张明生
讲师:张明生 发布日期:05-21 浏览量:887
张明生
张明生老师教育背景北京大学：EMBA华中科技大学：工学硕士曾到美国通用电气，波音公司、英国罗罗公司学习人力资源管理从业经历16年 世界500强企业高管——海航集团人力资源部总经理——海南航空公司人力资源部总经理——中国新华航空公司人力资源部总经理——扬子江航空公司副总裁8年 政府官员——湖北省黄冈市经贸委干部科科长3年 工程师——江北造船厂高级工程师专业资质首届中国人力资源高峰论坛专家团成员美国””认证讲师埃里克森“教练技术”认证讲师智慧NLP教练认证导师英国利物浦咨询高级顾问清华大学启迪之星（上海）创业导师研究成果张明生老师在30年工作实践中，积累了528个管理案例，总结出一套独特的管理模式——《可复制的绩效模式》，该成果获上海版权局核准知识产权（张明生身份证名为张平）课程特色1、大沙盘。张老师用30年企业管理实践中收集的528个管理案例，总结提炼出一套独特的管理模式——《可复制的绩效模式》，将这一模式的所有的工具和方法在课程中呈现。所以整个课程是一个大沙盘，让学员在课堂中体会如何做绩效管理，现场体会，现场练习、现场消化。2、小复盘。培训的每一个知识点，都采取复盘的方式、让学员联系工
张明生老师
教育背景
北京大学：EMBA
华中科技大学：工学硕士
曾到美国通用电气，波音公司、英国罗罗公司学习人力资源管理
从业经历
16年 世界500强企业高管
——海航集团人力资源部总经理
——海南航空公司人力资源部总经理
——中国新华航空公司人力资源部总经理
——扬子江航空公司副总裁
8年 政府官员
——湖北省黄冈市经贸委干部科科长
3年 工程师
——江北造船厂高级工程师
专业资质
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
美国”*”认证讲师
埃里克森“教练技术”认证讲师
智慧NLP教练认证导师
英国利物浦咨询高级顾问
清华大学启迪之星（上海）创业导师
研究成果
张明生老师在30年工作实践中，积累了528个管理案例，总结出一套独特的管理模式——《可复制的绩效模式》，该成果获上海版权局核准知识产权（张明生身份证名为张平）
课程特色
1、大沙盘。张老师用30年企业管理实践中收集的528个管理案例，总结提炼出一套独特的管理模式——《可复制的绩效模式》，将这一模式的所有的工具和方法在课程中呈现。所以整个课程是一个大沙盘，让学员在课堂中体会如何做绩效管理，现场体会，现场练习、现场消化。
2、小复盘。培训的每一个知识点，都采取复盘的方式、让学员联系工作实际，发现问题、找到方法、提升能力，解决问题。
3、工作坊。应用建构主义和五星教学法，将管理游戏、案例讨论、角色扮演融为一体，通过大量的体验式教学活动引导学员共创学习成果。
北京大学：EMBA
华中科技大学：工学硕士
曾到美国通用电气，波音公司、英国罗罗公司学习人力资源管理
从业经历
16年 世界500强企业高管
——海航集团人力资源部总经理
——海南航空公司人力资源部总经理
——中国新华航空公司人力资源部总经理
——扬子江航空公司副总裁
8年 政府官员
——湖北省黄冈市经贸委干部科科长
3年 工程师
——江北造船厂高级工程师
专业资质
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
美国”*”认证讲师
埃里克森“教练技术”认证讲师
智慧NLP教练认证导师
英国利物浦咨询高级顾问
清华大学启迪之星（上海）创业导师
研究成果
张明生老师在30年工作实践中，积累了528个管理案例，总结出一套独特的管理模式——《可复制的绩效模式》，该成果获上海版权局核准知识产权（张明生身份证名为张平）
课程特色
1、大沙盘。张老师用30年企业管理实践中收集的528个管理案例，总结提炼出一套独特的管理模式——《可复制的绩效模式》，将这一模式的所有的工具和方法在课程中呈现。所以整个课程是一个大沙盘，让学员在课堂中体会如何做绩效管理，现场体会，现场练习、现场消化。
2、小复盘。培训的每一个知识点，都采取复盘的方式、让学员联系工作实际，发现问题、找到方法、提升能力，解决问题。
3、工作坊。应用建构主义和五星教学法，将管理游戏、案例讨论、角色扮演融为一体，通过大量的体验式教学活动引导学员共创学习成果。
培训课程
精品课程
《可复制的绩效模式》——对象：企业董事长、总经理、中高层管理者
《团队建设与高效执行力》——对象：企业董事长、总经理、中高层管理者
《教练式领导力》——对象：企业董事长、总经理、中高层管理者
《非人力资源经理的人力资源管理》——对象：企业中高层管理者
《盈利企业的人才模式》——对象：董事长、总经理、人力资源总监
《人力资源管理与企业文化建设》——对象：企业董事长、总经理、中高层管理者
《可复制的绩效模式》——对象：企业董事长、总经理、中高层管理者
《团队建设与高效执行力》——对象：企业董事长、总经理、中高层管理者
《教练式领导力》——对象：企业董事长、总经理、中高层管理者
《非人力资源经理的人力资源管理》——对象：企业中高层管理者
《盈利企业的人才模式》——对象：董事长、总经理、人力资源总监
《人力资源管理与企业文化建设》——对象：企业董事长、总经理、中高层管理者
曾培训过的客户
江南造船厂、上海电气、上海联通、中国电信、上海联通、葛洲坝集团、中国石油、宝钢集团、中国平安、太平保险、中国工商银行、中国建设银行、中国进出口银行、中国银行、交通银行、招商银行、苏宁电器、中船重工、三星电子（韩资）、美卓机械（芬兰）、天能集团、大金空调（日资）、沈阳鼓风机集团、王子纸业（日资）、日本电计（日资）、日立建机（日资）、四川能投、四川交投、青岛交运、中铁集团、索迪斯集团（法资）、协鑫集团、三花集团、远东电缆、上海电器科学研究所、阿里巴巴、顺网科技、链家网、起凡游戏、冀铁集团、冀中能源、中石化、重庆燃气集团、港华燃气、誉康药业、新华传媒、红星美凯龙、绿城集团、五矿物产、上海工业发展总公司......
