郑文强

讲师:郑文强 发布日期:05-21 浏览量:1461
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郑文强老师专业著作:《美国混凝土标准ACI_318-05中文版(企业内部版本)》《海外工程项目执行全过程管理与项目管理要素分析》工作经历及担任职务:2009.6 2014.3 江苏省交通科学研究院股份有限公司 设计工程师、办事处经理、海外商务经理2014.3 至今 中国集团 海外大项目经理培训课程《工程项目执行全流程管理与项目目标管理分析(工程项目管理实战)》《国际工程项目风险防控实战经验分享(风险)》《海外工程项目中美规范比较管理实战(设计)》《FIDIC合同、中国施工合同文本比较介绍(合同)》《国际工程投标报价实务课程(报价)》《海外项目安全管理及应急措施(安全)》《国际工程中外(中、美、欧)规范对比分析(规范)》《中美欧混凝土结构设计比较课程(设计)》《国际工程投标活动与投标技巧课程(投标)》《项目经理成本考核制为主的工程项目管理课程(成本)》曾培训过的客户江苏省交通科学研究院、中能建设集团、中能建设集团广东电力院、中国电建集团核电工程有限公司、 中国电建集团、中国电建集团、中国对外工程承包商会/中建八局、江苏省交通科学研究院、中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)、迈


郑文强老师

专业著作:
《美国混凝土标准ACI_318-05中文版(企业内部版本)》
《海外工程项目执行全过程管理与项目管理要素分析》

工作经历及担任职务:
2009.6 ~  2014.3 江苏省交通科学研究院股份有限公司 设计工程师、办事处经理、海外商务经理
2014.3 ~  至今   中国**集团    海外大项目经理


培训课程

《工程项目执行全流程管理与项目目标管理分析(工程项目管理实战)》
《国际工程项目风险防控实战经验分享(风险)》
《海外工程项目中美规范比较管理实战(设计)》
《FIDIC合同、中国施工合同文本比较介绍(合同)》
《国际工程投标报价实务课程(报价)》
《海外项目安全管理及应急措施(安全)》
《国际工程中外(中、美、欧)规范对比分析(规范)》
《中美欧混凝土结构设计比较课程(设计)》
《国际工程投标活动与投标技巧课程(投标)》
《项目经理成本考核制为主的工程项目管理课程(成本)》


曾培训过的客户

江苏省交通科学研究院、中能建设集团、中能建设集团广东电力院、中国电建集团核电工程有限公司、 中国电建集团、中国电建集团、中国对外工程承包商会/中建八局、江苏省交通科学研究院、中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)、迈道国际/中船第九设计研究院工程有限公司、迈道国际/黑龙江火电集团、安徽省商务厅/安徽省国际经济合作商会/中国对外工程承保商会、中建一局、中国国际经济合作学会、中国能建葛洲坝集团