陈思岐

陈思岐老师

——消费行业人力资源管理实战专家

曾任：安踏集团旗下迪桑特、可隆(KOLON SPORT)、FILA多个品牌HRD；

曾任：ZARA飒拉商业有限公司  区域HRBP经理；

曾任：百安居中国投资有限公司人才培训与发展经理

★20多年大型企业人力资源管理实战经验

★人力资源管理硕士 、安踏大学讲师

★埃里克森体系-ICF国际认证专业级PCC教练

★中欧国际工商学院首席人力资源官课程面试官 

【个人简介】

陈老师拥有20多年大型企业及多品牌集团人力资源管理实战经验，凭借深厚的HRBP、组织变革、人才发展、绩效管理积淀，结合安踏旗下可隆品牌扭亏转型与战略重塑、迪桑特品牌从1到10的快速增长、FILA品牌从100亿向200亿的规模化跨越，以及国内中小型企业的增长痛点打磨出“组织增长人力三板斧“ 即“定战略，打胜仗“、“选得对，育得强”、”带得好，留得住” 系统化打通企业战略落地、人才供给与管理者赋能三大增长瓶颈。陈老师累计主讲500余场，覆盖学员10000+人次，课程好评率96分以上。 

【行业定位】 70%消费行业+30%其他行业

【部分实战经验】

◆组织变革能项目

1.主导迪桑特、可隆组织重组，筑牢品牌从10亿级跃升百亿级的组织根基

安踏于16年，17年分别收购迪桑特与可隆品牌，陈老师在2018年—2019年主导将两个独立的品牌的前中后台进行拆分，将两个品牌的人力中台与前台合并，并赋能两个品牌的人力资源管理体系与安踏零售人力资源管理一致性。此举有效解决了多品牌并行下的资源重复投入、协同效率低下、管理标准不统一等核心问题，为双品牌从10亿级向百亿级跃迁筑牢了可复制的组织底盘。

2. 推动 FILA 零售搭建「军区 - 军种」组织变革；打造HRBP三支柱体系支撑品牌从 100 亿向 200 亿跨越

FILA 2018年实现100亿，当时组织面临痛点：战略执行断层、协同壁垒、梯队不足、HR支持弱。2019年-2020年FILA零售组织变革：陈老师推动在各大区施行军种、军区，军区与军种既分工又绑定，共同对经营结果负责，将全国13个大区划分为30+事业部，50+办事处，原大区传统HR组织，形成三支柱模式，BP嵌入军区，COE协同军种，SSC集团统一化。最终实现“前线指挥 + 后方支援” 协同矩阵组织，梯队夯实、HR深度赋能，最终支持品牌2021年实现218亿。

◆人才与激励项目

1.主导FILA关键岗位猎聘，年度达成率100%，招聘效率超集团平均40%

2018-2021年，为支撑业务规模化增长与组织变革，应对关键人才紧缺，陈老师提出“猎头管理内部HR化”、招聘团队“猎头式管理”，独创“精于三角，胜于八边”招聘理念与工具，并推动“人人都是人才官”内部推荐擂台赛，大幅提升招聘效率。集团关键人才年均招聘周期132天，陈老师负责的BU平均仅75天。

2.建立干部180天转身带教机制，使空降干部离职率降低50%，建立“学练考赛一体化人才培养”中层内部养成率提升40%

2018-2020年，FILA零售外招干部流失率高达80%，根源在于业务高速增长要求“来之能战、战之能胜”，无暇带教。陈老师协同业务成立项目组，推出“干部180天转身带教计划”，覆盖外聘与内升，设计7天-30天-90天-180天全周期训练及双教练机制。当年干部流失率降低50%，归属感显著提升。同时，为满足规模化扩张对中层管理者的迫切需求，针对中层及终端店长实施“入池-培养-淘汰-出池”的“学练考赛一体化”培养模式，内部养成率提升40%。

3.升级FILA管培生全生命周期管理，养成率提升30%，为品牌增长储备核心人才

面对规模化开店带来的店长需求激增，管培生养成率仅20%。陈老师带队从管培生画像-院校-专业-宣传-面试-培养-汰换全面升级，推出“非凡生”快速通道，引入AI面试与测评，每年高质量招聘500名管培生，养成率提升30%。

