贾德名

讲师:贾德名 发布日期:05-05 浏览量:691
贾德名
贾德名
贾德名老师技术及技术管理经验年世界500强人力资源总监(HRD)美国上市集团公司人力资源副总裁(HRVP)中国大型集团公司首席人力资源官(CHO)上海社科院人力资源管理师培训讲师美国全球认证讲师亚洲注册人力资源管理师培训讲师近十家管理咨询及培训机构特聘专业培训师外企、民企资深管理咨询顾问管理咨询公司特聘首席顾问上海社科院--客座教授法学博士研究生工商管理硕士机械,计算机两个工科专业背景培训课程企业战略类课程企业战略管理(规划,定位,目标,实施)企业运营管理类课程营销技能提升(谈判技巧,顾问式销售)基本管理技能提升(高效团队建设与管理,目标管理,项目管理,有效沟通,冲突管理,如何解决问题,项目管理)公司业务流程再造(ESIA模型下的流程效率成倍提升)人力资源专业类课程人力资源战略规划(从企业人力资源规模规划到具体业务规划及实施方案)绩效管理(从KPI指标设计到绩效评估反馈)薪酬管理(从薪酬战略,结构设计,到制度管控)人力成本优化 (从人力成本弹性到非现金激励方案设计与实施)如何做战略人力资源伙伴HRBP(从集团人力资源共享服务平台到具体子属机构的具体操作模型和流程)非人力资源的人力资源管
品牌战略 ,招聘管理 ,生产流程

贾德名老师
技术及技术管理经验

年世界500强人力资源总监(HRD)

美国上市集团公司人力资源副总裁(HRVP)

中国大型集团公司首席人力资源官(CHO)

上海社科院人力资源管理师培训讲师

美国*全球认证讲师

亚洲注册人力资源管理师培训讲师

近十家管理咨询及培训机构特聘专业培训师

外企、民企资深管理咨询顾问

管理咨询公司特聘首席顾问

上海社科院--客座教授

法学博士研究生

工商管理硕士

机械,计算机两个工科专业背景

培训课程
企业战略类课程

企业战略管理(规划,定位,目标,实施)

企业运营管理类课程*******营销技能提升(谈判技巧,顾问式销售)

基本管理技能提升(高效团队建设与管理,目标管理,项目管理,有效沟通,冲突管理,如何解决问题,项目管理)

公司业务流程再造(ESIA模型下的流程效率成倍提升)

人力资源专业类课程

人力资源战略规划(从企业人力资源规模规划到具体业务规划及实施方案)

绩效管理(从KPI指标设计到绩效评估反馈)

薪酬管理(从薪酬战略,结构设计,到制度管控)

人力成本优化 (从人力成本弹性到非现金激励方案设计与实施)

如何做战略人力资源伙伴HRBP(从集团人力资源共享服务平台到具体子属机构的具体操作模型和流程)

非人力资源的人力资源管理(直线管理者的六大人力资源管理技能的具体实务)

专项激励计划方案设计(从核心人才保留,专项绩效提升到股权激励以及股票期权方案设计实施)

企业内训专业指定课程

曾培训过的客户
外资公司: 美国标准公司,美国朗讯公司,美国特灵公司,德国富达公司,荷兰飞利浦公司,富菱化工(日本三菱中国合资企业),杰麦尔乐器,TELEDATA 电讯,香港鸿裕集团,格林菲尔休闲健身俱乐部有限公司,香港港华工具有限公司,Renesola Ltd(瑞能集团)等。

上市公司: 复星高科技集团,宝钢股份,海澜集团,申达包装,凯诺科技,正虹饲料,江南模塑等。

新型公司: 圣行国际贸易有限公司,利用集团,旺桃食品有限公司,兰陵瓶塞制造有限公司,天宝实业有限公司,上海通用经销商,京江房屋等。