经济危机下的公司管理要关注以下三个重要问题：第一是要专注公司的战略愿景不动摇。困难时期是企业自我提高甚至快速发展的最好时机，最重要的就是要保持前后目标的一致性----我们要始终做到临危不乱。第二是要调整你公司的经营管理而不是试图调整宏观经济发展的全局，因为你一个企业没有能力对全局产生很大的影响，我们...

M公司是食品生产销售行业的后起之秀，最近三年一直处于高速成长阶段，先后在全国各地设立了10多个销售分公司，销售额和利润在猴年还一举跨入业内前十名的行列。 看到公司事业蒸蒸日上，公司总经理D先生非常兴奋，他决心通过管理变革进一步推动企业的高速发展。D总认为：公司好比前轮驱动的高速跑车，销售部门就是跑车...

众所周知：企业绩效管理是对公司各部门和各级员工在一定时间、一定空间和一定职责权限范围内的工作业绩和工作行为所进行的全过程管理。由于建立在部门和员工个人业绩基础上的公司业绩是企业人力资源管理的终极指南，大多数公司在绩效管理活动中通常偏重于部门和员工的业绩管理并对此全力以赴。近年来，KPI（关键业绩指标...