点。打基础。抓机会。

【方案】：战略。战役。战术。

1、动销原点——企业如何走出产品滞销困局？

2、市场营销战略。

3、公司战略。

【参与项目】： 养元6个核桃，恒大冰泉，蓝带9朵玫瑰，福娃食品，上海天喔等； 【独立咨询项目】： 广东嘉士利饼干（香港上市公司），海南三厨食品，南方黑芝麻糊（上市公司），皇氏乳业（上市公司），西麦燕麦（美澳合资公司），中族罗汉果药业，康全药业，大家庭烘焙食品，惠之林化妆品，韩束化妆品。 【授课方式】：独创《咨询植入式动销原点解决方案培训》。 1、考察：3天时间，深入企业市场一线，实地考察； 2、访谈：1天时间，内部中高层访谈； 3、方案培训：讲解动销原点战略解决方案。 【收费方式】4万元/5天； 【后期辅导】： 1、在企业内部，培养动销原点策划团队，3——5人； 2、跟踪、辅导动销原点实战与完善。 3、顾问费另计；