罗家德老师的文章
红会重新调查郭美美,有用吗?
因为红十字会在雅安震灾中努力表现,却还是一片叫滚之声,红会社会监督委员会决定再启郭美美事件的调查,但消息一出,网上被顶最多的却是调查不调查已经不重要了,重要是的我们不会再捐一分钱给你们,想说的是,能滚多远滚多远 如果下次出现王美美、张美美、李美美,咋办?不要头痛医头,脚痛医脚,好不?学习臺基金!虽然...
讲师:罗家德2013-04-25
社会环境与企业家选择
中国改革开放三十年来,民营经济取得了令人瞩目的发展,成为中国各类经济体中最具活力的一支力量。尤其是1998年之后,私有经济被确立为社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业飞速发展,在许多领域都取得了重要成就。然而,民营经济的发展并非一帆风顺。民营企业家的生存环境也随着民营经济的波动而动荡不已。三十多...
讲师:罗家德2012-08-13
试答钱学森之问-中国为什么产生不了大师?
钱学森问了一个大问题,为什么我们这片土地培养不出大师?一种戏谑的回答是,大师不是在填表就是下海了。所谓大师在填表,指的是学者沦为官僚管理制度之下的员工,不得不在种种监督考核中争取政绩。大师下海了,指的是学者成为了市场大潮中的弄潮儿,一心想赚钱。较理论的说就是今天的学术界治理模式错了,填表指的是层级治...
讲师:罗家德2012-07-31
群体事件是怎样练成的?
之前听说有飞机乘客为了抗议航空公司,群体跑上了飞机跑道,阻碍飞机起降,听的直觉不可思议,更不可思议的是,如此影响公共安全的事,不但乘客没受到处罚,还得了深圳航空一千元赔偿,这还是法治社会吗?但经历了一次航空公司的可怕服务后,我开始有点同情他们。上周三晚上因天气不好,备降到石家庄,但之后的一幕却让我见...
讲师:罗家德2012-04-23
如何利用圈子形成管理优势
美国组织理论大师格兰诺维特就指出,企业家不同于经理人,他的职能之一是藕合(coupling)资源流动与流动限制。一方面企业家要寻找人际关系网络中的结构洞,把过去不能衔接的人连结起来,因此打破流动限制,将过去不能对接的资源组合起来,创造价值,这就是商业机会的逻辑。比如,在硅谷原本的银行家的投资模式很难...
讲师:罗家德2012-02-15
用制度建立信任
和个人一样,要做好企业内部的关系管理,同样要建立信任。当然,前提是你要经营好自己的人脉,做好个人的关系管理。如果你自己都得不到他人的信任,你就不可能让公司里的人相互信任。 从企业层面看,做好关系管理的目的是什么?答案是自组织。 与自组织相对的是他组织。他组织指的是由一个权力主体指定一群人组织起来,以...
讲师:罗家德2011-11-01
“关系管理”的真义:经营信任环境
从个人层面看,关系管理就是经营好自己的人脉。关系管理的真义是营造信任与和谐的环境,因此,作为领导,需要诚和以身作则,以此来创造愿景和企业文化mdash;mdash;这是营造信任环境的基石。 中国是关系社会,也是人情社会,因此,在企业内部,不可避免地会形成一个个圈子(好的是团队,坏的是派系)。好的关系...
讲师:罗家德2011-11-01
为何要谈“关系管理”
一提起关系,很多人往往会产生负面的联想,如走后门、腐败、特权,等等。实际上,搞关系是最失败的关系管理。因为搞关系通常会陷入两个困境:最糟糕的,是只会用权钱交换、权权交换、权色交换等工具性交换,搞到最后,搞一群因为利益交换而形成的封闭性小圈子,内部没有信任,只有互握把柄的恐怖平衡。其次,虽然你懂得情感...
讲师:罗家德2011-11-01
个人的关系管理:经营信任环境
从个人层面看,关系管理就是经营好自己的人脉。关系管理的真义是营造信任与和谐的环境,因此,作为领导,需要诚和以身作则,以此来创造愿景和企业文化mdash;mdash;这是营造信任环境的基石。 中国是关系社会,也是人情社会,因此,在企业内部,不可避免地会形成一个个圈子(好的是团队,坏的是派系)。好的关系...
讲师:罗家德2011-09-29
为什么硅谷那么牛--一个复杂网的观点
硅谷的牛表现在它不是一个单一产业的网络,像底特律的汽车业或华尔街的金融业,而是一个生发出多个新兴产业的地方。同时它又经历多次危机而都能复兴,不像华尔街需要政府拯救,也不像一二八公路区会逐渐没落。从最早的惠普、IBM的电子电脑业,到英特尔的半导体业,到雅虎的网路业,在网路泡沫加上金融风暴后的今天,矽谷...
讲师:罗家德2011-08-26
从郭美美事件谈起
郭美美的出现异外地造成了红十字会的信任危机,在消失了一个月后,今天她接受郎咸平的专访,说王军是干爹,跑车是他用私人的钱送的,当红会商业总经理是一句餐桌上的玩笑话。不知道大家信不信,反正我信了。 因为这些根本不是重点。 重点是为什么一个小女孩的一句玩笑话几乎造成红会的崩溃,就好像复杂系统中的蝴蝶效应,...
讲师:罗家德2011-08-06
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