田清华

新加坡管理大学MBA

国际注册管理咨询师（CMC）

山东省中小企业联合会专家顾问

曾任职于两个着名的大型企业－－海尔集团、建华集团，具有国企、港资、民营企业工作背景，曾担任生产调度、企业文化主管、战略企划经理、人力资源总监、运营副总等职务，具备13年企业实战经验。



专业优势：

一、战略运营

二、人力资源

三、企业文化

四、复盘辅导

培训课程：

1、《战略运营管控》

2、《总裁薪酬管理》

3、《总裁绩效管理》

4、《企业文化的力量》

5、《复盘的价值》

咨询、培训服务的企业包括：山东力诺集团、内蒙古蒙西集团、齐鲁制药、金正大集团、中国电信山东公司、济南沃德汽车零部件、山东浪潮集团、山东弘腾建设置业、济南融新投资、山东辉煌食品、山东瀚业机械、梁山旅游总公司、山东金刚山酒业、山东易达专用车、山东传标食品、山推集团、山东东达机电、山东德泰集团、曲阜佳美家居、山东建能机械、山东百事特新材料、山东连城置业、山东康发食品、河北津洋水产、山东高机机械等几十余家企业，具备5年管理咨询及培训经验。



客户见证

田老师为弘腾建设置业搭建了系统的规范化管理体系，该体系将保障弘腾建设置业的稳定健康发展！

——山东弘腾建设置业董事长顾修红

田老师的营销管控方案解决了辉煌食品的经营商管理难题，在田老师的辅导下辉煌食品将再创辉煌！

——山东辉煌食品董事长高朋军

事业部管理机制的建立真正实现了轻松管理企业的初衷，感谢田老师的辛勤付出！

——曲阜佳美家居董事长李凯文

在田老师的辅导下，传标公司经过三年的努力搭建了系统的组织管控、薪酬绩效管理机制、服务理念及落地系统、计划管理机制、高管会管理机制、复盘工作机制等，进而为传标公司的腾飞打下坚实的基础！

——山东传标食品总裁王旭

绩效考核一直是困扰我们的难题，经过田老师的悉心辅导，这一难题终于被破解，由衷的感谢田老师！

——山东百事特新材料董事长孔令胜

三家分公司如何管？这个难题困惑了我一年，也探索了不少办法但都未能解决！没想到田老师在短短几个月内就给我解决此难题，感谢田老师！

——山东建能机械董事长顾伟

田老师对业务人员进行系统培训，并对客户进行分类管理，制订相应的客户成交策略，短短半年过去，销售业绩就取得明显提升！

——河北津洋水产有限公司总经理刘成

企业最大的瓶颈往往就是老板的瓶颈，田老师在帮助我建立管理机制的同时，再通过循循善诱的方式帮助我搭建系统思维，彻底破解了我自身的瓶颈！

——曲阜健源粮油董事长王茹强