4.建立千万大店激励机制，打赢FILA&迪桑特“千万大店必胜之战” 实现品牌30-50%增长，为品牌实现“亿元大店”打下基础。

2019年为实现品牌的持续规模化增长，迪桑特、FILA均提出“千万大店”的5年战略规划，并成为品牌重要的“必胜之战，老师主在2019年-2020年间主导了两个品牌的大店人力机制，依据不同规模店效，从组织架构，人才画像，激励机制全方位升级，为千万大店必胜之战注入核心动力，实现两个品牌30-50%增长，全面打赢千万大店必胜之战。

◆效率提升项目

搭建人力数据平台，以数据驱动决策，推动人力运营数字化转型，实现日常效率提升50%、

依据数字化战略转型，在19-22年期间主导了人事管理、招聘、绩效、人才等全方位推动人力数字化项目，实现SSC团队减编20%，日常运营效率提升50%,员工体验度提升10%.

【培训经验】

1.《组织增长人力三板斧-定战略，打胜仗》—超100场培训、15场工作坊、累计学员5000+

陈老师以绩效增长实战专家身份为滔搏、李宁、江南布衣、老凤祥、百事可乐、中信银行、长沙水电八局、福建中烟、杭州大和热磁电子有限公司、中欧CHO研修班、智联招聘等企业提供了《学安踏绩效制胜：打通战略到执行的实战工作坊》、《绩效面谈与改进技巧》等课程培训，累计覆盖学员超5000人，学员满意度均在96分以上；其中总监级别以上占比60%。

2.《组织增长人力三板斧-选得对， 育得强》—超100场培训、10场工作坊、累计学员4000+

陈老师以人才实战家身份为李宁、江南布衣、Ubras、Gaga餐饮集团、蒙自源、长沙水电八局、苏州万店掌、大连华信计算机中欧CHO研修班等企业提供了《基于战略的招才选将》、《学练考赛一体化人才培养》、《向安踏学习管培生全生命周期管理》课程培训，累计覆盖学员超4000人，学员满意度均在97分以上；其中总监级别以上占比60%。

3.《组织增长人力三板斧-带的好，留的住》—超50场培训、累计学员2000+

陈老师以人才实战家身份为杭州大和热磁电子有限公司、周黑鸭、长沙水电八局、福建中烟、合肥新安人才网、上海外服、上海易策教育等企业提供了《五维人才官：中层管理者人力资源管理实战营》课程培训。累计覆盖学员超2000人，学员满意度均在97分以上；其中总监级别以上占比50%。

【咨询案例】

1.2023-2024江苏某服装企业提供《学安踏绩效制胜实战轻咨询》，实现企业电商转型成功，客单价提升40%，线下直营实现盈利，终端人效提升35%，客单价提升35%。

★背景：30年专注羽绒服，研产销一体，线上线下全渠道， 门店1000+，员工2000+，战略目标不清晰，策略缺失，激励不足，干活干坏没说法，业绩增长乏力，组织冗员，人员效率低，部门协调弱。

★落地：问题诊断，策略确认、机制建立：以战略目标、必胜之战、评估检查、正负激励，四轮驱动，形成闭环，逐步开展每一阶段关键任务：

★成果：

前中后台各组织围绕战略目标制定2-3项必胜之战，并成功落地，24年底线下直营实现盈利，终端人效提升30%，客单价提升35%；线上天猫平台客单价提升40%，新品占比从10%提升到90%；组织减编35%，协同加强，激发活力。，

2.25年以纯服饰集团提供《向安踏学习管培生全生命周期管理工作坊》，推动高管深度参与管培生培养全流程，形成《以纯集团校园招聘手册》，打造从选拔到养成的系统化操作指南，并成功落地实施，实现26届管培生招募目标100%

★背景：以纯集团成立近30年，国内最大的研产销一体休闲时尚服饰集团， 规模百亿，员工4000+，门店3000+。2020年开始品牌重塑，产品、渠道、供应链、组织升级，面临人才梯度不足，管培生连续3年离职率超过70%，养成率不到10%。   

