刘少明
讲师:刘少明 发布日期:05-21 浏览量:1134
刘少明
刘少明老师刘少明哈尔滨工业大学工业工程硕士 国家注册一级建造师物流师美国API内审员 世界500强上市公司中高层管理经验17年企业管理和供应链管理工作经验 擅长制造行业（机械加工、机电设备、电子电气、橡塑化工等）的供应链管理、生产管理、企业成本管理和供应链金融等领域的授课培训和项目咨询。培训服务过的主要客户有海尔集团、TSC集团、软控股份、美光机械和青岛华盛绿能等公司，在供应链管理、运营管理、成本管理及成本优化降低等方面通过培训及辅导咨询，帮助以上企业取得明显效果和绩效。在世界500强家电企业海尔集团工作10年，担任中高层管理人员。后在DND集团、港股美资企业TSC集团、全球新能源500强公司昌盛日电担任采购总监、生产副总、供应链总监、副总经理等职务。多次主导供应链流程体系变革，通过管理理念、流程架构、业务模式等方面的创新，提升供应链网络竞争力，推进实施全面成本管理、精益生产及交付项目。曾多次委派到德国博世、Hettich、保时捷、Poggenpoul、意大利3B等企业参观学习和深造，在企业内部大力推进先进的企业管理、供应链管理理念及工具方法，并取得显著成绩。经过十七年的实践、探索与研
刘少明老师
刘少明
哈尔滨工业大学工业工程硕士
国家注册一级建造师
物流师
美国API内审员
世界500强上市公司中高层管理经验
17年企业管理和供应链管理工作经验
擅长制造行业（机械加工、机电设备、电子电气、橡塑化工等）的供应链管理、生产管理、企业成本管理和供应链金融等领域的授课培训和项目咨询。
培训服务过的主要客户有海尔集团、TSC集团、软控股份、美光机械和青岛华盛绿能等公司，在供应链管理、运营管理、成本管理及成本优化降低等方面通过培训及辅导咨询，帮助以上企业取得明显效果和绩效。
在世界500强家电企业海尔集团工作10年，担任中高层管理人员。后在DND集团、港股美资企业TSC集团、全球新能源500强公司昌盛日电担任采购总监、生产副总、供应链总监、副总经理等职务。多次主导供应链流程体系变革，通过管理理念、流程架构、业务模式等方面的创新，提升供应链网络竞争力，推进实施全面成本管理、精益生产及交付项目。
曾多次委派到德国博世、Hettich、保时捷、Poggenpoul、意大利3B等企业参观学习和深造，在企业内部大力推进先进的企业管理、供应链管理理念及工具方法，并取得显著成绩。经过十七年的实践、探索与研究，在企业运营管理和供应链管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。
哈尔滨工业大学工业工程硕士
国家注册一级建造师
物流师
美国API内审员
世界500强上市公司中高层管理经验
17年企业管理和供应链管理工作经验
擅长制造行业（机械加工、机电设备、电子电气、橡塑化工等）的供应链管理、生产管理、企业成本管理和供应链金融等领域的授课培训和项目咨询。
培训服务过的主要客户有海尔集团、TSC集团、软控股份、美光机械和青岛华盛绿能等公司，在供应链管理、运营管理、成本管理及成本优化降低等方面通过培训及辅导咨询，帮助以上企业取得明显效果和绩效。
在世界500强家电企业海尔集团工作10年，担任中高层管理人员。后在DND集团、港股美资企业TSC集团、全球新能源500强公司昌盛日电担任采购总监、生产副总、供应链总监、副总经理等职务。多次主导供应链流程体系变革，通过管理理念、流程架构、业务模式等方面的创新，提升供应链网络竞争力，推进实施全面成本管理、精益生产及交付项目。
曾多次委派到德国博世、Hettich、保时捷、Poggenpoul、意大利3B等企业参观学习和深造，在企业内部大力推进先进的企业管理、供应链管理理念及工具方法，并取得显著成绩。经过十七年的实践、探索与研究，在企业运营管理和供应链管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。
培训课程
《供给侧改革下的供应链管理》
《企业全面成本管理指南》
《企业全面成本管理指南》
曾培训过的客户
海尔集团，TSC集团，软控股份，青岛美光机械，青岛华盛绿能
