陈小勇

本人至工作来，从事零售行业十余年，从事过收银、人事、招商、培训、营运方面的工作。
较强的创新意识，通过对各门店的的人事改革，顶住各方面的压力，成功地将各分店的人员编制减少8%，在总工资不变的情况下，每位员工的工资增加200元---400元，员工流失率大大地减少，每位员工的极积性得到了提高，提高了工作效率，这一改革得到了公司高层领导的充分认可。
十多年大型、中型连锁零售超市管理经验，对零售连锁企业的各个环节都十分熟悉，有商场各方面的培训经验、现场管理经验及