魏文武

职业背景：
曾服务于IT、医药、房地产和生产制造型企业，熟悉跨国公司和民营企业管理管理模式。 

近年来作为专职的咨询师，主要客户均为处于成长阶段的民营企业，项目主要包括企业发展战略，组织结构再造和流程重组，绩效管理和薪酬管理等。
最近开发的成长型企业管理标准化解决方案在温州的三家民营企业中已经启动和实施。本人认为绩效管理是一种工具，所以必须以简单适用为第一原则。在这个思想基础上，瓶颈绩效管理法将成为中国中小企业绩效管理的最佳工具之一