李洪

讲师:李洪 浏览量:971
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李洪老师职位:事业合伙人软通咨询及数字化创新兼任:西郊利物浦大学校外导师法国里昂商学院导师东北财大现代供应链管理研究院顾问委员,特聘教授英国皇家采购协会(CIPS)讲师会员中国采购与物流协会专家专长:近三十年的国际公司高管经验所带来的,在物流, 仓储,采购, 运营计划等领域的丰富实战经验. 并专注于企业经营数字化转型及流程建立与实施个人简介• 近三十年的供应链管理工作中,曾经带领团队在Samp;OP, 物流, 仓储管理, 采购管理已经生产计划管理, 流程控制方面颇有建树。积累了一整套的供应链管理的有效方法,以及利用六个西格玛来控制管理的绩效考核制度。• 拥有多年国际管理和本土战略实施相结合的经验。以及带领国际团队和全球团队合作的丰富经验。作为历年的公司战略制定团队核心成员,带领国际团队积极参与公司战略计划的制定和执行。• 曾带领团队为企业完成系统落地部署,流程制定,流程培训及落地辅导• 带领团队参与全球供应链以及采购流程的制定和管理。• 被授予”六个西格玛”黑带• 在新近几年内专注企业数字化转型, 帮助许多国内企业, 例如上海电气集团, 麦当劳集团, 水井坊酒业, 新希望集团, 民生银

李洪老师

职位:事业合伙人

软通咨询及数字化创新

兼任:

西郊利物浦大学校外导师

法国里昂商学院导师

东北财大现代供应链管理研究院

顾问委员,特聘教授

英国皇家采购协会(CIPS)讲师会员

中国采购与物流协会专家

专长:

近三十年的国际公司高管经验所带来的,在物流, 仓储,采购, 运营计

划等领域的丰富实战经验. 并专注于企业经营数字化转型及流程建立与实施

个人简介

• 近三十年的供应链管理工作中,曾经带领团队在S&OP, 物流, 仓储管理, 采购管理已经生产计划管理, 流程控制方面颇有建树。积累了一整套的供应链管理的有效方法,以及利用六个西格玛来控制管理的绩效考核制度。

• 拥有多年国际管理和本土战略实施相结合的经验。以及带领国际团队和全球团队合作的丰富经验。作为历年的公司战略制定团队核心成员,带领国际团队积极参与公司战略计划的制定和执行。

• 曾带领团队为企业完成系统落地部署,流程制定,流程培训及落地辅导

• 带领团队参与全球供应链以及采购流程的制定和管理。

• 被授予”六个西格玛”黑带

• 在新近几年内专注企业数字化转型, 帮助许多国内企业, 例如上海电气集团, 麦当劳集团, 水井坊酒业, 新希望集团, 民生银行, 苏宁集团等在数字化转型流程上做出巨大改善

职业经历

• 曾任美国简柏特(Genpact) 副总裁

• 曾任美国SAP Ariba 数字化转型团队负责人

• 曾任美国德州太平洋私募集团(TPG)投后项目供应链高级顾问

• 曾任美国通用电气(GE) 中国区物流总监

• 曾任美国霍尼韦尔(Honeywell) 亚太区供应链总监

• 曾任美国开利空调(Carrier) 全球供应链高级经理