 ★落地：问题诊断：管培生画像不清晰，学校随意选，面试缺标准，高层参与少，培养没路劲，通过“以纯集团人才全生命周期管理会议” 凝聚高层共识，组建项目组，逐步完成如下各阶段任务:

★成果：

依据”管培生培养成才八段锦“，每一段制定了清晰操作标准，并在26届管培生招募中执行落地，实现业务高层关键环节全程参与，管培生质量与数量目标双双100%达成！

【授课风格】

案例切入：采用案例显化实践问题，在岗位上思考情景；

工具建构：运用工具建构知识体系，在情景中梳理痛点；

场景还原：通过引导还原真实场景，在痛点中提炼方法；

流程沉淀：沉淀标准固化操作流程，在方法中复制经验。

【主讲课程】

定战略 打胜仗：战略绩效闭环体

1.《学安踏绩效制胜：打通战略到落地的工作坊》+AI主推课 授课&工作坊*轻咨询

2.《对标 500 强：连锁零售绩效管理体系训战营》+AI主推课 授课&工作坊*轻咨询

3.《人效激活：连锁零售激励性薪酬设计实战营》+AI

选得对 育得强：人才吸引与骨干培育

4.《基于战略引领下的招才选将》+AI 主推课 授课&工作坊*轻咨询

5.《强将计划：学练考赛一体化人才培养》+AI主推课 授课&工作坊*轻咨询

6.《基于战略的人才盘点与梯队建设》+AI

7.《向安踏学习管培生全生命周期管理》 +AI

带得好 留得住：管理者HR赋能体系

8.《五维人才官：业务管理者非人管理》-业务管理者+AI

9.《HRBP战略解码与HR必胜之战工作坊》 -人力资源 +AI

【服务客户】

世界500强企业/上市：周大福、中国建材易筑科技、埃森哲、华晨汽车集团、鞍钢集团、三菱电机、中国铁建、龙湖地产、中粮地产、保利地产、中海房地产、东软集团、IBM、苏州大宇宙信息创造有限公司

服务零售业：好想来量贩零食、百丽鞋业、江南布衣、以纯集团的、李宁体育、永辉超市、波司登、滔搏、Ubras、Gaga餐饮集团、蒙自源、百事可乐、蓝月亮、老凤祥、美年大健康、爱康国宾。。。

生产制造业：博世、杭州大和热磁电子有限公司、沈阳国顺集团、冰山集团、辽宁成大、辽宁福鞍控股有限公司、大连造船厂、日邮汽车技术服务有限公司……

金融业：中信银行、农业银行、兴业银行、招生银行、哈尔滨银行、中英人寿、大连商品期货交易所、国信证券、浦发银行。。。

科技行业：苏州万店掌、大连华信计算机、东软信息集团。。。

其他行业：长沙水电八局、福建中烟、中国铁建中欧CHO高级研修班、济南大学CHO研修班、沈阳检验检测认证集团有限公司、辽宁卓信金控、东北财经大学前程51、智联招聘、58同城、烟台公安局、易才、上海外服。。。

【课程评价】

思岐具有专业底蕴和丰富的实战经验，课程内容体系严谨且紧贴业务需求，授课逻辑清晰、案例生动，善于运用多元化教学方法激发学员参与，培训效果显著。

                         姚琼工作室创始人         姚琼老师

非常认可思岐老师观点：企业战略与人才战略一致性的重要性，如同一个人的两条腿，如果只是一条始终向前走，这个人就会越来越不稳，最后会甚至会倒下，如同企业经营战略和人才战略两张皮，最重限制企业的增长！陈老师实战经验非常丰富，课程感染力很强！

                                                      以纯集团 创始人  叶总

陈老师的课程确实引起我很多思考，感受到安踏成功不是偶然，从老师身上也感受到了安踏文化中的高标准，打胜仗的状态！组织在定战略目标时增长是王道，要以终为始进行目标规划，规划5年，看3年，干1年！          

  博世公司副总经理—卢志勇

陈老师是我听过最懂业务的HR，课程设计从战略和组织顶层出发，搞懂了组织的经营策略，再来设计人力资源项目，才能够真正支持到业务增长，从安踏的案例学到了如何是组织战略目标层层分解保持一致性。                  

Nike 市场总监   吴廷容